Главный бухгалтер и управленческий учет

Содержание

Бухгалтерский управленческий учет — способы и принципы ведения

Главный бухгалтер и управленческий учет

Исторически сложилось, что бухгалтерская служба (или главбух) на больших и малых предприятиях должна заниматься сугубо регистрацией хозяйственных операций, составлением финансового отчета для каждого структурного подразделения, а экономическая служба (или экономист) – анализировать обособленные особенности, осуществлять расчеты резервов производства согласно программы и планировать деятельность.

Функции

Контролем внутрихозяйственного менеджмента занимается комиссия по инвентаризации, а в отдельных случаях – подразделение внутреннего аудита, которое играет важную роль на предприятии.

Все эти функции способен совместить только бухгалтерский управленческий учет. Он определен как информационная составляющая в системе менеджмента предприятия, которая обеспечивает руководство экономической информацией для принятия решений.

Итак, бухгалтерский управленческий учет и отчетность играют важную роль для и эффективного менеджмента, в особенности в условиях ограниченных производственных ресурсов и рыночных факторов.

Каковы принципы ведения бухгалтерского учета?

Как отмечает Н.

Кондраков, основные принципы и способы ведения бухгалтерского учета, определяют отечественную и международную учетную практику в системе менеджмента больших и малых предприятий, и играют важную роль.

На их основе определен ряд целенаправленных правил, в которых отражаются результаты инвентаризации хозяйственной деятельности фирмы и обособленные данные каждого ее структурного подразделения.

Порядок ведения бухучета, определен как основа для составления программы учетных и отчетных документов, отражающих информацию про особенности хозяйственной и финансовой работы предприятия или его подразделения.

С другой стороны, основные задекларированные особенности учета для бухгалтеров на практике имеют исключительно декларативный характер, что также имеет не меньшее влияние на содержание программы отчетности предприятия и каждого структурного подразделения.

М. Вахрушина, под принципами ведения бухгалтерской деятельности, понимает обособленные нормы, которым нужно следовать при системе подсчета, оценивания и записи операций каждого структурного подразделения на больших и малых предприятиях.

Также, согласно акту («Положение по ведению бухгалтерского учета») в отчетных формах отражаются основные особенности менеджмента и результаты финансового планирования согласно программы, которые часто играют ключевую роль при подсчете данных.

Основные различия

Но следует четко разделять способы ведения бухгалтерского учета и составления финансового отчета с принципами организации учета на предприятии и менеджмента организации.

Принципы бухгалтерского учета играют особенную роль и общие для всех, так как записаны в системе международных стандартов отчетности о финансовой деятельности на больших и малых предприятиях.

На предприятии учет и отчетность должны быть построены таким образом, чтобы информация соответствовала установленным нормам:

  • целостность;
  • полное отображение;
  • независимость;
  • логичность;
  • беспрерывность;
  • пропорциональность прибыли и растрат;
  • преобладание содержания над формой.

Наиболее обобщающим принципом организации учета является принцип целостности, который играет важную роль.

Так, главбух должен вести учет как единое явление, учитывая все объекты и подразделения организации, все составляющие работы с того момента, как определен объём приобретения запасов, производства, сохранности готовой продукции, реализации и до момента получения прибыли (убытка). Это облегчает ведение инвентаризации.

Принцип всесторонности

Согласно принципу всесторонности, при построении учета необходимо учесть все особенности менеджмента предприятия, основные внутренние связи и отношения, существующие в каждой хозяйственной системе. М.

Вахрушина подчеркивает, что, в процессе организации учета главбух должен организовывать учет не только в системе по предприятию, но и в разрезе каждого структурного подразделения, вида деятельности, вида продукции и тому подобное.

Детально продуманная программа аналитического учета имеет ключевую роль и обеспечит информационные нужды аппарата менеджмента на всех его иерархических уровнях, чем повысит качество управления и облегчит процесс инвентаризации на больших и малых предприятиях.

Итак, принцип бухгалтерского учета – это базисная основа для создания финансово-отчетной документации предприятия и его подразделения.

Бюджетный учет и отчетность

Учет и отчетность в бюджетных организациях предполагает ведение документации бюджетного и финансового плана.

Первый вид отчетности оформляется по формам, согласно национальных стандартов, подтверждающихся документацией Минфинансов Украины.

Механизм ведения отчетного финансового документа на бюджетном предприятии описан Госказначейством Украины и согласовывается с Минфинансов Украины.

А. Москаленко отмечает, что, основываясь на информации бухгалтерского учета главбух бюджетной организации обязан составить отчетный финансовый документ.

Отчетность

Отчетность – это структура из обобщенных и тесно связанных между собой коэффициентов текущего учета, характеризующих итоги работы персонала и учреждения за определенный промежуток времени.

Формирование отчетности – последний этап в процессе программы учета.

Именно компоновка финансового документа о деятельности (обособленные данные) дает возможность четко проследить за правильным и целевым применением государственных денег, ведь отчетность распорядчиков бюджетных финансов это обособленные данные о реализации плана доходов издержек, а также индексов, характеризующих выполнение установленного плана за обозначенный период.

Главбух государственной организации играет важную роль, ведь он отвечает за формирование и предоставление отчетности (бюджетной и финансовой) согласно установленной программы. Кроме двух вышеперечисленных видов отчетной документации бюджетные предприятия компонуют и представляют отчеты по налогам и единому социальному взносу.

Обязанности главбуха

Н. Кондраков отмечает, что главбух бюджетной организации должен качественно и вовремя предоставлять правдивые и непредвзятые данные о передвижении денег из государственной казны на всех этапах их поступления и расходования.

Таким образом, отчетная документация финансового плана дает право быстро анализировать и сравнивать показатели работы на больших и малых предприятиях.
Использовать финансовый отчет о работе учреждения могут как физические, так и юридические лица, которые нуждаются в данных об инвентаризации предприятия, для принятия важных решений.

В отчетности отражаются результаты о состоянии и наличии имущества, материальные активы предприятия, а также итоги его деятельности.

Как говорит М.Вахрушина, по временным промежуткам отчетные документы подразделяется на:

  • месячные;
  • квартальные;
  • летние (годовые результаты работы предприятия).

Из чего состоит?

отчетной документации зависит от временного промежутка, за который она подается, ее целей и функций, а также подчиненности какому-либо ведомству. Факторами, обусловливающими совершенствование бухучета в бюджетном сегменте менеджмента, являются:

  • усиление места госструктур в регулировании развития экономики и роста качества жизни общества;
  • необходимость в неискаженных и достоверных данных о деятельности больших и малых государственных учреждений;
  • необходимость отображения бухгалтерской отчетности для внешних независимых учреждений.

Итак, бюджетный учет и отчетность играют ключевую роль в системе финансовой деятельности предприятия, а также при инвентаризации.

Положение по ведению бухгалтерского учета

финансовой отчетности за каждый месяц и кварталы на госпредприятиях нормируется «Порядком формирования месячной и квартальной бухгалтерской отчетности учреждениями и организациями, которые финансируются из государственного или местных бюджетов».

Требования к ведению бухгалтерского учета

К общим требованиям по ведению бухгалтерского учета относятся:

  • достоверность;
  • полнота;
  • существенность;
  • полезность;
  • объективность;
  • адресность.

Н.Кондраков отмечает, что обособленные требования к ведению бухгалтерского учета включают: актуальность, релевантность, целенаправленность, регулярность, оптимальную периодичность, гибкость, визуальность.

Формальными требованиями к ведению бухгалтерского учета М. Вахрушина считает следующие:

  • данные, которые отражаются в отчетной документации, должны соответствовать задачам, ради которых она была составлена;
  • в отчетах не допустима субъективная точка зрения;
  • оперативность;
  • осуществимость использования информации отчетов о внутренней работе учреждения для инвентаризации различными ответственными организациями;
  • конфиденциальность.

Исключительные правила

Особые правила по ведению отчетной документации может сформировать руководство. Например:

  • нужная информация – отчетная документация должна включать только необходимую важную информацию (для руководителя определенного подразделения);
  • удобность данных для исследования и быстрой инвентаризации.

Н. Кондраков подчеркивает, что при составлении отчетной документации больших и малых предприятий важно следовать таким правилам: запись и фиксация, полнота, своевременность, обособленные имущественные данные, непрерывность деятельности, изменение рыночных цен, монетарная квантификация.

Правила ведения бухгалтерского учета в кредитных организациях

Операции по кредитам составляют большую часть банковской деятельности. Они находятся под пристальным вниманием персонала банка, ведь выдача кредитов традиционно считается первостепенной задачей банковских учреждений.

Построение кредитных отношений заемщиков и банковского учреждения играет важную роль и зависит от многих причин:

  • макроэкономические (кризис всемирной экономики, рецессия выпуска продукции, вероятность обесценивания денег, бюджетный коллапс, нестабильность в банковской системе, сложная политическая ситуация в государстве, мало развитость системы страхования рисков, информационная отсталость рынка);
  • причины, относящиеся к клиентам, которые оформили кредит (вероятность невыплаты заёма, вероятность потери дееспособности, материальная изменчивость, производственно-технологический риск, отсутствие отработанных бизнес-планов, риск неисполнения обязательств поручителями);
  • причины, зависящие от банковского учреждения (нет четко сформулированной в системе кредитной политики, снижение требований к клиенту-заемщику, отсутствие контроля за целевым применением кредитов, несовершенство организации бухгалтерской отчетности, стратегический риск).

Правила ведения бухгалтерского учета в кредитных организациях предполагают, что в учетной документации отражаются результаты кредитных операций поэтапно с целью проведения анализа менеджмента предприятия.

Финансовый отчет должен содержать детальные записи о заемщике, которые дают возможность получить отчеты для внутреннего пользования и возможность предоставления информации о деятельности органам по инвентаризации для расчета макроэкономических показателей денежно-кредитной статистики.

Процедуры учета кредитных операций определяют в учетной политике любые обособленные отделения банков.

При этом учетный процесс должен обеспечить единую методологию синтетического и аналитического учета, а также обобщения информации для принятия управленческих решений и составления как внутренней, так и внешней отчетности.

Эту проблему способна решить компьютерная программа «Инфо-Предприятие», которая существенно облегчает работу бухгалтеров.

Грубое нарушение правил ведения бухгалтерского учета

Перечень грубых нарушений норм ведения бухучета определен законодательно:

  • нет в наличии первоначальной документации,
  • нет в наличии перечня бухгалтерской или налоговой документации,
  • повторяющееся (более двух раз за год) недостоверное, с опозданием отображение на бухгалтерских счетах денежных операций, нематериальных и материальных средств, доходов и капиталовложений субъекта деятельности.

Грубое нарушение правил ведения бухгалтерского учета приводит к тому, что главбух может быть привлечен к ответственности в случае исполнения незаконного распоряжения руководителя (как к административной так и к уголовной).

Например, если главбух несвоевременно подал платежное поручение на перечисление налога и нарушил нормированный в системе порядок ведения налогового учета, ему может быть определен один административный штраф.

Самые частые

К работникам бухгалтерской службы криминальная ответственность чаще всего применяется за следующие нарушения:

  1. уклонение от уплаты налогов, сборов, других обязательных платежей (согласно программы);
  2. мошенничество с финансовыми документами;
  3. злоупотребление властью или служебным положением;
  4. служебный подлог;
  5. служебная халатность персонала.

Также главбух может быть привлечен к уголовной ответственности, если он причастен к растрате денежных средств учреждения или к разворовыванию ее имущества. В таких случаях ему будет определен срок наказания именно за эти преступления, предусмотренные соответствующими статьями УК.

Итог

Таким образом, механизм работы бухгалтерии определен исторически.

Управление бухгалтерской отчетностью на больших и малых предприятиях окажет существенное влияние на достоверность показателей отчетности, налоговых расчетов и анализа критериев результативности работы на предприятии, а также облегчения инвентаризации.

Результаты работы больших и малых предприятий зависят от итогов деятельности каждого структурного подразделения, поэтому, предпринимательскую структуру нужно рассматривать как единый целый организм.

Источник: https://letip.ru/vedenie-ip/bukhgalterskaya-otchetnost/upravlencheskiy-uchet/

Управленческий учет: взять и сделать!

Главный бухгалтер и управленческий учет
К списку семинаров и тренингов

60 учебных часов

Начало программы: 3 апреля 2019

пр-т «Газеты «Правда» 11, Минский международный образовательный центр им. Йоханнеса Рау (IBB Центр)

финансовых директоров и руководителей структурных подразделений, главных бухгалтеров, бухгалтеров и экономистов, финансовых менеджеров, контроллеров, специалистов в области управленческого учета

Регистрация участников в первый день занятий с 17:30

1350 бел. руб. (НДС не взимается)

• Максимально практично – все примеры и задачи из личного опыта преподавателей.

• Учим не только считать, но и понимать собственника и выстраивать отношения внутри организации.

• Рассказываем о скучном весело.

• НЕ разбирается в бухгалтерском учете, но хочет выстроить управленческий 

• Разбирается в бухгалтерском учете, но НЕ ЛЮБИТ его

• Хочет поднять свою рыночную стоимость

вечерний формат занятий — 11 занятий по 4 учебных часа и 2 дня по 8 учебных часов для презентации проектов.

Структура программы

Иррациональность — это нормально!

• Какие бывают собственники и как они принимают решения. Как мыслит собственник: Ratio и Emotio в принятии решений. Финансово-невыгодные, но эмоционально цепляющие решения.

• Что ждет собственник от управленческого учета? Идеальная отчетность – как она должна выглядеть? Удачные примеры визуализации данных.
• Почему капитал собственника – самый дорогой и что это значит для управленческого учета?

«Фундамент» системы

• 3 отчетности: бухгалтерская, финансовая, управленческая — отличия и совпадения.

• Зачем нужны МСФО? Базовые каноны МСФО: что можно использовать для управленческого учета?

• Принципиальная важность двойной записи! Принцип начислений и кассовый принцип. Учет «с НДС» и «без НДС» — типичные ошибки.

• Учет в группе компаний. Нюансы составления консолидированной отчетности.

• Валюта управленческого учета.

• Аналитики и план счетов управленческого учета.

• Организационная, юридическая и финансовая структуры бизнеса. Юридическая и фактическая «реальности».

• Сбор первичной информации. Учет материальных потоков. Учет финансовых потоков. Учет информационных процессов.

• Распределение обязанностей по оргструктуре в системе учета – кто за что отвечает и кому какие полномочия нужны? Взаимодействие с бухгалтерией и «не-финансистами».

1 вопрос собственника: где мои деньги?

• Структура движения денег в бизнесе: операционные, инвестиционные, финансовые потоки.

• Расчет прибыли и расчет денежного потока прямым и косвенным методом. «Почему прибыль есть, а денег нет?».

Задание 1: «рассортировка» денежных потоков по трем видам деятельности, расчет денежного потока прямым и косвенным методами.

2 вопрос собственника: сколько я зарабатываю на разных продуктах и разных клиентах?

• Детализация затрат для управленческого учета. 5 основных срезов: ресурсы, подразделения, процессы, продукты (заказы), клиенты.

• «До куда мы можем падать по цене?» — важность разделения затраты на переменные и постоянные.

• Центры финансовой ответственности (центры затрат — центры прибыли — центры сервиса). Распределение затрат по центрам ответственности. Внутренние расчеты между подразделениями («трансферы»). 

Задание 2: построение финансовой структуры бизнеса, расчет эффективности подразделений. Расчет целесообразности аутсорсинга.

• Хронометраж и расчет стоимости процессов.

• Распределение косвенных затрат по продуктам и по клиентам. Анализ прибыльности продуктов и клиентов — матрица «продукт-клиент».

Задание 3: составление матрицы «продукт-клиент» (расчет прибыльности отдельных комбинаций, определение стратегического фокуса).

• Курсовые разницы. Природа курсовых разниц, методика расчета в рамках двойной записи, особенности и почему это важно в Беларуси.

Задание 4: расчет курсовых разниц.

• Базовые вопросы налогообложения в управленческом учета. Что такое НДС с точки зрения бизнеса?

Задание 5: расчет НДС, прибыли и долга перед государством в базовых сценариях (поставки BY, RU, импорт, реализация BY, RU, экспорт).

Защита индивидуального проекта (часть 1)

Отчет о движении денежных средств

Центры финансовой ответственности

3 вопрос собственника: сколько у меня есть и что я должен?

• Реалистичная оценка материальных, финансовых и нематериальных активов. Амортизационная политика в управленческом учете. Переоценка активов.

• Реалистичная оценка обязательств. Расчет резервов на покрытие рисков. Расчет стоимости заемного капитала (кредиты, кредиторская задолженность).

• Анализ баланса по ликвидности и рискам (непродление кредита, валютные риски и др.). 

Задание 6: составление управленческого баланса (в разрезе структурных подразделений и в динамике за несколько периодов).

Бюджетный процесс

• Формирование и защита бюджетов. Бюджеты ЦФО и консолидированный бюджет компании. Финансовая модель компании и бизнес-проектов (построение и анализ чувствительности  к основным переменным).

• Контроль исполнения бюджетов (заключение договоров / согласование платежа). Принцип «4 глаз».

• Факторный анализ отклонений «план»-«факт».

Задание 7: скользящий бюджет движения денежных средств. Платежный календарь.

Автоматизация управленческого учета

• Обзор решений, имеющихся на рынке. Схемы «увязки» различных решений.

• Описание бизнес-процессов для автоматизации. Узкие места в бизнес-процессах и распространённые факторы неэффективности. Составление ТЗ на автоматизацию.

• Варианты решения основных сложностей автоматизации (несколько юридических лиц, территориально распределенный бизнес, партионный учет, …).

• Проект-менеджмент при внедрении программных продуктов.

Коммуникации в организации & Личная эффективность

• Коммуникации с коллегами при получении информации (манипуляции, эмоции и выстраивание отношений).

• Коммуникации с собственником и руководителем. Как «продать» свою позицию? 4 типа руководителей по И. Адизесу («P», «A», «E», «I»): как общаться с каждым.

• Личный тайм-менеджмент: как все успеть за 9 часов?

Защита индивидуального проекта (часть 2)

Матрица “продукт-клиент”

Управленческий баланс


Стоимость программы: 1350 бел. руб. (НДС не взимается)

При оплате за 15 дней до начала курса – скидка 5%

При участии 2-х сотрудников – скидка 5%

За регистрацию с сайта – скидка 2%

Бизнес-школа ИПМ предоставляет скидки постоянным клиентам!

По окончании курса участникам выдается сертификат Бизнес-школы ИПМ и Свидетельство о повышении квалификации Государственного образца.

  • Преподаватели программы
  • Отзывы

IFRS DipIFR, управляющий партнёр в «Студия управленческого учета» finart.studio, эксперт по постановке и автоматизации управленческого учёта

Controller’s Master (Controller Akademie, Германия), партнер и руководитель ряда программ в Бизнес-школе ИПМ.

управляющий партнер Аудиторско-консультационной компании Ассоциации сертифицированных бухгалтеров и аудиторов Беларуси

Семинар прошел на высоком теоретическом и практическом уровне. Большое количество полезной информации. Высокий уровень преподавания, конкретные, полезные и полные ответы. Важный момент, который я вынесла после посещения семинара — это отражение НДС в управленческом учете.

До посещения занятий я была убеждена, что в учете все движения должны вестись с учетом НДС (издержки, товар, себестоимость и т.д.) и только так, а не иначе.

После прослушивания лекций Соскина Владимира полностью изменила свое мнение о учете НДС, планирую внести предложения руководству и с 01.01.2017 перейти на учет без НДС.  Понравился профессионализм преподавателя Толкача Владислава.

Им были раскрыты и разъяснены много тем, приведены примеры из опыта реальных компаний.

Благодарю всех преподавателей за практические и теоретические знания, полученные на семинаре.

Для себя целью обучения я определила: систематизировать знания в области бюджетирования и управленческого учета компании, критически оценить существующую у нас систему бюджетирования и возможность ее автоматизации.

С нового года наша компания начинает работу над автоматизацией управленческого учета, благодаря полученным знаниям у меня появились идеи перераспределения затрат и бюджетов по ЦФО.

До обучения в рамках «сокращения документооборота» я панировала упразднить отдельные документы: формировать платежный график и не оформлять заявки на оплату от ЦФО, но в процессе обучения Владимир Соскин убедил меня, что отказываться от данного документа не стоит. 

Что понравилось:

  • Практичность курса, примеры управленческих отчетов различных компаний
  • Преподавание в форме диалога 
  • Взгляд на цифры, финансы со стороны собственника
  • Высокий профессионализм преподавателей – информация о сложных процессах, показателях преподносится очень доступно, формируется понимание для чего — это нужно.

Этот курс будет полезен финансовым директорам, главным бухгалтерам и экономистам.

Источник: https://www.ipm.by/programms/controlling/accountant/

Бухгалтерский управленческий учет

Главный бухгалтер и управленческий учет

Интуиция руководителя – это полезное качество. Но опираться в решении важных вопросов бизнеса на одно лишь  чутье рискованно. Поэтому мы предлагаем вам эффективный инструмент для принятия решений – управленческий учет. 

Сущность управленческого учета

Управленческий учет – это один из главных инструментов, который помогает контролировать  деятельность вашего бизнеса.

  • Объективно отражает текущее состояние дел.
  • Помогает спрогнозировать развитие компании.
  • Позволяет оперативно, точно и выверено решать, в каком направлении следует развиваться.
  • Дает данные не только о доходности бизнеса в целом, но и о каждом проекте в отдельности.

Не путайте налоговый и бухгалтерский учет с управленческим. Отчеты по бухгалтерии и налогам вы делаете для контролирующих органов. А управленческий учет вы организуете исключительно для себя. Вы сами, ваши замы и менеджеры принимают на основе данных управленческого учета важные решения.

Пример. У вас свое производство. Бухгалтеры рассчитали себестоимость вашей продукции. Это относительно постоянный показатель, который со временем почти не меняется. Товар лежит на складе и ждет отгрузки покупателю. Но в действительности вы тратите деньги на хранение: содержите склад, платите зарплату работникам, отчисляете налоги, имеете другие дополнительные расходы.

Анализ продукции с помощью управленческого учета рассматривает себестоимость на каждом этапе: сырье – производство – товар – продажа. Поэтому вы видите, на каком из них траты больше всего. Вы корректируете их и защищаете предприятие от убытков и возможного банкротства.

Какие данные вы узнаете с помощью управленческого учета?

  • об оценке запасов;
  • исчислении прибыли;
  • формировании себестоимости;
  • обосновании отпускных цен;
  • доходах и расходах.

Функция планирования управленческого учета

В рамках управленческого учета проводится подробный анализ всех сторон деятельности компании.

Что дает производственный анализ в рамках управленческого учета?

  • Определяет пути наиболее эффективного использования ресурсов.
  • Выявляет способности организации к росту и развитию.
  • Дает информацию о текущем ассортименте, объемах производства или реализации продукции.
  • Помогает в работке инвестиционной политики.

Планирование в управленческом учете – это составление прогноза финансовых и других показателей, разработка тактических и оперативных планов; подготовка данных для долгосрочного и краткосрочного стратегического планирования развития предприятия.

1. Определите, кому доверить ведение управленческого учета.

Управленческий учет можно поручить главному бухгалтеру. Но только в том случае, если он не ведет «первичку» вашей организации. Потому что бухучет – это наука точная.

Для его ведения специалист постоянно отслеживает изменения в законодательстве – а это загоняет в рамки. Управленческий учет должен вести человек с «нешаблонным» мышлением. Если у вас в компании такого специалиста нет, можете привлечь его  со стороны.

Хороший и безопасный вариант – обратиться за организацией управленческого учета в аутсорсинговую компанию.

2. Определите план счетов, который будет использоваться в управленческом учете.

План счетов – это список счетов, которые нужны для учета операций в вашей организации. Возьмите за основу типовой план, и подкорректируйте его под свои нужды. 

3. Опишите бизнес-процессы вашей компании.

Бизнес-процессы – это совокупность бухгалтерских операций, которые отражают этапы деятельности предприятия. Количество бизнес-процессов на предприятии может быть разным.  Не беспокойтесь, если у вас получается их слишком много или слишком мало. Главное, чтобы в бизнес-процессах была описана ВСЯ деятельность предприятия. И ни одна операция, ни одна проводка не остались не у дел.

4. Утвердите формы отчетов.

Основные формы отчетности – баланс, отчет о прибыли и убытках, отчет о движении денежных средств.

5. Выберите программу для ведения управленческого учета.

Выбор немаленький: Excel, ERP-программа типа SAP/R3 , продукты 1C. Каждую программу можно адаптировать под ваш бизнес. Главное, правильно составьте техническое задание для программиста.

При грамотной организации, вы затратите на ведение управленческого учета времени и денег не больше, чем на формирование бухгалтерского и налогового учета.

Если на вашем предприятии до сих пор нет управленческого учета. Если вы не представляете, что это такое и как с ним работать, обращайтесь к нам. Наши специалисты помогут наладить управленческий учет по всем правилам.

Источник: http://www.konsalt.by/stati/upravlenie-biznesom/buhgalterskij-upravlencheskij-uchet.html

В чем отличие бухгалтерского учета от управленческого?

Главный бухгалтер и управленческий учет

Отличие бухгалтерского учета от управленческого заключается в разных методах, принципах использования инструментов учета, конечной цели. Отличия бухгалтерского учета от управленческого следует знать любому финансовому работнику для корректного формирования отчетности.

Понятия бухгалтерского и управленческого учета

Основные отличия бухгалтерского учета от управленческого

Таблица расхождений между бухгалтерским и управленческим учетом

Итоги

Понятия бухгалтерского и управленческого учета

Чтобы разобраться с основными отличиями бухгалтерского учета от управленческого, воспользуемся теоретическими данными.

Бухгалтерский учет — это приведенная в единое целое система подготовки информации о состоянии задолженности, обязательств и капитале организации в финансовом выражении путем сплошного и документального отражения фактов всей хозяйственной деятельности фирмы.

Объектами учета в этом случае становятся как имущество организации и ее обязательства, так и все хозяйственные операции, осуществляемые в процессе работы.

Более подробно о целях и принципах БУ можно прочитать в статье «Бухгалтерский учет в 2015–2016 годах».

Основной целью финансового учета является получение общей реальной информации о работе компании и ее имущественном положении. По факту деятельности будет возможен контроль над целесообразностью хозопераций, наличием и движением капитала, задолженности, использованием ресурсов предприятия.

Пользователями итогов финансового учета компании будут руководители, учредители, участники и собственники капитала организации. Внешними пользователями будут госорганы, инвесторы, аудиторы, кредиторы.

Подробнее о пользователях бухгалтерской финансовой отчетности смотрите в статье «ПБУ 4/99 — бухгалтерская отчетность организации (нюансы)».

Управленческий учет — обобщенная система сбора, учета, толкования, подготовки и предоставления пользователями необходимой информации для принятия решений по деятельности организации. Основной задачей управленческого учета становится детальный анализ фактов деятельности фирмы для определения состояния текущих дел компании.

Как можно увидеть из сказанного выше, система 2 видов учета различна. Остановимся на этом подробнее.

Основные отличия бухгалтерского учета от управленческого

Бухгалтерский учет и управленческий учет существуют для различных целей, и это главное их отличие друг от друга. Цель бухгалтерского учета — в записи фактов хозяйственной деятельности для контроля над жизнью предприятия. Цель управленческого учета — оперативный анализ и планирование деятельности.

В связи с разными целями возникают дальнейшие расхождения.

1. Основным отличием является конечный потребитель информации.

Если бухгалтерский баланс больше интересен руководству при оценке деятельности за прошедший период, налоговой службе для анализа прибыльности, аудиторам для проверки отражения фактов хозяйственной деятельности, то данные управленческого учета нужны только руководителям предприятия для краткосрочного и долгосрочного планирования деятельности.

2. Различаются методы ведения учета. При формировании проводок по бухгалтерскому учету бухгалтер будет руководствоваться ПБУ и прочими нормативными актами.

При формировании оперативных данных по управленческому учету опираться необходимо на указания руководителя, к какой статье дохода или расхода относится та или иная цифра.

Так, например, расходы по оплате труда отдела ИТ в бухгалтерском учете будут просто отнесены на счет 26 по статье «Заработная плата», а в управленческом учете необходима более детальная информация «Заработная плата» — «Отдел ИТ». То есть мы приходим к выводу, что управленческий учет должен быть более детализирован.

3. Разными будут и отчеты. Если в бухгалтерском учете формы отчетности строго регламентированы, то в управленческом предоставление информации может быть в любой удобной пользователям форме.

Подробнее о сроках составления и сдачи бухгалтерской финансовой отчетности читайте в рубрике «Бухгалтерская отчетность организации в 2015–2016 годах».

4. Различаются временные рамки предоставления информации. Отчет по бухучету будет представлен в сроки, установленные законодательством, тогда как отчет по управленческому учету формируется в те периоды, которые нужны управляющему персоналу.

Например, на производстве данные по выпуску продукции и по себестоимости в бухучете будут видны в конце месяца, после подсчета всех затрат и формирования финальной себестоимости товара, тогда как в управленческом учете эти отчеты нужны на ежедневной основе в плановых ценах для анализа плана и своевременной коррекции.

Таблица расхождений между бухгалтерским и управленческим учетом

Для наглядности представим расхождения в форме таблицы.

Финансовый учет

Управленческий учет

Степень регламентации

Обязателен для всех

По желанию руководства

Точность информации

Точен и основан на произошедших фактах деятельности

Приблизителен и необходим для принятия решений

Масштабы информации

Общие отчеты о компании, подразделениях (доходы, затраты)

Детальная информация о деятельности каждого отдела, выпуске или продаже товара или продукции

Цели

Составление реальной финансовой отчетности для внешних пользователей

Сбор данных для анализа и планирования дальнейшей работы

Пользователи

Акционеры, кредиторы, аудиторы, контролирующие органы

Управленческий персонал, менеджмент

Сроки предоставления данных

Установленное законом время

Любое время, установленное потребителями

Итоги

В целом управленческий учет должен и может вестись на предприятии совместно с бухгалтерским учетом, основываясь на его данных. Информация не должна быть перегружена лишними для анализа деталями по финансовому учету, но при этом достаточно детализирована для принятия оперативных решений.

Подписывайтесь на наш бухгалтерский канал Яндекс.Дзен

Подписаться

Источник: https://nalog-nalog.ru/buhgalterskij_uchet/vedenie_buhgalterskogo_ucheta/v_chem_otlichie_buhgalterskogo_ucheta_ot_upravlencheskogo/

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.