Как увеличить лимит нормируемых расходов

Нормируемые расходы: три безопасных способа обойти лимит

Как увеличить лимит нормируемых расходов

Рекламу, представительские, страховки можно списать лишь в пределах норм. Но на практике у компаний есть несколько способов, которые помогают обойти лимиты нормируемых расходов.

В конце года перед компаниями встает вопрос, как уложиться в лимит нормируемых расходов. Чтобы списать побольше затрат, используют проверенные способы.

Переквалифицировать доходы

Можно увеличить рекламу и резерв по долгам

Безопаснее поменять основной вид деятельности в ЕГРЮЛ

В кодексе есть расходы, на сумму которых влияет выручка от реализации. А именно: расходы на рекламу (1% выручки) и резерв по сомнительным долгам (10% выручки). Эти лимиты можно увеличить, если превратить внереализационные поступления в доходы от реализации.

Например, от сдачи имущества в аренду. В результате размер выручки от реализации увеличится и компания сможет списать больше расходов. Правда, некоторые доходы не увеличат выручку.

Например, штрафы за нарушение договорных обязательств, проценты по выданным займам и прочее, даже если их сумма значительна (письмо Минфина России от 21.04.14 № 03-03-06/1/18216).

Меры налоговой безопасности. Учитывать в составе доходов от реализации арендную плату можно, если деятельность по предоставлению имущества в аренду является основным видом в ЕГРЮЛ, а доходы систематические (письмо Минфина России от 23.07.

13 № 03-03-05/28879, постановление Федерального арбитражного суда Северо-Кавказского округа от 13.04.12 № А53-11778/2011).

Поэтому если аренда компании приносит больше выручки, чем другие виды деятельности, то этот вид бизнеса стоит внести в ЕГРЮЛ как основной.

Перенести расходы на будущие периоды

Компания не потеряет расходы

Для переноса затрат надо переоформить документы

Компания, у которой рекламные или представительские расходы близки к предельным нормам (1% от выручки, 4% от расходов на оплату труда), может перенести их часть на следующий год.

В случае с рекламными расходами это можно сделать, если подписать акт с исполнителем в будущем году.

А что касается представительских расходов, то отложить расходы можно, если попозже утвердить авансовый отчет.

Меры налоговой безопасности . Услуги можно списать на любую более раннюю дату: расчетов, получения от контрагента документов или последнее число отчетного периода (подп. 3 п. 7 ст. 272 НК РФ). Если оплатить рекламу в этом году, а акты подписать в следующем, инспекторы могут признать, что это расходы текущего года. Поэтому стоит отложить и саму оплату.

В случае с представительскими расходами, если сотрудник повременит с авансовым отчетом, то безопаснее не выдавать работнику новые авансы, пока он не сдаст документы по прошлым суммам.

Если нарушить этот порядок, возможен штраф до 50 тыс. рублей по статье 15.1 КоАП РФ. Решение налоговиков получается оспорить только в суде (постановление Девятого арбитражного апелляционного суда от 31.01.

13 № 09АП-34612/2012).

Начислить пораньше годовые премии

Можно учесть страховки сверх норм

Необходимо изменить положение о премировании

Компании, которые оплачивают медицинские полисы или страхуют работников в негосударственных пенсионных фондах, могут увеличить расходы, если повысят фонд оплаты труда. Например, это можно сделать, если начислить в декабре годовые премии топ-менеджерам.

Взносы по медицинским страховкам не могут превышать 6 процентов от расходов на оплату труда, а по договорам добровольного пенсионного страхования — более 12 процентов (абз. 9 п. 16 ст. 255 НК РФ).

В расчет лимита нормируемых расходов попадают все выплаты сотрудникам в течение года, за исключением тех, которые не учитываются при расчете налога (пособий, материальной помощи и т. п.).

Если затраты на страховку выше лимита, то при увеличении премий повысится и сам лимит нормируемых расходов. А значит, компания не потеряет расходы.

Меры налоговой безопасности . Годовую премию компании обычно начисляют после окончания года. Такое положение, как правило, закреплено в положении о премировании сотрудников. Если компания начислит бонусы заранее, то нарушит свои же акты.

Ведь до окончания года невозможно рассчитать точный размер премиальных. Поэтому стоит записать в положении о премировании, что в декабре компания определяет предварительный размер премий, а в январе при подведении итогов года — окончательную сумму.

Оценка налоговой безопасности способов

Чиновник Практик Наша оценка
Олег Бубнов, советник государственной гражданской службы РФ 2-го класса:Владислав Брызгалин, управляющий партнер группы компаний «Налоговый щит»:Электронный сервис «Калькулятор безопасности налоговых схем»
Первый способ безопасно использовать, если доход постоянный и его доля не менее 5 процентов. Второй способ безопасен, если сумма расходов будет не больше 15 процентов от затрат на рекламу за год. Третий способ безопасен, но надо учесть, что с увеличением фонда оплаты труда в текущем году возрастет и нагрузка по взносамПервый способ безопасен, если деятельность постоянная. Для второго способа важно переоформить первичку, на что не всегда соглашаются рекламные агентства. В третьем способе риски минимальны, если порядок выплаты закреплен в трудовом или коллективном договоре. При этом стоит применять один порядок премирования из года в годКалькулятор есть на сайте журнала в разделе «Все сервисы». Помогает быстро оценить безопасность любого способа снижения налогов
Оценка Способ № 1  Способ № 2  Способ № 3 Оценка Способ № 1 Способ № 2 Способ № 3Оценка по «Калькулятору» Способ № 1 Способ № 2 Способ № 3

Источник: https://www.gazeta-unp.ru/articles/4398-est-tri-bezopasnyh-sposoba-oboyti-limit-normiruemyh-rashodov

УСН: как учесть расходы на рекламу

Как увеличить лимит нормируемых расходов

При УСН “доходы – расходы” часть расходов на рекламу можно учесть в полном объеме, а часть – только в пределах лимита. В статье расскажем какие расходы нормируются, а какие – нет. Кроме того, напомним, как учитываются расходы на рекламу в бухгалтерском учете “упрощенца”.

Вебинары для бухгалтеров в Контур.Школе: изменения законодательства, особенности бухгалтерского и налогового учета, отчетность, зарплата и кадры, кассовые операции.

Расходы на рекламу делятся на нормируемые и ненормируемые. Для целей исчисления налога при УСН расходы на рекламу признаются после их фактической оплаты (п. 2 ст. 346.17 НК РФ).

Ненормируемые рекламные расходы

Если вы работаете на УСН с объектом налогообложения «доходы минус расходы», то при исчислении налога вы можете полностью учесть затраты (пп. 28 п. 1, п. 4 ст. 264, пп. 20 п. 1, п. 2 ст. 346.16 НК РФ):

  • на рекламу через СМИ, Интернет и другие телекоммуникационные сети (в т.ч. на создание рекламных видеороликов и аудиозаписей);
  • на световую и иную наружную рекламу;
  • на участие в выставках, ярмарках, экспозициях;
  • на оформление витрин, выставок-продаж, комнат образцов, демонстрационных залов, уценку экспонировавшихся там товаров;
  • на изготовление рекламных брошюр, каталогов, листовок, буклетов, флаеров (Письма Минфина от 12.08.2016 № 03-03-06/1/42279, от 20.10.2011 № 03-03-06/2/157).

Обратите внимание, что перечень ненормируемых расходов закрытый и расширению не подлежит.

Нормируемые рекламные расходы

Все остальные рекламные расходы (например, на покупку призов для рекламных кампаний, на рекламную SMS-рассылку, на услуги мерчандайзинга, на размещение информации о товаре в каталоге торговой сети) учитываются в сумме, не превышающей норматив — 1% выручки от реализации (без НДС) за отчетный (налоговый) период, в котором были произведены эти расходы (пп. 28 п. 1, п. 4 ст. 264 НК РФ, Письма Минфина от 23.12.2016 № 03-03-06/77417, от 22.04.2015 № 03-03-06/22913, от 28.10.2013 № 03-03-06/1/45479). Перечень нормируемых расходов открытый.

Пример

Организация «Ладога-инвест» в I квартале израсходовала на рекламу своих товаров в Интернете 30 000 руб.

Данные расходы она учтет при определении налоговой базы по «упрощенному» налогу за I квартал в полном объеме (абз. 2 п. 4 ст. 264 НК РФ).

Так как Интернет является информационно-телекоммуникационной сетью общего пользования (Письма Минфина России от 05.04.2010 № 03-11-06/2/48, от 15.07.2009 № 03-11-09/248).

Затраты на рекламу, понесенные в январе и не учтенные в расходах по нормативу I квартала, могут быть учтены в расходах в следующих отчетных периодах этого же года или по итогам года.

Расходы, не признанные по итогам года, на следующий год не переносятся.

Организации на УСН нормируют рекламные расходы исходя из оплаченной выручки (пп. 20 п. 1, п. 2 ст. 346.16 НК РФ).

Пример

В I квартале организация приобрела для победителей розыгрыша 100 призов. Общая покупная стоимость призов без НДС составила 50 000 руб. Других расходов на рекламу в I полугодии не было. Выручка от реализации без НДС: – за I квартал — 2 500 000 руб.;

– за I полугодие — 5 100 000 руб.

Предельный размер нормируемых рекламных расходов: – за I квартал — 25 000 руб. (2 500 000 руб. x 1%); – за I полугодие — 51 000 (5 100 000 руб. x 1%).

Организация признает рекламные расходы: – в I квартале — в сумме 25 000 руб. (25 000 руб. < 40 000 руб.); [/attention]– в I полугодии — в сумме 50 000 руб. (51 000 руб. > 50 000 руб.), т.е.
сможет учесть в I полугодии расходы, не учтенные в I квартале, на сумму 25 000 руб. (50 000 руб. – 25 000 руб.).

Бухгалтерский учет

Расходы на рекламу признаются в бухгалтерском учете организации в качестве расходов по обычным видам деятельности (коммерческие расходы) (п. п. 5, 7 ПБУ 10/99).
В целях бухгалтерского учета расходы организации на рекламу не нормируются и учитываются в том отчетном периоде, в котором фактически были осуществлены, независимо от времени фактической выплаты денежных средств и иной формы осуществления (п. п. 16, 18 ПБУ 10/99).
Согласно Инструкции по применению Плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций (утв. Приказом Минфина России от 31.10.2000 № 94н) коммерческие расходы (включая затраты на рекламу продукции) учитываются по дебету счета 44 «Расходы на продажу».
Курсы повышения квалификации для бухгалтеров и главных бухгалтеров на ОСНО и УСН. Учтены все требования профстандарта «Бухгалтер». Систематизируйте или обновите знания, получите практические навыки и найдите ответы на свои вопросы.
Источник: https://school.kontur.ru/publications/361

Как увеличить прибыль и сократить расходы – Всё об индивидуальном предпринимательстве

Как увеличить лимит нормируемых расходов
Прежде чем писать эту статью, я провела небольшой опрос среди своих знакомых-предпринимателей и среди тех, кто работает на хозяина. Вопрос был один: «Как увеличить прибыль своей фирмы (или предположительно своей)?» И вот какие ответы получились:
  • больше продавать
  • искать новые каналы продаж
  • больше работать
  • купить робота и уволить сотрудников
  • не платить налоги и белую зарплату
  • придумать какое-нибудь новое направление в бизнесе.
Один ответ меня вообще поразил – уничтожить конкурентов! Да, фантазия богатая у наших людей, но в этих ответах есть доля правды и очень большая.
Для начала, прежде чем решать, как увеличивать прибыль, вам надо четко ответить себе – зачем вы будете это делать и на сколько, на какую сумму, конкретно это надо сделать. Вспоминаем SMART и пишем себе цель именно по этой системе.
«Я хочу повысить прибыль предприятия на 100 тысяч рублей в месяц за 3 месяца поэтапно, эти деньги мне понадобятся, чтобы …… обеспечить уход больному родственнику, через год купить квартиру ребенку, через полгода сыграть свадьбу дочери, и пр.
» И вот теперь, когда вы четко сформулировали эту великую для себя цель, можно писать список мер, которые можно реализовать для повышения прибыли.
Естественно, у вас должна быть книга учета доходов и расходов. Полагаю, что у каждого индивидуального предпринимателя такая книга имеется. Ее анализ может вам многое подсказать.
Теперь хочу напомнить вам, что говорила Коко Шанель: «вы хотите получить то, что у вас еще не было? Тогда вам надо начать делать то, что вы еще не делали!» Итак, будьте готовы к увеличению нагрузки, тщательно рассчитайте свое время, чтобы на все хватило сил, иначе вы не получите 100 тысяч, а получите инсульт и брошенную семью.

Способов увеличения прибыли всего два – увеличение доходов и уменьшение расходов. А вот путей, которые к этому приведут, много. О них мы и поговорим подробнее.

Увеличение доходов

Доходы могут быть увеличены, если вы будете больше продавать.
Следовательно, увеличение доходов равняется повышению продаж.
Но как же начать продавать больше, если вы и так постоянно даете рекламу, привлекаете покупателей, проводите акции? У каждого предпринимателя, занимающегося продажами, есть своя клиентская база.
Если у вас ее нет, то надо срочно ее начать вести. Заведите общую тетрадь, в которой для каждого клиента отведите целую страницу. Заполните ее следующим образом.
1. Название фирмы, юридическое название.
2. ФИО руководителя
3. Телефон руководителя
4. Дата первого обращения и заказа
5. Что было куплено и по какой форме оплачено
6. Если клиент уже не работает с вами, то записываете, когда он расторгнул отношения и почему.
[attention type=yellow]
Если вы работаете с частными клиентами в розницу, то все равно хорошо бы записывать их ФИО и номер телефона. Таким образом, у вас соберется клиентская база.

В момент, когда у вас возникнет необходимость повысить продажи, вы можете просто взять данные клиентов, которые с вами по каким-либо причинам расторгли отношения.

Попробуйте позвонить им и напомнить о себе, отошлите им свои коммерческие предложения, познакомьте со скидками и ассортиментом.

Даже если всего 20% от числа бывших клиентов опять вернутся к вам, это будет отличный результат.

Второй способ увеличения продаж – скидки, акции и распродажи. Проведите снижение цены и предложите сопутствующий товар.

К примеру, чтобы продать стиральный порошок по 200 рублей, купите где-либо ополаскиватель за 20 рублей (это оптовая цена). Предложите комплект покупателям за 225 рублей.

Это будет выгодно, потому что цена порошка без снижения цены – 230 рублей, а рыночная цена ополаскивателя 35 рублей. Поэтому покупка в рознице будет очень выгодной. Продажи увеличатся обязательно.

Третий способ — поработайте над рекламой. Если у вас постоянно идет реклама, то смело беритесь за изменения.

Поменяйте текст рекламы, формат, подачу, заголовок, картинку, цвет шрифта, и самое главное – экспериментируйте с каналами распространения. Если у вас было ТВ, то разместите объявление на радио, но не менее 12 раз в день.

Или попробуйте пустить текст объявления бегущей строкой на местных каналах. Меняйте все эти элементы, не останавливайтесь на одном.

Если у вас крупная фирма, и вы не можете так гибко реагировать на изменения запросов потребителей, как маленькие фирмочки с одним столом и одним станком, не переживайте! У вас есть свои преимущества, и надо умело ими пользоваться. Да, у вас проблем и затрат больше, но ведь и клиентов больше именно у вас.

Если вы грамотно ведете их учет, то можно очень серьезно их простимулировать к покупкам. Исходите из того, что у вас более уважаемое имя, к вам серьезнее относятся покупатели, и вам надо просто добавить весомости и ценности вашему продукту. Добавьте к нему доставку, сервисное обслуживание, возможность кредитования, приятные мелкие бонусы в виде сувениров или подарков.

Такие мелкие, но очень важные вещи, добавят вам клиентов обязательно.

Пятый способ увеличения прибыли – увеличение среднего чека при одной покупке. Этот способ работает просто отлично! Самая эффективная отдача от такой акции будет в фирме, торгующей в розницу.

К примеру, вы вешаете на дверях продуктового супермаркета объявление: «При покупке на 500 рублей – дисконтная карта в подарок» (дарите карту со скидкой 2% на социальные продукты), «При покупке на 300 рублей подарок – свежая пресса от «Почты Ивановска» (берете на Почте прессу из возврата, это четверг-пятница любой недели, стоят такие газеты копейки, а ваши покупатели будут рады почитать свежие новости, даже если они три дня назад выпущены).

А если вы планируете делать скидки, то вообще очень хорошо увеличивать чек. Если покупатель берет у вас плиту, то он платит 15 тысяч. Если он возьмет вытяжку, то заплатит 3,5 тысячи. Вы планировали скидку 20% к 8 марта. Тогда вам надо оповестить покупателя, что скидку 20% он получит, если купит вместе и плиту и вытяжку.

Еще один очень хороший способ увеличить продажи, заключив договор с компаниями, на территории которых большая проходимость. К примеру, у вас продажа готового кофе из аппарата и кофе в зернах различных сортов.

Все это оформлено в виде маленького ларька площадью 3 квадратных метра. Вы договариваетесь с большим торговым центром, что ставите ларек на его территории, и имеете автоматически большое количество покупателей.

А высокую арендную плату можно компенсировать предоставлением услуг работникам торгового центра, к примеру.

Седьмой способ увеличения прибыли – научите продавцов говорить! Это очень важно, когда покупатель оказывается в магазине. Не каждый может прочесть ваше объявление об акции или скидках, которое висит на входной двери или на стене. Человек может его просто не разглядеть по причине плохого зрения.

А если ему продавец расскажет с улыбкой, что за акция такая выгодная проходит сейчас в вашей фирме, то количество участников в ней увеличится сразу в несколько раз! Текст, который продавец должен проговаривать, напечатайте на бумаге и вручите каждому.

А потом почаще выходите в торговый зал и проверяйте, как они выполняют ваше поручение. Если у вас компания торгует крупными товарами, то разрешите каждому сотруднику предлагать этот товар своим знакомым и родственникам. И платите им 5-15% от суммы покупки.

Это будет агентское вознаграждение, сотрудник будет иметь прибавку к зарплате, а вы – увеличение продаж.

Восьмой способ, эффективный и долгосрочный. Напечатайте много рекламных листовок вашей фирмы. Лучше, если вы на них кроме рекламной информации на них разместите очень полезные сведения, чтобы ваша реклама не оказалась в мусорке. К примеру, можно выпустить календарики.

Их всегда хранят весь год, заглядывают постоянно. Так же можно разместить на визитке полезные номера телефонов – экстренный вызов аварийных служб, глава муниципалитета, отдел по защите прав потребителей, центр занятости, Пенсионный фонд и многие другие.

На визитку поместится 5-6, но эту информацию не выкинут никогда. Разложить эти рекламные материалы надо в людных проходимых местах, а еще лучше – поставьте промоутеров на 2-3 часа в этих же местах. Пусть они раздают их покупателям лично в руки по одной.

Так вы добьетесь точечного попадания вашей информации к потенциальным покупателям.

А вот насчет общепринятого разбрасывания рекламных листовок формата А4 по почтовым ящикам ничего хорошего сказать не могу. Сколько раз видела, что люди, достав рекламу из ящика, мнут ее и кидают в мусорное ведро.

А еще недобросовестные разносчики кидают целую стопку в подъезде на окно, а потом жители со злостью их выбрасывают, потому что превращаются они в грязь и мусор! Поэтому такой способ не создаст положительного имиджа вашей фирмы.

Хорошенько подумайте, прежде, чем начать таким образом повышать продажи.

И последний совет тем, кто хочет увеличить прибыль: напишите грамотное коммерческое предложение и работающий рекламный текст. Об этом вы можете прочитать в отдельной статье на нашем сайте.

Снижаем затраты

Это очень большая работа, которая должна быть ежедневной, монотонной и постоянной.

Ваши действия могут не понравится вашим сотрудникам.

Судите сами, главный принцип оптимизации производства – это строгий учет материалов, сырья, готового продукта, а так же создание системы, которая предотвращает даже малейшее незаконное присвоение вашего имущества посторонними людьми. Попросту говоря, вам надо так обустроить работу, чтобы у сотрудников не было возможности украсть даже простые канцтовары.

Вторая мера экономии – четкое обоснованное сокращение штатов. Каждый сотрудник должен работать в течение дня, нагрузка должна быть адекватной, не большой и не маленькой.

Если вы видите, что ваши кладовщицы пьют чай по 8 раз в день, то, возможно, вам надо меньше кладовщиц, а это не только экономия на зарплате.

Это еще и экономия на налогах, на содержании рабочего места, на взносах в различные фонды.

У вас случаются простои оборудования из-за поломки? А из-за отсутствия заказов? Это еще один способ сократить расходы – сведите к нулю простои. Отладьте систему профилактических ремонтов оборудования, наймите диспетчера на прием заказов, и вы будете максимально эффективно использовать производственные мощности.

Если вы сможете реализовать все названное, то можно будет говорить, что работа у вас организована эффективно, а производительность высокая.

О том, как оптимизировать бизнес — в этом видео (правда, оно довольно старое):

Источник: http://indivip.ru/sovety/kak-uvelichit-pribyl.html

Как нормировать и лимитировать плановые значения по статьям бюджета

Как увеличить лимит нормируемых расходов

Чтобы планировать финансовые показатели по статьям бюджета и в целом по компании, разработайте систему нормативов и лимитов. Применяйте их по отдельности или в сочетании: для одних и тех же статей устанавливайте как нормативы, так и лимиты. Подробнее о других методах планирования, используемых при бюджетировании, смотрите Какие подходы использовать для планирования бюджетных статей.

Как применять нормативы для статей бюджета

Чтобы планировать статьи бюджета по нормативам, выберите один из трех типов: «ограничение сверху», «ограничение снизу», «цифра в цифру».

Нормируйте показатели по компании в целом и детализируйте их в разрезе аналитики. К примеру: премиальный фонд предприятия не может превышать 10 процентов от фонда оплаты труда – общий норматив. Премиальный фонд службы продаж не более 25 процентов от суммарного фонда оплаты труда этого подразделения – детализированный норматив.

Павел Боровков , генеральный директор компании «Партнеры и Боровков»

Очень часто на практике термины «норматив», «прогноз» и «план» используют как синонимы. В технологии бюджетирования каждое понятие имеет свое строгое значение и главное – свою смысловую нагрузку.

«Прогноз» – экспертная оценка будущего развития событий, в том числе мало зависящих от компании. Например: колебание количества обращений клиентов по сезонам будет плюс-минус 10 процентов от среднегодового значения – это прогноз.

«План» – обязательство, принятое менеджером или центром ответственности, достигнуть определенных показателей исходя из имеющейся на сегодня информации.

Например, при прогнозируемых сезонных колебаниях спроса центр дохода «Продукт А» обязуется продать в марте товаров на сумму около 20 млн руб.

Если исходные условия существенно изменятся, нужно запускать процедуру корректировки бюджетов.

«Норматив» – значение показателя по бюджетной статье, которое нельзя не достигнуть ни при каких обстоятельствах.

Нормативы служат оценкой состоятельности центров ответственности как бизнес-направлений или профессиональной пригодности сотрудников на конкретных должностях.

Например, старший менеджер по продажам должен реализовывать продукции на 1,5 млн руб. в месяц. Если он не справляется с этой задачей, значит, он не соответствует своей должности.

Чтобы узнать, какие задачи поможет решить нормирование расходов, посмотрите фрагмент видеосеминара финансового директора ГК «Монблан» Яны Власовой. Прочитайте дополнительные материалы в презентации к семинару.

Презентация. Скачайте презентацию семинара «Нормирование отдельных групп расходов»

Чтобы повысить точность планирования и ужесточить контроль над затратами, зафиксируйте нормативы и лимиты по статьям бюджета во внутреннем регламенте. Возьмите за образец положение о нормативах на административно-управленческие расходы компании «Альфа». Дополните документ статьями нормируемых расходов, укажите установленные в компании суммы затрат, передайте ответственному сотруднику.

Образец документа. Скачайте образец положения о нормативах на административно-управленческие расходы.

Как использовать лимиты для статей бюджета

Чтобы планировать статьи бюджета с помощью лимитов, задайте диапазоны, в пределах которых значения показателей могут варьироваться. Не фиксируйте величину, как в случае с нормативом.

Свяжите между собой разные статьи, чтобы одни показатели ограничивали другие. Например, фонд оплаты труда для любого центра ответственности не должен превышать 27 процентов от его фактических доходов.

Изменятся доходы – изменится и абсолютное значение фонда оплаты труда.

Используйте несколько уровней лимитов . В отличие от норматива, для одного и того же показателя можете задать несколько вариантов отклонений. Определите существенные и значимые для компании. Например, целевое значение среднемесячных продаж – 10 млн руб.

Комплексная система лимитов: допустимое отклонение по среднемесячным продажам минус 2 млн руб. – 1-й уровень, критическое отклонение по среднемесячным продажам минус 4 млн руб. – 2-й уровень. Если расхождения достигнут отметки в 6 млн руб.

по итогам месяца, придется признать несостоятельность утвержденного бюджета и корректировать его на следующий период.

Устанавливайте лимиты разными способами. Например, статьи постоянных затрат нормируйте и лимитируйте в абсолютном выражении, а переменных – в относительном, привязывая к другим бюджетным показателям. Как правило, расходные статьи ставят в зависимость от доходных.

Так определяют, из каких ресурсов и в каком объеме предстоит финансировать издержки. Если нормативы и лимиты по некоторым статьям расходов увязываете с другими затратами компании, стремитесь сбалансировать статьи бюджета между собой.

Например, расходы на обучение и иные составляющие социального пакета не могут превышать 20 процентов от общего фонда оплаты труда компании.

Сведите нормативы и лимиты компании в единую систему. Составьте перечень так, чтобы он содержал ссылки на бюджеты и конкретные статьи. Укажите величины допустимого и критического отклонений по каждой статье. Пример системы нормативов и лимитов смотрите в таблице 1.

Источник: https://fd.ru/recommend/1879-kak-normirovat-i-limitirovat-planovye-znacheniya-po-statyam-byudjeta

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.