Акционерные соглашения: Как сохранить контроль над бизнесом?

Содержание

Как привлечь инвестиции и сохранить контроль над бизнесом

Акционерные соглашения: Как сохранить контроль над бизнесом?

На какие вопросы Вы найдете ответы в этой статье

– Какую схему привлечения инвестиций выбрать

– Как распределить акции, чтобы впоследствии собственникам не потерять контроль над бизнесом

– Как организовать выход из бизнеса каждого акционера

Алексей Крайнов

Наша компания была основана на деньги венчурного инвестора, так называемого бизнес-ангела. Через год, получив первую отдачу от продаж нового продукта, мы провели второй раунд инвестирования, и в состав акционеров вошли два частных лица. И, наконец, полгода назад мы получили деньги венчурного фонда.

По своему опыту могу сказать, что венчурный фонд – это отличный инструмент для привлечения инвестиций. Активами такого фонда нередко управляет мощная международная финансовая группа (как в нашем случае).

В результате компания, привлекая инвестиции, дополнительно получает доступ к наработанным опыту и связям своего партнера (в части обеспечения безопасности, управления финансами, планирования, составления отчетности и пр.).

Доходность бизнеса не главный фактор для принятия венчурным фондом решения об инвестировании, на первом плане другие параметры: статус управляющей команды и положение компании на рынке, бизнес-идеи, уже работающая бизнес-модель.

Поскольку мы с самого начала рассматривали возможность привлечения инвестиций, то даже после продажи большого пакета акций каждый смог оставить себе устраивающий его пай.

Расскажу подробнее, как мы привлекали инвестиции.

Выбор схемы

На рынке практикуется множество схем привлечения инвестиций. Каждая имеет плюсы и минусы. Если компания хочет привлечь деньги западных инвесторов, то искать их в России бессмысленно: нужно учреждать фирму в США или Европе.

Но если у потенциального инвестора открыто представительство в России, привлечение западных средств мало чем отличается от привлечения российских. На практике сначала всегда возникают личные договоренности: за такое-то количество акций мы даем столько-то денег.

После этого выбирается наиболее подходящая схема оформления сделки.

Аутсорсинг бухгалтерии от 1667 рублей в месяц. Персональная команда для вашего бизнеса: бухгалтер, юрист, налоговик, кадровик и бизнес-ассистент.

Получение инвестиций по договору займа. Договор займа оформляется в обмен на продажу акций компании по их номинальной стоимости. Инвестиции могут идти как в головную компанию, реализующую свои акции, так и в ее дочернюю организацию.

Плюс этой схемы в том, что деньги, приходящие по договору займа, не облагаются НДС, а значит, компания экономит на налогах. Кроме того, купля-продажа по номиналу выгоднее для частных лиц. Серьезный недостаток – незащищенность акционеров.

Чтобы работать по этой схеме, нужно доверять друг другу.

Прямая продажа акций по реальной стоимости. Это наиболее прозрачный, правильный путь. Лица, продавшие акции, должны заплатить соответствующий налог. К числу минусов схемы, кроме налога, можно отнести и то, что привлеченные деньги идут в карман акционерам, продавшим акции, а не в бюджет компании.

Дополнительная эмиссия акций. Воспользоваться этим инструментом могут только акционерные общества (ЗАО и ОАО). Допустим, по предварительной договоренности инвестор собирается купить 25% акций за миллион долларов. Вместо того чтобы продавать акции из существующего пакета, владельцы компании производят дополнительную эмиссию 25% акций.

Главное преимущество схемы в том, что суммы, которые получает компания от дополнительной эмиссии, не считаются доходом, поэтому с полученных средств не надо платить налог на прибыль (подпункт 15 п. 1 ст. 251 НК РФ); кроме того, эти суммы не облагаются НДС (подпункт 12 п. 2 ст.

149 НК РФ), а значит, они могут быть направлены в полном объеме на развитие компании.

При сделке с венчурным фондом мы выбрали именно вариант дополнительной эмиссии. Это максимально прозрачный и надежный способ получения инвестиционных средств от внешнего инвестора. Он позволяет любому потенциальному партнеру и через несколько лет увидеть ясный и солидный юридический фундамент бизнеса и участия в нем партнеров.

Справка

Алексей Крайнов окончил Уральский государственный технический университет, проходил стажировку в сфере продаж в США. Продолжил карьеру в маркетинговых подразделениях компаний Adidas, British American Tobacco.

«Мобильные инновации»

Сфера деятельности: разработка и коммерческое применение мультисервисных мобильных решений и рекламы

Форма организации: ЗАО

Территория: Россия, Украина (головной офис в Москве)

Численность персонала: 17

База пользователей: 100 тыс. (план на конец 2008 года – 750 тыс.)

Основные клиенты: Альфа-банк, компании «Мегафон», «МТС», «РБК», JTI, Procter & Gamble, Rambler, Red Bull

Стаж Генерального Директора в должности: с 2006 го­да (с момента основания компании)

Участие Генерального Директора в бизнесе: один из акционеров (с 2007 года ключевым акционером компании стал венчурный фонд под управлением европейской финансовой группы Allianz AG)

Наша компания создавалась для работы в сфере интернет- и мобильных технологий. Мы понимали, что бизнес в этой среде должен развиваться не только на деньги учредителей, но и на привлеченные средства.

Исходя из этой стратегии мы сразу же выбрали оптимальную структуру собственности, правильно определили капитализацию, рассчитали, как будет меняться доля каждого акционера после очередного инвестиционного раунда.

Проблемы с сохранением контроля над бизнесом возникают у руководителей, которые задумались об инвестициях не на этапе создания компании, а в тот момент, когда их бизнес уже представлял собой ветвистую структуру. Например, сложности возникнут, если у компании есть несколько дочерних организаций и в каждой – свои собственники.

Правильное распределение долей акций в активе основной компании в самом начале, при ее учреждении, – фундамент для сохранения контроля над бизнесом впоследствии. Все акционеры должны понимать, как изменится их доля в компании после первого, второго и даже после третьего привлечения инвестиций посредством продажи акций.

Какой процент акций нужно иметь учредителю, чтобы после двух-трех этапов привлечения внеш­них инвесторов его доля не стала меньше блокирующего пакета? Какой процент нужно иметь изначально, чтобы сохранить за собой контрольный пакет? Приведу простой пример. Компанию учреждают два физических лица.

Первый дает деньги, второй вкладывает свои знания и связи. Первый имеет контрольный пакет акций (60%), второй – блокирующий пакет (40%). При привлечении средств посредством продажи блокирующего пакета (25%) каждый из акционеров расстанется с 12,5% своих акций.

Соответственно, доля первого сократится до 47,5%, доля второго – до 27,5%. Таким образом, уже после первого раунда привлечения инвестиций первый акционер теряет контрольный пакет.

Если он хочет его сохранить, то еще на этапе распределения долей нужно договариваться с партнером о владении как минимум 62,5% акций (50 + 12,5), а не 60%, как в нашем примере.

Несложно посчитать, что при распределении долей в равных частях (50% и 50%) оба акционера уже после первого раунда инвестирования потеряют кон­трольный пакет (будут иметь каждый по 37,5%).

После второго раунда у первых акционеров останется по блокирующему пакету (25%) и т. д.

Я все время говорю о продаже 25% акций, потому что именно с этой цифры возникает интерес к компании у большин­ства внешних инвесторов, предлагающих деньги под собственность или участие в капитале.

Ситуация осложняется тем, что на старте бизнеса не всегда бывает два учредителя, поровну распределяющих пакет акций. Однако независимо от количества собственников основная рекомендация, которая снимет возможные вопросы в будущем, та же: просчитать изменения долей каждого из акционеров на два-три инвестиционных раунда вперед.

Выход акционеров из общества

Кратко скажу еще об одном ключевом моменте: планировании выхода акционеров. Продумывать схемы выхода нужно для всех акционеров на начальном этапе бизнеса или в момент их появления в качестве новых совладельцев. Заниматься этим нужно даже в том случае, если у партнеров пока нет намерения выйти из дела.

От того, какой вариант будет выбран, зависит документальное оформление. Если планируется выставить акции в открытую продажу (после проведения IPO), то к оформлению сделки нужно отнестись более тщательно и с самого начала точно следовать всем правилам.

Если учредители собираются обменяться акциями внутри компании, то сделку можно будет оформить с помощью договора займа, строя отношения во многом на доверии.

Журнал “Генеральный директор”

Источник: https://delovoymir.biz/kak-privlech-investicii-i-sohranit-kontrol-nad-biznesom.html

Консалтинг-семинар

Акционерные соглашения: Как сохранить контроль над бизнесом?

или нажать “подать заявку” и заполнить форму обратной связи.

Собственник 2018 об актуальном и грядущем

Двухдневный консалтинг-семинар от “Аптайм” – о том, как собственнику  жить безопасно и добиваться успеха в современных юридических, управленческих и кадровых реалиях.

В процессе семинара вы сможете задать вопросы и получить квалифицированные ответы от экспертов-практиков о конкретных шагах по снижению рисков ведения бизнеса в России. 

Чем будет полезен консалтинг-семинар?

  • Даем инструменты снижения владельческих рисков, связанных с изменением законодательства
  • Рассматриваем практические кейсы согласования интересов собственников для профилактики акционерных конфликтов
  • Знакомим с пошаговой технологией разработки и внедрения системы владельческого контроля и выхода собственника из оперативного управления
  • На примерах поднимаем сложные вопросы взаимоотношений с наемным директором. Даем инструменты эффективного управления им

Консалтинг-семинар построен на основе 25-летней практики “Аптайм” оказания комплексных консалтинговых услуг собственникам. За эти годы была разработана технология проектирования системы владельческого контроля, максимально адаптированной под конкретного собственника (собственников) и его (их) компанию, на основе которой было внедрено 23 системы владельческого контроля (ВК); разрешено 32 акционерных конфликта, в том числе за счет формирования акционерных соглашений.

БЛОК 1. СНЯТИЕ КОРПОРАТИВНОЙ ВУАЛИ ПО-РУССКИ, ИЛИ СОБСТВЕННИК НА ПОРОХОВОЙ БОЧКЕ

1. Последние тренды повышения ответственности собственников. 

  • Как одно слово существенно изменило ответственность собственника Компании по налоговому праву.
  • Оценка владения Компаниями государственными органами от «де-юре» – к «де-факто».
  • О новой модели определения «контролирующих лиц» с точки зрения гражданского, уголовного и налогового права.

2. Чем и в каких случаях отвечает собственник перед налоговыми органами, кредиторами и в случае банкротства Компании? 

  • Взыскание недоимки с контролирующих лиц;
  • Ответственность по доходам «оффшорных» компаний;
  • Солидарная ответственность собственников и директора за убытки компании;
  • О презумпции невиновности при банкротстве, которой нет;
  • Уголовная ответственность собственников при банкротстве.

3. Что делать: инструменты для контроля и нивелирования рисков привлечения собственников к ответственности: 

  • Почему модель «Номинальные держатели» больше не работает? Дробление бизнеса: оптимизация налогообложения или налоговые риски для Компании?

БЛОК 2.   АКЦИОНЕРНОЕ СОГЛАШЕНИЕ. КАК ДОГОВОРИТЬСЯ СОБСТВЕННИКАМ

1. Главное об Акционерных соглашениях (АС). 

  • «Анатомия» партнерских отношений. О чем должны договориться партнеры по бизнесу?
  • АС: зафиксировать письменно на юридической основе или договориться устно по-джентельменски?
  • Типовая структура документа Акционерное соглашение. Обязательные и дополнительные пункты.
  • Возможно ли написать АС самостоятельно? Роль медиатора при написании АС. С чего начать и как продолжить.

2. Профилактика акционерных конфликтов. Что делать? 

  • Самые частые причины акционерных конфликтов. Как предотвратить акционерный конфликт?
  • Что делать, если конфликт случился?

3. Как акционеры отвечают друг перед другом. 

  • В каких ситуациях «удобнее» ни о чем не договариваться?
  • Ответственность за несоблюдение пунктов АС.

4. Акценты по особым случаям.  a. АС при владении Группой компаний с равными и неравными долями партнеров; b. АС при слияниях; c. АС в ситуации входа нового Совладельца; d. АС при стартапах: договоренности на берегу – как договориться по поводу того, чего еще нет; 

e. АС для малого акционера с целью вовлечения и повышения мотивации на долгосрочное взаимодействие. 

БЛОК 3. ВЛАДЕЛЬЧЕСКИЙ КОНТРОЛЬ (ВК)

1. Ключевые роли и задачи Владельца. 

  • “Пора признать, мое время прошло….” 6 симптомов, когда собственник мешает своей компании.
  • “Если я больше не директор, то кто я в своем бизнесе?” Функции собственника в системе владельческого контроля.
  • Роли собственников в отношении бизнеса: «активные» и «пассивные» собственники. Варианты активных ролей.

2. Влияние интересов собственника на модель бизнеса и модель ВК: 

  • Проекция на бизнес и модель ВК отношения к деньгам;
  • Проекция на бизнес и модель ВК отношения ко времени. Модель занятости;
  • Проекция на бизнес и модель ВК личных мотивов собственника (кроме денег).

3. Владельческий контроль – цели и функции. 

  • Цель: сохранить и обезопасить бизнес – что делать владельцу?
  • Цель: реализовать акционерную стратегию – что делать владельцу?
  • Цель: обеспечить долгосрочную управляемость бизнеса – что делать владельцу?

4. Владельческий контроль: 

  • Примеры конфигурации органа владельческого контроля;
  • Регламентация деятельности органа владельческого контроля – что делать владельцу?

БЛОК 4. ВЛАДЕЛЕЦ И ДИРЕКТОР – В ОДНОЙ ПОДВОДНОЙ ЛОДКЕ.

1. Модель «Преемник». 

  • Плюсы и минусы управления бизнесом собственниками и наемным директором.
  • 4,5 модели отношений собственника с наемным директором.

2. Главное о директоре 

  • «Мой директор не способен…» Портрет «хорошего» Директора маслом.
  • За что отвечает «хороший» Директор? Чего нельзя ожидать от Директора?
  • «Таких Директоров на рынке нет» – где они водятся? Нанимать или растить? Если растить, то как?

3. О доверии и контроле 

  • Доверие – место ли этому термину в бизнесе? Баланс контроля и доверия.
  • Как создать матрицу контроля. Ловушки владельческого контроля.

4. О конфликте интересов и ценностей 

  • Цели собственника и цели директора: пересекаются? Принципы стимулирования наемного Директора.
  • Кому принадлежат успехи и неудачи бизнеса? «Спихотехника», или где «растворилась» ответственность.

5. О сотрудничестве 

  • Чем Владелец может и должен помочь Директору, и чем Директор должен помочь Владельцу?
  • И снова про делегирование – ну сколько можно ошибаться? “Узкое горло” управления.

6. Пошаговая технология выхода собственника из оперативного управления. 

Ведущие консалтинг-семинара:

Руководитель юридического управления Управляющей Компании паевыми фондами ООО УК «СибиряК», партнер консалтинговой компании ООО «Базис-капиталЪ»Более 20 лет занимается сопровождением крупных сделок на российском и зарубежном рынках. Основная практика сосредоточена на сделках по слиянию и поглощению, купле-продаже российских и иностранных компаний, реструктуризации правовой структуры компаний, разработке соглашений акционеров, консультировании и представлении интересов крупных инвесторов в проектах строительства жилых комплексов.Управляющий партнер компании “Аптайм”, специализирующейся на предоставлении комплексных консалтинговых услуг собственникам  (25 лет на рынке).Является лидером проектов, связанных со стратегическим управлением, построением организационных структур, медиацией акционерных конфликтов, разработкой и внедрением системы владельческого контроля, построением систем стратегического управления персоналом, оплатой и стимулированием труда, оценкой человеческого ресурса организации. Автор уникальной программы лайф-менеджмента для собственников. Провела более 500 авторских тренингов, автор ряда уникальных технологий оценки и развития топ-команд.

+7 (383) 383-08-79 внутр. номер 528

Источник: http://www.bonsk.ru/study/programs/riski-akcionernye-otnosheniya-vladelcheskiy-kontrol-direktor

Стартап и инвестор: как оформить корпоративный договор и избежать рисков — Офтоп на vc.ru

Акционерные соглашения: Как сохранить контроль над бизнесом?

Бизнес-юрист Евгений Рябов написал для vc.ru колонку о том, как основатели стартапа и венчурные инвесторы должны составить корпоративный договор, чтобы избежать юридических рисков.

Евгений Рябов

Сейчас практически ни одна инвестиционная сделка не обходится без заключения основателями стартапов и венчурными инвесторами корпоративного договора — специального документа, защищающего их бизнес-интересы. Однако многие основатели стартапов подписывают корпоративный договор, особо не вникая в его содержание, что влечёт возникновение значительных юридических рисков.

В этой статье я хочу рассказать о некоторых условиях корпоративного договора, которые такие риски могут содержать. Поскольку в России абсолютное большинство компаний созданы в форме ООО, рассмотрим кейсы на примере именно этой организационно-правовой формы юридического лица.

Опасности, связанные с условиями корпоративного договора о совете директоров

Совет директоров может оказаться очень опасным для основателей стартапа органом управления компанией. Вспомните сериал «Силиконовая долина», в котором совет директоров принудительно снял основателя стартапа с должности генерального директора (это не киношный вымысел, так действительно бывает).

Опасность совета директоров (СД) заключается в следующем:

  • СД заменяет общее собрание участников ООО при принятии решений по многим важным вопросам управления компанией. И если не попасть в состав СД, то можно практически остаться не у дел. Статус владельца большой по размеру доли в уставном капитале компании здесь не поможет, поскольку при принятии решений советом директором доли не учитываются и голоса каждого из его членов считаются равными.
  • Имеется вероятность вообще не попасть в состав СД. Например, если между основателями стартапа и инвестором заключен корпоративный договор и в нём прописано, что, к примеру, двое из трёх членов СД назначаются инвестором, а основателей компании больше одного, то в этом случае инвестор, скорее всего, назначит своих людей и в состав СД попадёт только один из основателей компании.

Для устранения таких юридических рисков необходимо сделать следующее:

  • Рассчитать необходимый баланс сил (контроля) основателей и инвестора в совете директоров и закрепить его путём включения в корпоративный договор соответствующих условий.
  • В случае, если закрепить такой баланс сил в корпоративном договоре не представляется возможным, то необходимо разграничить полномочия совета директоров и общего собрания участников компании таким образом, чтобы мнение основателей стартапа имело приоритет при принятии жизненно важных для компании решений.

Опасности, связанные с условиями корпоративного договора о запрете продажи основателями своих долей в компании

Эти условия могут оказаться опасными в случае, если основатель планирует через некоторое время продать часть своей доли для того, чтобы, например, поправить своё финансовое положение. Обычно инвесторы настаивают на включении таких условий в корпоративный договор с целью контроля состава участников компании и поддержания интереса основателей к проинвестированному проекту.

Но не всегда достижение указанных целей оправдывает установление такого запрета. Порой достаточно установить запрет, в соответствии с которым основатель не вправе продавать, к примеру, больше половины от принадлежащей ему на момент подписания корпоративного договора доли.

Таким образом, если кто-то из основателей компании планирует в скором будущем продать часть своей доли в компании, то нужно быть крайне осторожными с включением подобных условий в корпоративный договор.

Опасности, связанные с условием о праве миноритария (инвестора) присоединиться к сделке по продаже мажоритарием (основателем) своей доли или части доли в компании (условие tag-along)

Это условие может оказаться опасным, если основатель компании захочет продать определённую часть своей доли третьему лицу и инвестор (миноритарий) захочет присоединиться к этой сделке, а покупатель доли не захочет выкупать долю в размере больше той, что ему изначально предложил основатель. В этом случае желаемая основателем сделка по продаже части доли вряд ли состоится.

Конечно, основатель компании может уменьшить размер продаваемой части доли на долю инвестора, который хочет присоединиться к сделке, но в этом случае он не получит тех денег, на которые рассчитывал в самом начале.

В случае, если кто-то из основателей компании планирует в скором будущем продать часть своей доли в компании, то нужно быть крайне осторожными с включением этого условия в корпоративный договор.

Опасности, связанные с условиями корпоративного договора об особом порядке назначения генерального директора (директора, управляющего) стартапа

Как правило, такими условиями предусматривается, что генеральный директор переизбирается каждый год и для назначения того или иного лица на эту позицию должно быть получено письменное согласие инвестора.

Это условие может оказаться опасным, если между основателями стартапа и инвестором возникли разногласия относительно фигуры генерального директора и его переизбрание становится невозможным в связи с такими разногласиями.

Понятно, что инвестор не заинтересован в приостановлении операционной деятельности компании, поскольку для него это влечёт соответствующие экономические риски, однако не стоит исключать ситуации, когда назначение неугодного для инвестора генерального директора может повлечь для него ещё большие экономические риски.

Для снятия негативного эффекта от возникновения указанной ситуации в корпоративном договоре лучше детально прописать сценарий её разрешения.

Например, если инвестором будет отклонено трое кандидатов на позицию генерального директора, предложенных основателем стартапа, то четвёртый кандидат будет избран без согласования с инвестором на основании общих правил избрания генерального директора, предусмотренных уставом компании.

Опасности, связанные с условием (отсутствие условия) корпоративного договора о способах направления юридически значимых сообщений

Очень часто стороны корпоративного договора не заморачиваются по поводу способов доставки друг другу писем, отчётов, уведомлений и прочего. По умолчанию такие юридически значимые сообщения доставляются на бумажных носителях по почтовым адресам (адресам регистрации) сторон договора.

На деле же большинство основателей стартапов «прописаны» в одном населённом пункте (нередко даже не в России), а фактически живут и работают в другом населённом пункте (другой стране).

И тут возникают риски, связанные с тем, что юридически значимые сообщения могут быть направлены, но фактически не получены. А последствия неполучения юридически значимых сообщений могут быть различны в зависимости от того, для чего и с какой целью они направлялись.

Не исключено, что такая ситуация может обернуться для основателей стартапа утратой контроля над важным управленческим процессом, упущением возможности реализации своих прав или обязанностей, применением к ним строгой санкции в виде взыскания неустойки и прочего.

Для устранения указанных рисков лучше всего предусмотреть в корпоративном договоре условие, в соответствии с которым юридически значимые сообщения направляются его сторонами друг другу по электронной почте с использованием адресов ящиков электронной почты сторон, прямо указанных в таком корпоративном договоре.

В завершение статьи хочу отметить следующее.

Эта статья не охватывает весь спектр юридических рисков, возникающих в тех или иных ситуациях при заключении корпоративного договора. Здесь были обозначены наиболее распространённые ситуации.

На деле перед подписанием любого договора необходимо составлять матрицу (перечень) юридических рисков и предусматривать в тексте такого договора условия, максимально снижающие вероятность их возникновения (реализации). Безусловно, эту работу лучше поручить профессионалам, специализирующемся на договорном, а в случае с корпоративными договорами, ещё и корпоративном праве.

Материал опубликован пользователем. Нажмите кнопку «Написать», чтобы поделиться мнением или рассказать о своём проекте.

Написать

Источник: https://vc.ru/flood/21197-corporate-contract

Акционерные соглашения как особый вид корпоративных сделок, Право – Дипломная работа

Акционерные соглашения: Как сохранить контроль над бизнесом?

Введение

1. Понятие и виды акционерных соглашений

1.1. Понятие акционерных соглашений (понятие и история возникновения)

1.2. Источники регулирования акционерных соглашений

1.3. Виды акционерных соглашений

1.4. Акционерные соглашения как источник регулирования корпоративных отношений

2. Порядок заключения и предмет акционерных соглашений

2.1. Заключение акционерных соглашений (форма и структура)

2.2. Права и особенности сторон

2.3. Ответственности сторон акционерных соглашений

3. Практика применения акционерных соглашений в российском праве

3.1. Акционерные соглашения на примере ОАО «МегаФон», ЗАО «Русский Стандарт Страхование», ЗАО «КМ Инвест»

3.2. Акционерное соглашение об осуществлении прав, удостоверенных акциями и об особенностях осуществления прав на акции ОАО «Приват-Инвест»

Заключение

Список использованных источников и литературы

Приложение

Выдержка из текста

Акционерные соглашения как особый вид корпоративных сделок

Теоретическую основу настоящей курсовой работы составили труды следующих ученых С.С. Алексеева, С.А. Алейника, М.И. Брагинского, С.Н. Братуся, В.В. Витрянского, O.A. Красавчикова, В.Н. Кудрявцева, A.B. Малько, B.C. Нерсесянца, Е.А. Суханова других.

Объектом исследования являются общественные отношения складывающиеся в процессе формирования и деятельнсти РФ.

Предметом исследования являются нормы законодательства регулирующие, политические партии как особый вид общественных объединений в России.

В работах педагогов и психологов выявлено, что самостоятельная учебная деятельность влияет на структуру личности, содействует личностно-значимым процессам, жизненным установкам, планам, формированию позиции школьника (Г.И. Щукина), способствует развитию самостоятельности (Т.И. Шамова) и творческой активности учеников (Ю.К. Бабанский), повышает интерес к учению (А.К. Маркова), обеспечивает успешность учебной деятельности (Д. Хамблин).

Раскрытие предмета исследования курсовой работы, достижение ее цели и поставленных задач основывается на применении диалектического метода познания, ретроспективном историческом анализе теоретических положений российского законодательства, использовании общенаучного метода, а также метода анализа и синтеза.

Объектом нашего исследования будет прокурорский надзор как особый вид государственной деятельности. Цель нашей работы будет заключаться в исследовании прокурорского надзора как особого вида государственной деятельности, определение его предмета и структуры. Анализ структуры прокурорского надзора как вида государственной деятельности.

Люди просто еще один вид животных, таким образом, существует очень много признаков, которые мы разделяем с животными для обсуждения сходства и различий. Тем не менее, человек существенно отличается от других видов животных. Цель работы- изучить человека как особый вид животного.

Профессия современного журналиста отличается рядом специфических черт, ее отношения с обществом и миром весьма сложны и временами конфликтны. Это обстоятельство должно точно фиксироваться как при определении социально-профессионального статуса журналиста, так и в самосознании каждого работника этой сферы, закрепляться в характере его подготовки к выполнению профессиональных функций и долга.

провести лингвостилистический сравнительный анализ оригинальных текстов фильмов Алехандро Аменабара «Abre los ojos» и Фернандо Молина Гонзалес «Tres metres sbore el cielo» и их закадрового перевода;

Целью написания выпускной работы был анализ уголовно — правовых норм, регулирующих ответственность за незаконную охоту, определение проблем практического применения ст.

25. УК РФ и разработка путей их устранения

Методы исследования: теоретические (анализ психологической литературы, теоретическое сравнение и обобщение), эмпирические (наблюдение, обобщение опыта), тестирование, беседа, количественная и качественная обработка данных.

Все выше перечисленное в значительной мере сдерживает дальнейшее развитие доверительного управления на рынке ценных бумаг как способа инвестиций в экономику.

В разработке данной темы были использованы работы таких авторов как: Чалдаева Л.

Целью данной работы является раскрытие управления ценными бумагами как особого вида деятельности на рынке ценных бумаг, исходя из поставленной цели, были определены следующие задачи:

Историю корпоративных конфликтов Современного Российского государства нельз я назвать достаточно продолжительной, однако наше общество уже имеет богатый опыт в подобного рода противостояниях корпораций.

Список источников информации

Список использованных источников и литературы

Нормативно-правовые акты

Источник: https://referatbooks.ru/diplomnaya-rabota/aktsionernyie-soglasheniya-kak-osobyiy-vid-korporativnyih-sdelok/

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.