Что дает финансовому менеджеру международная сертификация CIMA?

Содержание

CIMA DipPM (Rus) (Diploma in Performance Management) — квалификация CIMA на русском языке, нацеленная на специалистов, желающих получить необходимый багаж ценных знаний и практических навыков в области финансового менеджмента. Сегодня обладателями дипломов стали уже более 218 000 членов и студентов программы CIMA из 177 стран мира. Знания таких специалистов высоко ценятся современными работодателями, а потому, выбирая программы для профессионального развития и повышения квалификации своих сотрудников, компании все чаще отдают предпочтение СІМА.

Квалификация включает в себя 2 экзамена на русском языке — P1 «Управление эффективностью операций» и P2 «Управление эффективностью бизнеса». Экзамены обязательны для получения диплома и проводятся 2 раза в году (в мае и в ноябре) в одно и то же время по всему миру.

Курс дистанционной подготовки к экзамену CIMA P1 «Управление эффективностью операций» на русском языке.

Целевая аудитория Курс ориентирован на специалистов по управленческому учету и консалтингу, финансовых директоров, финансовых менеджеров, аудиторов, а также менеджеров высшего и среднего звена компаний, которые: • Желают развивать практические навыки и компетенции в сфере финансовой и общей бизнес-стратегии компании; • Участвуют в процессе принятия управленческих решений, связанных с инвестированием бизнеса, планированием и реализацией проектов, бюджетным контролем и другими финансовыми операциями; • Планируют строить карьеру в области управленческого учета и отчетности, бюджетирования, планирования и управления финансированием компаний.

Что обучение по программе CIMA P1 даст мне как специалисту? Подготовка по данной программе обеспечит вас такими конкурентными преимуществами: • Понимание системы управленческого учета компании; • Знание механизмов прогнозирования и бюджетирования бизнеса; • Владение навыками анализа эффективности инвестиционных проектов; • Применение полученных знаний в процессе принятия стратегических решений; • Умение управлять краткосрочным финансированием.

Какими навыками необходимо владеть слушателю для обучения? Важное преимущество программы — Институт CIMA не предъявляет никаких требований к образованию и опыту работы для обучения, сдачи квалификационных экзаменов и получения диплома.

Как проходит обучение?

Программа курса CIMA P1 в Финансовой академии «Актив» составлена на базе официальной программы «Управление эффективностью операций» (Р1) и включает следующие модули: 1. Системы учета финансовых затрат. 2. Механизмы прогнозирования и бюджетирования бизнеса. 3. Анализ эффективности инвестиционных проектов. 4. Учет неопределенности в процессе принятия решений. 5. Управление краткосрочным финансированием. Обучение проходит в онлайн-формате посредством интерактивного портала, который открыт 24 часа в сутки, 7 дней в неделю. Подготовка проходит под наставничеством авторитетного высококвалифицированного тьютора, который оперативно отвечает на все интересующие вопросы, помогает слушателю разработать удобный график обучения, а также оценивает результаты промежуточных тестов.

В рамках курса слушатели получают:

• участие в онлайн-вебинарах; • учебник, рабочую тетрадь, задачники и другие вспомогательные материалы; • записи онлайн-вебинаров; • промежуточный контроль знаний через тестирования, выполнение заданий и решение задач; • самостоятельные работы; • пробный экзамен; • индивидуальное сопровождение тьютора в режиме online на всех стадиях обучения;

• интерактивную сервисную поддержку.

Квалификация CIMA — это отличительный «знак качества» настоящего бизнес-лидера, который гарантирует профессиональную ценность специалиста для любой компании!

Целевая аудитория Курс CIMA P2 «Управление эффективностью бизнеса» ориентирован на специалистов по управленческому учету и консалтингу, финансовых директоров, финансовых менеджеров, бухгалтеров, аудиторов, а также менеджеров высшего и среднего звена компаний, которые: • Стремятся развивать практические навыки и компетенции в сфере финансовой и общей бизнес-стратегии компании; • Принимают участие в процессах принятия управленческих решений, связанных с инвестированием бизнеса, планированием и реализацией проектов, бюджетным контролем и другими финансовыми операциями; • Планируют строить карьеру в области управленческого учета, бюджетирования, планирования и управления финансированием компаний.

Что обучение по программе CIMA P2 даст вам как специалисту?

• Понимание системы управленческого учета компании; • Знание механизмов планирования финансовых затрат и оценки конкурентных преимуществ; • Владение навыками в сфере бюджетирования и управленческого контроля; • Применение полученных знаний в процессе принятия ценовых и производственных решений; • Умение контролировать и анализировать эффективность центров ответственности; • Обладание признанной на международном уровне квалификацией CIMA при условии успешного окончания обучения и сдачи экзамена.

Как проходит обучение?

Программа курса CIMA P2 в Финансовой академии «Актив» составлена на базе официальной программы «Управление эффективностью бизнеса» (Р2) и включает следующие модули: 1. Ценовые и производственные решения. 2. Планирование финансовых затрат и оценка конкурентных преимуществ. 3. Бюджетирование и управленческий контроль. 4. Контроль и анализ эффективности центров ответственности.

Обучение проходит в дистанционном формате посредством интерактивного портала, который открыт 24 часа в сутки, 7 дней в неделю. Подготовка проходит под наставничеством авторитетного высококвалифицированного тьютора, который оперативно отвечает на все интересующие вопросы, помогает слушателю разработать удобный график обучения, а также оценивает результаты промежуточных тестов.

_____________________________________________________________________________________________________

Комплексная программа CIMA (P1+P2)

Пройдя комплексную подготовку для получения диплома CIMA DipPM(rus), Вы сможете сдать 2 экзамена (Р1 и Р2) в один день (в одном экзаменационном центре) и подтвердить свой профессионализм в управленческом учете и финансовом менеджменте самой престижной квалификацией в мире.

Источник: http://www.hrr.kz/index.php/150-biznes-protsessy/150-sertifikatsiya-cima

CIMA vs CMA: какой сертификат по управленческому учету выбрать?

Что дает финансовому менеджеру международная сертификация CIMA?

Квалификация CIMA (Сертифицированный специалист по управленческому учету) – это британский сертификат, учрежденный Институтом специалистов по управленческому учету (Chartered Institute of Management Accountants, CIMA), который является одним из наиболее авторитетных международных профессиональных организаций в сфере управленческого учета. На данный момент организация объединяет более 200 тыс. членов и студентов в 179 странах мира.

Основная цель программы CIMA – научить слушателей проводить глубокий анализ и принимать взвешенные решения, влияющие на успешное развитие бизнеса.

В свою очередь, квалификация CMA (Certified Management Accountant – Сертифицированный специалист по управленческому учету) считается американским сертификатом и присваивается институтом бухгалтеров по управленческому учету США (IMA – Institute of Management Accountants). Членами IMA являются более 70 тыс. человек.

Считается, что сертификат CIMA более «узнаваемый» в Европе, а также в Новой Зеландии, Австралии и других странах-членах Содружества Наций.

Стоит также отметить, что в 2012 году Институт CIMA совместно с Американским Институтом лицензированных внешних аудиторов (American Institute of Certified Public Accountants – AICPA) объявили о новой совместно присуждаемой квалификации CGMA (Chartered Global Management Accountant) – сертифицированный международный специалист в области управленческого учета, которая нацелена на подготовку специалистов по управленческому учету на глобальном уровне.

Структура и требования

Программы обоих экзаменов включают в себя такие вопросы, как управленческий и финансовый учет, финансовая отчетность, организационное управление и развитие, корпоративное право, информационный и стратегический финансовый менеджмент.

Однако в отношении сроков подготовки и сдачи экзамена, очевидно, что степень CMA на английском языке может оказаться более удобным вариантом для тех, кто хочет получить международную квалификацию в сфере управленческого учета достаточно быстро.

Экзамен состоит из двух частей, и большинство кандидатов могут получить степень в течение одного года. При регистрации на экзамен необходимо иметь диплом бакалавра (любой).

До или после сдачи экзамена нужно подтвердить 2-летний опыт работы в соответствующей области.

В свою очередь, чтобы получить квалификацию CIMA на английском языке, необходимо сдать 15 квалификационных экзаменов. При этом необходимо приобрести минимум 3 года опыта работы в соответствующих сферах бухгалтерского или управленческого учета до или после сдачи экзамена. Таким образом, процесс получения квалификации может растянуться на 2-3 года.

Однако в 2010 году Институт CIMA принял решение ввести квалификацию на русском языке: Диплом CMA (Certified Management Accountant – Сертифицированный специалист по управленческому учету)CIMA (Рус) «Управление эффективностью бизнеса» (DipPM (Rus) – Diploma in Performance Management), для получения которого нет специальных требований к образованию и опыту а работы, а экзамены сдаются только по двум модулям – Р1 «Управление эффективностью операций» и Р2 «Управление эффективностью бизнеса» на русском языке.

Ценность для работодателя

По данным международного рекрутингового агентства Robert Half, в 2015 году будут востребованы те профессиональные сертификаты, которые демонстрируют знания и навыки кандидата в какой-либо конкретной дисциплине, а именно:

  • CPA (Сertified Public Accountant) – лицензированный внешний аудитор, квалификация, которая остается наиболее востребованной в сфере бухгалтерского учета и финансов;*
  • CFA (Chartered Financial Analyst) – дипломированный финансовый аналитик;
  • CGMA (Chartered Global Management Accountant) – сертифицированный международный специалист в области управленческого учета;
  • CIA (Certified Internal Auditor) – дипломированный внутренний аудитор;
  • CISA (Certified Information Systems Auditor) – сертификат аудитора информационных систем;
  • CMA (Certified Management Accountant) – сертифицированный специалист по управленческому учету;
  • PMP (Project Management Professional) – специалист в управлении проектов;
  • MBA (Master of Business Administration) – магистр делового администрирования, для руководителей среднего и высшего звена.

Стоит отметить и недавний отчет об уровнях заработных плат студентов CIMA за 2014 год в разных регионах мира, в том числе и в России.

По результатам исследования, студенты CIMA в России получают 157,317 рублей в месяц, при этом более 50% респондентов удовлетворены своей заработной платой и в среднем ожидают повышение на 8,7%.

С другой стороны, 70% опрошенных планируют поменять работу в течение следующих 2 лет, а 21% собирается искать работу за рубежом (в основном в Великобритании и США).

Заключение

В конечном итоге выбор того или иного сертификата зависит от ваших целей, знания английского языка и наличия свободного времени.

Если вы хорошо знаете английский язык и готовы потратить 2-3 года на подготовку и сдачу экзаменов, чтобы получить сертификат по управленческому учету, то лучшим вариантом будет получение полной квалификации CIMA (Eng). В случае если у вас нет времени на сдачу большого количества модулей, стоит рассмотреть сертификат CMA на английском языке.

Тем слушателям, которые не готовы сдавать экзамен по управленческому учету на английском языке, а также хотят сэкономить время, стоит рассмотреть диплом CIMA (Рус) «Управление эффективностью бизнеса».

Также нужно отметить, что специалистам, которые только начинают свое знакомство с управленческим учетом, необходимо сфокусироваться на получении базовых знаний и навыков, прежде чем тратить свои силы, время и деньги на CIMA или CMA.

Остались вопросы?

Приходите на бесплатную презентацию программы CIMA, CMA, ДипИФР и другие мероприятия HOCK Training.

Источник: https://www.hocktraining.com/blog/47

Квалификация CIMA

Что дает финансовому менеджеру международная сертификация CIMA?

Сайт: http://www.cimaglobal.com

CIMA – это Сертифицированный Институт специалистов по управленческому учету (Chartered Institute of Management Accountants).

Институт CIMA был создан в 1919 году в Великобритании и к настоящему времени является крупнейшей организацией по подготовке специалистов в области управленческого учета, финансов и стратегического менеджмента, объединяющий более 203 тысяч членов и студентов  CIMA из 173 стран мира.

В 1975 году Институт получил Королевскую хартию (Royal Charter) за высочайшие стандарты в области подготовки финансовых специалистов. В 1986 году Институт обрел свое сегодняшнее имя – Chartered Institute of Management Accountants.

Институт CIMA является вторым по величине профессиональным объединением специалистов после ACCA – Ассоциации дипломированных и сертифицированных бухгалтеров (the Association of Chartered Certified Accountants). Исторически эти две крупнейшие организации Великобритании (а затем и мира) развивались параллельно.

Обе были созданы примерно в одно время (АССА на 15 лет старше CIMA) и с разрывом в год обе получили Королевскую хартию.

Деятельность этих крупнейших ассоциаций гармонично дополняла друг друга: АССА готовила специалистов в области бухгалтерского учета, а CIMA специализировалась на специалистах в области финансов и управленческого учета.

В России АССА на русском языке представлена двумя квалификациями:

  • DipIFR-rus (ДипИФР-рус) – Диплом по Международным стандартам финансовой отчетности;
  • DipNRF (ДипНРФ) – Диплом по налогообложению РФ.

В 2010 году CIMA принимает решение ввести квалификацию на русском языке DipPM-rus (Diploma in Performance Management – Диплом «Управление эффективностью бизнеса»).

С 2021 года CIMA обновила российскую квалификацию в соответствие со своей Программой 2015 года. С 2021 года квалификация называется Диплом CIMA “Управление бизнесом” (подробнее о квалификации ниже).

на русском языке – история (программа 2010 – 2021 года)

В 2010 году CIMA полностью переработала программу полной квалификации и изменила структуру сдачи экзаменов.

Нажмите на картинку, чтоб увеличить ее

Рис. 1. Полная квалификация CIMA 2010-2014 годы. Желтым цветом выделены экзамены, сдаваемые в рамках российской квалификации «Управление эффективностью бизнеса».

С 2010 года в полную квалификацию входило 15 экзаменов:

  • 5 экзаменов начального уровня «С»: «управленческий учет», «финансовый учет», «бизнес-математика», «бизнес-экономика», а также «этика и корпоративное законодательство»;
  • 9 основных экзаменов квалификации, разделенных на три уровня (операционный, управленческий, стратегический) по трем направлениям:
    • предпринимательство (направление «E»);
    • управление эффективностью/управленческий учет (направление «P»);
    • финансы (направление «F»).
  • 1 экзамен TOP-CIMA, который аккумулировал в себе темы всех 9 предыдущих экзаменов (к TOP-CIMA допускались претенденты, подтвердившие свой практический опыт).

Практически одновременно с обновлением полной квалификации в 2010 году стартовал Диплом CIMA русском языке «Управление эффективностью бизнеса».

Он включал в себя 2 основных экзамена полной квалификации:

  • Р1 «Управление эффективностью операций» операционного уровня;
  • Р2 «Управление эффективностью бизнеса» управленческого уровня.

Полную программу бумаг Р1 и Р2 CIMA (на русском языке) образца 2010 – 2021 годов вы можете посмотреть здесь:

  • Программа Р1:  (файл PDF, 9 страниц);
  • Программа Р2: (файл PDF, 8 страниц).

На каждый письменный экзамен отводилось 3 часа (плюс 20 минут для ознакомления с условиями задач). Проходной балл составлял 50 баллов из 100 возможных.

Для тех, кто в дальнейшем планировал сдачу Полной квалификации CIMA, получение Диплома CIMA на русском языке давало освобождение от сдачи 2х соответствующих экзаменов полной квалификации (Р1 и Р2), а также от всех 5 экзаменов базового уровня «С».

Однако в 2015 году CIMA кардинально пересмотрела свои подходы к процессу сдачи и проверки экзаменов, а также обновила программу полной квалификации.

При этом в течение 2х лет (2015 и 2021 годы) квалификация “Управление эффективностью бизнеса” на русском языке сохранялась в неизменном виде.

В октябре 2021 года CIMA анонсировала, как будет выглядеть новая квалификация на русском «Управление бизнесом».

Но прежде, чем мы перейдем к обновленной российской квалификации, посмотрим, как изменилась полная квалификация.

Полная профессиональная квалификация CIMA с 2015 года

Полная квалификация CIMA, как и прежде, направлена, на удовлетворение потребностей финансовых топ-менеджеров предприятий в профессиональных знаниях и навыках.

Разработка новой программы была в первую очередь связана с тем, что CIMA и AICPA (Американский институт дипломированных общественных бухгалтеров, сайт http://www.aicpa.

org/) приняли решение о присвоении единой квалификации претенденту, завершившему обучение по их полным программам – Chartered Global Management Accountant (CGMA).

Данная объединенная квалификация признается как в Великобритании так и в США.

На рисунке 2 представлена схема полной квалификации CIMA.

Нажмите на картинку, чтоб увеличить ее

Рис. 2. Полная квалификация CIMA с 2015 года. Желтым цветом выделены экзамены, сдаваемые в рамках российской квалификации «Управление бизнесом» с 2021 года.

Внешне новая линейка экзаменов очень похожа на предыдущую программу: те же предметы начального уровня «С», то же разбиение основных экзаменов по трем направлениям (предпринимательство, эффективность и финансы) и трем уровням (операционный, управленческий и стратегический).

Квалификация CGMA присваивается претенденту, сдавшему объединенный ситуационный экзамен стратегического уровня и подтвердившего наличие у себя практического профессионального опыта.

По этой ссылке можно скачать Программу полной квалификации (на английском языке).

Мы также подготовили для вас перевод Программы полной квалификации на русский язык.

Кратко полная квалификация тестирует знания кандидатов по следующим направлениям. В скобочках приведены проценты, которые показывают какой объем экзаменационных вопросов посвящен данной теме.

Краткая программа Полной квалификации CIMA

Направление “Финансы” (предметы серии “F”)

Бумага F1. Финансовая отчетность и налогообложение:

  • Среда, регулирующая финансовую отчетность и корпоративное управление (10%);
  • Финансовый (бухгалтерский) учет и отчетность (45%);
  • Управление оборотным капиталом, денежными средствами и краткосрочным финансированием (20%);
  • Основы налогообложения бизнеса (25%).

Бумага F2. Углубленная (продвинутая) финансовая отчетность

  • Источники долгосрочного финансирования (15%);
  • Финансовая отчетность (60%);
  • Анализ и финансовых показателей и финансового положения (25%).

Бумага F3. Финансовая стратегия

  • Разработка финансовой стратегии (25%);
  • Финансирование и решения по дивидендам (35%);
  • Корпоративные финансы (40%).

Направление “Управление эффективностью” (предметы серии “Р”)

Бумага Р1. Управленческий учет (управление эффективностью операций)

  • Системы учета затрат (30%);
  • Бюджетирование (25%);
  • Принятие краткосрочных решений (30%);
  • Деятельность в условиях риска и неопределенности (15%).

Бумага Р2. Углубленный управленческий учет (управление эффективностью бизнеса)

  • Планирование и анализ затрат для конкурентных преимуществ (25%);
  • Контроль и управление эффективностью центров ответственности (30%);
  • Принятие долгосрочных решений (30%);
  • Управленческий контроль и риски (15%).

Бумага Р3. Управление рисками (стратегическое управление эффективностью бизнеса)

  • Идентификация, классификация и оценка риска (20%);
  • Ответная реакция на стратегические риски (20%);
  • Внутренний контроль для управления рисками (20%);
  • Управление рисками, связанными с денежным потоком (20%);
  • Управление рисками, связанными с принятием инвестиционных решений (20%).

Направление “Предпринимательство” (предметы серии “Е”)

Бумага Е1. Организационный менеджмент (организационное управление)

  • Введение в организации (25%);
  • Управление финансовой функцией (15%);
  • Управленческие технологии и информация (15%);
  • Операционный менеджмент (15%);
  • Маркетинг (15%);
  • Управление человеческим капиталом (15%).

Бумага Е2. Управление проектами и управление взаимоотношениями

  • Введение в стратегическое управление и оценка глобальной окружающей среды (30%);
  • Человеческий аспект в организации (20%);
  • Управление взаимоотношениями (20%);
  • Управление изменениями в рамках проектов (30%).

Бумага Е3. Стратегическое управление

  • Взаимодействие с организационной средой (20%);
  • Стратегическая оценка положения и вариантов развития (30%);
  • Руководство изменениями (20%);
  • Внедрение (реализация) стратегии (15%);
  • Роль информационных систем в организационной стратегии.

Но CIMA не зря носит звание управленческой квалификации. Изменение подходов к сдаче и проверке экзаменов позволило ей сократить затраты на проверку более чем в три раза!

Как это получилось?

CIMA полностью перевела 5 экзаменов начального уровня «С» и 9 основных экзаменов (Е1-Е3, Р1-Р3, F1-F3) на тестовую сдачу экзамена на компьютере.

Каждый тестовый экзамен длится 1.5 часа (90 минут) и включает в себя 60 вопросов общим весом 150 баллов. Для сдачи экзамена необходимо набрать как минимум 100 баллов (то есть 66.7% от максимума). Безусловный плюс тестового формата в том, что претендент сразу узнает результат экзамена.

При этом к каждому из трех уровней (операционному, управленческому и стратегическому) был добавлен комплексный ситуационный экзамен, который объединяет вопросы всех трех направлений соответствующего уровня.

То есть, каждый комплексный ситуационный экзамен включает в себя вопросы по направлениям «предпринимательство», «эффективность» и «финансы».

Таким образом, для претендентов экзамен стал сложнее за счет расширения спектра вопросов.

Ситуационный экзамен также сдается в компьютерном формате. Экзамен длится 3 часа (180 минут) и включает в себя 4 вопроса общим весом в 150 баллов. Для сдачи экзамена необходимо набрать как минимум 80 баллов (то есть 53.3% от максимума).

Все экзамены (тестовые и ситуационные) сдаются в экзаменационных центрах Pearson Vue в отведенные для этого промежутки времени (обычно 4 раза в год: в марте, мае, сентябре и ноябре).

Диплом CIMA “Управление бизнесом” (на русском языке) с 2021 года

В 2021 году CIMA утвердила новый диплом на русском языке «Управление бизнесом», который состоит из 3 экзаменов полной квалификации (см. выше рис.2):

  • тестового экзамена Р1 «Управленческий учет»;
  • тестового экзамена Р2 «Углубленный управленческий учет»;
  • комплексного ситуационного экзамена управленческого уровня.

Данные экзамены представляют собой полную кальку соответствующих английских экзаменов. То есть, комплексный ситуационный экзамен включает в себя как вопросы направления «P» “Управленческий учет”, так и вопросы направления «Е» “Предпринимательство” и направления «F» “Финансы” (см. выше Краткую программу Полной квалификации).

В случае успешной сдачи тестовых экзаменов Р1 и Р2 претендент получает Сертификат «Управление эффективностью бизнеса» (обратите внимание, это сертификат, а не диплом).

Обладая данным сертификатом, претендент допускается к сдаче комплексного ситуационного экзамена управленческого уровня.

И только после успешной сдачи ситуационного экзамена претендент получает Диплом «Управление эффективностью бизнеса».

Все экзамены так же сдаются в компьютерном варианте на базе экзаменационных центров Pearson Vue.

Экзамены российской квалификации будут проходить 2 раза в год: в мае и ноябре. Для сдачи экзамена будет выделено «окно» в несколько дней. В рамках этого «окна» претендент регистрируется на экзамен и сдает его непосредственно в центре Pearson Vue.

Экзаменационные центры Pearson Vue находятся во всех крупных городах России, Казахстана, Белоруссии и Украины. То есть, с 2021 года не будет жесткой привязки только к одному экзаменационному центру в г.Москва.

Стоимость регистрации на экзамены

Общая стоимость регистрации на Диплом «Управление бизнесом» обойдется в 538 фунтов стерлингов. Однако данную сумму можно оплачивать по мере сдачи экзаменов:

  • регистрация на экзамен Р1 составит 240 фунтов;
  • регистрация на экзамен Р2 составит 90 фунтов;
  • регистрация на комплексный ситуационный экзамен составит 228 фунтов.

Для слушателей, которые хотят одновременно сдать экзамены Р1 и Р2 стоимость регистрации составит 310 фунтов (240 + 90).

Кроме обязательных регистрационных взносов при регистрации на комплексный ситуационный экзамен претенденту необходимо приобрести учебные материалы Академии PWC за 150 фунтов (это официальное требование CIMA).

Продолжение обучения – получение Полной квалификации CIMA

Для тех, кто планирует получение Полной квалификации CIMA, диплом «Управление бизнесом» – прекрасный трамплин. Владелец диплома освобождается от необходимости сдавать:

  • 5 экзаменов начального уровня «С»;
  • 4 тестовых экзамена (Е1, Е2, F1, F2);
  • ситуационный экзамен операционного уровня.

Таким образом, владельца диплома «Управление бизнесом» отделяет от получения Полной квалификации CIMA всего лишь 4 экзамена (на английском языке):

  • 3 тестовых экзамена (Е3, Р3, F3);
  • 1 комплексный ситуационный экзамен стратегического уровня.

Перейти на страницу “Планомерные тренинги к DipPM-rus”

Источник: http://www.msfo-training.ru/cima

Знакомьтесь: Сертификат CIMA

Что дает финансовому менеджеру международная сертификация CIMA?

Меня давно подмывало поделиться мыслями на эту тему. Тем более, что та команда, которая стояла у истоков компании «Инфлексио», про CIMA знала много и совсем не по слухам.

Мы (в том числе и ваш покорный слуга, автор этих строк) преподавали различные «бумаги» CIMA ещё тогда, когда о существовании русского языка в Chartered Institute of Management Accountants (а это полное название CIMA) вовсе не подозревали.

Поэтому мне стоило больших трудов выдерживать такую долгую степенную паузу, наблюдая за эволюцией русскоязычного отпрыска квалификации CIMА молча.

А если серьёзно, то я решил, что надо дать новой квалификации оформиться, окрепнуть, обзавестись какой-никакой историей, прежде чем нести во все концы весть о ней. И можно сказать, что момент настал: на сегодня Сертификат CIMA уже прошёл младенческую пору и, пережив несколько важных изменений, возмужал и повзрослел. Поэтому теперь можно говорить о нём с высокой долей объективности.

Чтобы задать тон, спою-ка я свой любимый припев. Я хочу напомнить, в чём состоит главная цель любой профессиональной квалификации. Это не образование как таковое, это сертификация вас как профессионала, «умельца» в какой-то области. Знак качества.

То есть признанная в профессиональном мире саморегулируемая организация, Сертифицированный институт специалистов по управленческому учёту – а именно так официально переводится на русский язык название организации-прародительницы Сертификата CIMA – взяла на себя роль создания, проведения и проверки экзаменов, которые призваны показать, на что вы годны как специалист, перед которым жизнь будет ставить конкретные практические задачи. В нашем случае – практические задачи по повышению эффективности компании.

Итак – практичность, вот суть игры под названием профессиональная сертификация. Практичность – то есть лёгкий перенос навыков из класса на рабочее место.

Практичность – то есть не теория, не наука как таковая, а инструменты для решения реальных задач здесь и сейчас.

Посмотрим, что для достижения этой цели cделала CIMA, когда создала отдельный русскоязычный сертификат «Управление эффективностью бизнеса».

Как обычно, начнём с картинки. Нашему взгляду предстаёт интересная и довольно пёстрая конструкция:

Много всего, да? Чтобы от обилия разноцветных деталей не зарябило в глазах, давайте придерживаться классического принципа: слона надо есть по частям. На четыре части всё поделим и поедим. Приступим?

Сертификат CIMA – двухэтажный

Первое, что надо увидеть в цветастой картинке выше – это двухуровневость программы сертификата CIMA. Это не просто деление большой кучи информации на два предмета, потому что они не поместились в один. Это именно два уровня.

В просторечии уровни получили название Р1 и Р2 (произносится «пэ-один» и «пэ-два», а не «эр-один» и «эр-два»). За этими кодами – названия двух предметов, входящих в программу Сертификата:

  • P1 «Управление эффективностью операций» и
  • P2 «Управление эффективностью бизнеса».

Я не удивлюсь, если эти названия несильно помогут вам в раскрытии сути каждого из двух предметов. Но у CIMA, разумеется, была своя логика назвать предметы именно так. Это важно.

Обратите внимание на шкалу слева на картинке – «уровень экзаменуемых навыков». Этот уровень изменяется от умения применять какие-то конкретные инструменты и техники (внизу) до умения принимать решения (вверху). То есть это движение от исполнительского искусства (сотрудник) до управленческого (менеджер).

Другими словами, различие в названиях составных частей этой программы раскрывает организационный уровень, на котором используются эти навыки: эффективность отдельных операций внутри бизнеса, за которые отвечает исполнитель (суть Р1), и эффективность бизнеса в целом, за который отвечает менеджер (суть Р2).

Ещё раз о различиях между CIMA и ACCA (версия 2021 года)

Чтобы подчеркнуть различие в уровнях, CIMA даже одно время назначала экзамены по обоим этим предметам на один и тот же день: каждую сессию Р1 проходим утром, а Р2 – после обеда того же дня. Так CIMA пыталась отговорить соискателей от охоты за двумя предметами сразу. Они, дескать, разные по уровню навыков, и осваивать их надо именно по очереди. Но сейчас это ограничение отменили — можно сдавать эти экзамены в разные дни.

У сертификата cima исключительно внутренний фокус

Определившись с уровнями, пробежимся по темам, изложенным на картинке. Видно, что здесь нет никакой отчётности. То есть, это далеко не финансовый учёт. Нет, не так – это даже близко не финансовый учёт.

Все темы исключительно «внутренние», то есть посвящены взгляду на компанию изнутри, из кабины водителя, то есть сотрудника (Р1) или менеджера (Р2) компании. Цель — оптимизация результатов бизнеса.

 То, что никакой внешней финансовой отчётностью тут и не пахнет, означает, что речь идёт не об отражении случившегося «факта», а о работе с прогнозами, неопределённостью, прикидками, планами, предположениями и прочими атрибутами этого неуловимого будущего, о котором мы знаем только то, что оно будет отличаться от наших прогнозов. Образно говоря, программа сертификата ориентирована на «сотворение» будущего. Каково, а?

Кстати, сказанное ни в коем случае не означает, что бухгалтеру в этот храм вход заказан. Наоборот, с моей точки зрения, бухгалтер только выиграет от понимания этих процессов. Просто надо иметь в виду, что этот Сертификат – иная, непривычная бухгалтеру перспектива со своей терминологией, инструментами и подходами. А вот финансовый менеджер будет тут себя чувствовать, как рыба в воде.

В программе сертификата cima – не только управленческий учёт

Существует распространённое мнение, что CIMA – это царство управленческого учёта. Давайте-ка посмотрим на картинку с обобщённым планом программы с пристрастием. Что же мы видим?

А видим мы пестроту. Темы, входящие в программу Сертификата CIMA, могут непосвящённого товарища удивить своим разнообразием. Более того, даже несмотря на наличие стрелочек, которыми я попытался показать взаимосвязь различных блоков, программа может показаться несвязной. Ну, правда, чего тут только нет:

Из более детальных фишек: рассматриваются стратегии ценообразования вообще (маркетинг) и трансфертного ценообразования в частности (включая налоговые соображения), подходы к обеспечению целевой прибыльности в ситуации, когда компания продаёт несколько продуктов в разных ценовых сегментах, и управление затратами на протяжении всего жизненного цикла продукта. Последние два пункта – опять помесь управленческого учёта и маркетинга.

Преподавателю-теоретику этот набор тем и вправду может показаться лоскутным одеялом, сотканным из фрагментов разных предметных областей. Не финансовый менеджмент целиком – но его кусочки. Не управленческий учёт в его полноте – но какая-то его часть. Что за мешанина?

Всё объяснимо. CIMA – это профессиональная квалификация, а не кропотливое изучение финансовых дисциплин ради «пятёрки» в вузе.

С точки зрения CIMA идея, стоящая за подбором именно таких тем именно в таком сочетании, очень практична: ежедневные задачи финансиста-профессионала требуют десятков разных навыков из разных предметных областей. Ну, нет такой вещи на практике, как чистый управленческий учёт.

Финансисту нужно взаимодополняющее переплетение разных навыков. То есть это «лоскутное одеяло» программы Сертификата CIMA – это не просто с умыслом, а с прямо-таки вселенским замыслом.

Например, нужно финансисту понять, куда девать периодически появляющиеся у компании излишки денежных средств на счету. Что за дисциплина отвечает за такие решения? Финансовый менеджмент, а точнее – инвестирование (пусть даже краткосрочное).

Что такое CFA и чем оно отличается от АССА

Ага, значит, открываем учебник по финансовому менеджменту.

Хорошо бы, если б в нём были ответы на все вопросы, а то нам ведь надо оценить, каковы будут излишки денежных средств в будущем, чтобы понять, на протяжении какого периода эти денежные средства будут свободны.

А что за дисциплина отвечает за «предвидение» денежных остатков? Правильно, бюджетирование. Но бюджетирование – это уже, извините, управленческий учёт. Так что, надо лезть в учебник по управленческому учёту?

Можно, но для того, чтобы построить бюджет денежных средств, нужно для начала сделать, например, прогнозы поступлений от продаж. А этим прогнозированием какая дисциплина занимается? Это уже статистические методы регрессионного анализа или что-то ещё в этом духе. Опять новый учебник?

Обратите внимание: одна практическая задача находится на стыке трёх дисциплин. Вот эти многие навыки, нужные для принятия решений, CIMA и решила собрать из разных «учебников» в единую практичную программу.

А ведь задач на стыке разных дисциплин в жизни финансового менеджера просто куча! То есть CIMA с этим Сертификатом постаралась создать одну из наиболее практичных квалификаций, набор тем в которой диктуется рабочим днём финансиста.

За этим лоскутным одеялом – многолетний многогранный анализ требуемых финансовому специалисту навыков. Это дорогого стоит.

Чтобы вы не думали, что получилась прямо-таки «общая теория всего», оговорюсь, что Сертификат CIMA, конечно, охватывает далеко не всё, что нужно знать и уметь «правильному» финансисту. Но он создаёт хорошую целостную основу – ключевые необходимые навыки. Отработав этот набор навыков, можно будет двигаться дальше.

Кто является целевой аудиторией Сертификата CIMA

Если Сертификат не охватывает все требуемые финансисту навыки, то ктó тогда является его целевой аудиторией? На специалистов какого уровня он рассчитан?

Формально CIMA не выдвигает никаких «вступительных» требований. То есть технически претендовать на получение диплома может любой человек, которому в работе могут понадобиться обозначенные на нашем рисунке навыки.

Но это внешняя сторона медали. Как соавтор наших учебных материалов могу сказать, что кое-какие негласные входные требования всё-таки есть. Соискателю нужно знать немного статистики (вроде вероятностей, стандартных отклонений и т.п.), немного математики, немного базовой экономики в плане понимания характера поведения издержек компании.

В принципе, эти вопросы на достаточном для начала подготовки уровне покрываются в программе любого нашего вуза экономического профиля. То есть идти в CIMA можно хоть сразу после окончания вуза.

Хотя максимальную пользу от подготовки к получению этого Сертификата, получат, на мой взгляд, специалисты с опытом работы.

Иначе есть риск того, что вся эта система навыков останется для вас никчемной абстракцией.

Последняя мысль плавно подводит нас к следующим заключительным соображениям. Инвестирование времени и денег в любую профессиональную квалификацию – это совсем не то же самое, что траты на любимое увлечение. Квалификация должна помочь вам в профессиональном смысле расти быстро: быстрее, чем без квалификации.

Либо в текущей компании, либо с переходом в другую компанию – это уже частности. А это всё значит, что Сертификат CIMA нужен именно тем, кто делает ставку на рост. Не стоит ввязываться в это дело только в погоне за очередным охотничьим трофеем – новой бумажкой в рамочке. Отдавайте себе отчёт в том, что Сертификат CIMA – это средство, а не цель.

А цель… Но это уже повод для отдельной беседы.

Источник: http://inflexio.ru/znakomtes-diplom-cima-upravlenie-effektivnostyu-biznesa/

Профессия финансист. Почему финансисту нужен Cертификат CIMA? Что это такое и где его можно получить?

Что дает финансовому менеджеру международная сертификация CIMA?

В рубрике «Профессии» я продолжаю знакомить Вас с трендовыми, высокооплачиваемыми и перспективными профессиями.

Думаю, Вас не стоит убеждать, что профессия финансиста (финансового менеджера, управленца) останется актуальной и востребованной в ближайшие десятилетия. Однако важно, чтобы Вы чувствовали, что это — Ваше призвание.

Если о Вас можно сказать, что Вы любите цифры, привыкли мыслить системно, у Вас аналитический склад ума, то эта профессия — для Вас!

Обратите внимание, что сейчас повысились требования к соискателям должностей финансовых управленцев. Поэтому Вам наверняка потребуется получить сертификат CIMA. Далее мы более подробно разберем, что это такое и где такой сертификат можно получить.

Обязанности финансиста на предприятии

Обязанности финансового специалиста руководящего уровня в крупной компании предполагают решение стратегических задач.

Чем занимается финансист на предприятии?

  • выполняет планирование,
  • строит систему управленческого учёта,
  • анализирует и  выполняет оптимизацию затрат,
  • составляет бюджет и контролирует его исполнение.

Наличие аналитических навыков у финансового управленца, умение принимать решения быстро, умение аргументировано и грамотно излагать руководству свою точку зрения становятся важными факторами для выживания и развития бизнеса.

Нормы законодательства регулярно меняются, финансисты вынуждены действовать в условиях неопределённости. Практика ведения бизнеса постоянно совершенствуется.

Финансист становится инвестиционным советником руководителя или владельца компании. Финансовому директору важно выстраивать стратегию развития компании, а также заниматься операционным планированием.

Какая квалификация требуется современному финансисту, чтобы успешно управлять бизнесом?

Квалификация CIMA: диплом востребованного специалиста

Программа обучения CIMA была создана в Великобритании опытными специалистами по управленческому учёту. Курс рассчитан на руководителей в сфере финансов и управления бизнесом. Материалы CIMA учат рассматривать финансовые процессы с точки зрения развития бизнеса, постановки стратегических задач и принятия долгосрочных решений. Квалификация CIMA разделяется на модули.

  1. Управление эффективностью операций (Р1). Учебные материалы и подготовительные курсы рассматривают вопросы учёта затрат в компании, бюджетирования, принятия краткосрочных решений. Программа модуля включает методы анализа информации и построения модели принятия решений в условиях неопределённости.
  2. Управление эффективностью бизнеса (Р2). Рассматриваются актуальные методы оптимизации затрат и оценки результатов работы центров финансовой ответственности (ЦФО). На практических занятиях изучают на практике стратегии ценообразования, методы снижения рисков и принятия стратегических решений в условиях неопределённости.
  3. Комплексный ситуационный экзамен по управлению бизнесом. Преподаватели помогают студентам подготовиться к трёхчасовому экзамену-кейсу для получения диплома CIMA. Учебные материалы охватывают вопросы налогообложения, финансовой отчётности, управления операционной деятельностью компании, организационного менеджмента.

Программа CIMA развивает способность использовать финансовую информацию для принятия стратегических решений. Модули, включённые в русскоязычную версию сертификата CIMA, адаптированы к отечественным реалиям ведения бизнеса, занятия ведут опытные тренеры с международными сертификатами.

Преимущества сертификата CIMA

Модули программы CIMA разработаны с акцентом на стратегический управленческий учёт и практическое применение полученных навыков. Обладатели сертификата пользуются рядом преимуществ.

  1. Международный статус диплома. Сертификат CIMA повышает конкурентоспособность специалиста на рынке труда, квалификация подтверждается по международным стандартам.
  2. Практический подход к обучению. Теория излагается на примерах из российской практики, структурированность материала позволяет освоить большой объём новых знаний.
  3. Возможность наладить деловые контакты. Обучение в группе поможет молодым специалистам познакомиться с опытными коллегами, завести новых друзей.

Квалификация CIMA развивает финансовые и управленческие навыки студентов независимо от уровня образования и опыта практической работы.

Очень надеюсь, что моя статья «Профессия финансист: требования к профессии. Почему финансисту нужен Cертификат CIMA?» поможет Вам правильно выбрать профессию и получить нужную квалификацию.

Желаю вдохновения, упорства в достижении поставленных целей!

Алёна Краева

SMARTБЛОГ

Источник: http://alenakraeva.com/new-digital-world/professiya-finansist-certifikat-cima/

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.