Как выжить главбуху на новом месте работы

Содержание

Как выжить на новой работе | Полезное чтение

Как выжить главбуху на новом месте работы

Неважно, устроились вы после вручения диплома или меняете работу в пятый раз, первые несколько недель в офисе могут быть чрезвычайно трудными. И не только потому, что потребуется наладить отношения с коллегами и руководителем.

На вашу голову, скорее всего, свалится большое количество проектов и поручений, с которыми придется разбираться сразу, без какой-либо инструкции, не говоря уже о времени и возможности потренироваться.

Особенно тяжело приходится вчерашним выпускникам и тем, кто решил сменить сферу деятельности.

Как бы то ни было, поначалу вам предстоит сражаться со своей работой: быстро запоминать огромное количество новой информации, осваивать нужные навыки, постоянно ощущать пристальное внимание коллег и руководства, трудиться на пределе возможностей. Выжить в таких условиях и не уволиться вам помогут три принципа, которые легко можно превратить в мантры и повторять перед началом каждого рабочего дня. И даже чаще.

Дискомфорт — это хорошо

Очень скоро вы поймете, что действительно легко вам было на прошлой работе. Ведь вы точно знали, как сложится день, как выполнить каждое поручение, затратив минимум сил и времени, и как обходиться с коллегами и начальником. Но не потому ли вы сменили место, что возненавидели работу, которая превратилась в «день сурка»?

В новом офисе все иначе: вы не успеваете выполнить одно задание, а вас уже ждут два новых; если вы пришли из другой сферы, то никак не можете понять окружающих, которые разговаривают на каком-то странном языке. В конце концов, вы впадаете в ступор и… начинаете ненавидеть свою нынешнюю работу. Но не так, как прежнюю.

Действительно, редко кто, устраиваясь на новое место, чтобы сделать очередной шаг по карьерной лестнице или заняться тем, чем всегда хотел, мечтает трудиться по принципу «сделай или умри» и готов долго сражаться с неожиданно сложными обстоятельствами.

Однако потерпеть стоит. По словам карьерного коуча Стива Эрри,

«ощущение дискомфорта говорит о том, что вы изучаете обстановку там, где никогда раньше не были. Возможно, вы впервые осваиваете какие-нибудь навыки, и это заставляет вас чувствовать себя неумелым и некомпетентным».

Поэтому почаще напоминайте себе, что новая работа — возможность профессионально вырасти; думайте о перспективах.

Просить помощи — нормально

Влиться в новую команду — одна из задач, которую следует решить по возможности быстро. Разумеется, между коллегами есть определенные отношения, вам же только предстоит их построить.

А пока вы окружены незнакомцами, их предложения помочь могут восприниматься в лучшем случае как вежливая формальность, в худшем — как стремление вас подсидеть.

Да и вы сами, вероятно, не захотите в их глазах выглядеть «новичком, который не справляется».

Однако отказываться от помощи не стоит. Вы и ваши новые коллеги — одна команда и работаете на общий результат. И их стремление помочь с большой долей вероятности вполне искренне. А ваша нагрузка настолько велика, что хороший совет точно не будет лишним.

Попросите коллег поделиться какими-нибудь профессиональными хитростями или ответить на интересующие вас вопросы. Так вы быстрее освоитесь и к тому же наладите отношения.

Поэтому не позволяйте своей гордости встать на пути к достижению этих целей, пусть даже придется поступиться желанием доказать окружающим, что вы все можете сами.

Разочарование от того, что вам не удалось справиться самостоятельно, уйдет гораздо быстрее, если вы воспользуетесь таким ценным ресурсом, как помощь и поддержка команды.

Работать станет проще

Воюя со своими бесконечными делами, вы наверняка не раз подумаете сложить оружие и уволиться. И постоянные сомнения в своих способностях, пытки в виде выступлений на общих собраниях и замечания руководителя будут только усиливать искушение.

Но не оставляйте поле боя. Рано или поздно даже самые сложные действия станут привычными, а письма от руководителя перестанут ввергать вас в панику. Все станет проще. Как это уже происходило на прошлой работе и на работе до нее. Вы научитесь разбираться в происходящем, почувствуете себя увереннее — и начнете преуспевать.

Конечно, не стоит снова создавать такую зону комфорта, в которой вы перестанете расти и развиваться как профессионал. Но знайте, что чувство потерянности и собственной никчемности не остануться с вами навсегда.

Источник: themuse.com, Shutterstock.com

Источник: https://Megaplan.ru/letters/kak-vyzhit-na-novoj-rabote

Как добиться от подчиненных качественной работы: советы главному бухгалтеру

Как выжить главбуху на новом месте работы

Эта статья поможет вам узнать, как научить подчиненных ответственно относиться к своей работе. И вам больше не придется по десять раз объяснять сотрудникам, что и как они должны сделать, а потом за ними все исправлять.

Если ко всему прочему главбух вынужден тратить время на постоянные напоминания сотрудникам, «разжевывать», перепроверять или даже переделывать что-то за подчиненными, то его работа превращается в постоянный стресс и аврал. И качество такой работы неизбежно страдает. В этой статье мы обсудим, как превратить своих подчиненных из похитителей времени в надежных и ответственных специалистов.

Что слышат сотрудники, когда вы объясняете им задание

Я руковожу людьми вот уже более 10 лет. И очень долго я напрягался по поводу того, что вроде бы и дело простое, и все подробно объясняешь, а задание все равно выполняется не так, как нужно. И в один прекрасный момент я понял: чтобы исправить ситуацию, нужно коренным образом менять отношение сотрудников к их обязанностям.

Для начала приведу один небухгалтерский пример. Ведь, к сожалению, люди некачественно выполняют поручения повсеместно. Этот пример очень наглядно показывает, что даже с самым элементарным заданием работники могут не справиться.

Как-то прошу нашего курьера: «Саша, поедешь по делам, заодно у метро кинь деньги мне на сотовый, пожалуйста». Написал на листочке номер телефона и сумму 300 рублей, денег дал. Он заплатил.

Через несколько дней опять даю номер телефона, пишу уже не 300, а 200 рублей и даю 500 рублей одной купюрой. В качестве теста — насколько человек ответственный и аккуратный. Как вы думаете, сколько он заплатил? Правильно, 300 рублей.

Спрашиваю: «Саша, почему так? Я же тебе все написал?» — «Ой, а я даже не посмотрел…»

Я долго расстраивался, а потом сформулировал для себя следующий закон: какой бы талантливый ни был сотрудник и какой бы гениальный ни был руководитель, никогда невозможно дать поручение так, чтобы быть уверенным на 100 процентов, что оно будет выполнено правильно.

Мне советовали смотреть сотрудникам в глаза, как удав на кролика. Еще лучше и в глаза смотреть, и за уши двумя руками держать, чтобы отвернуться не смог, так надежнее! БЕС-ПО-ЛЕЗ-НО! Человек может кивать, поддакивать, в глаза смотреть, а сам при этом витать в облаках, думать о своих личных делах. А потом выйти из кабинета и начать вспоминать: «Так, а что мне нужно сделать-то?»

Еще говорят, что нужна обратная связь, чтобы убедиться, что подчиненный все понял правильно. Видимо, каждый раз применять армейский принцип: «Березка-Березка, я Сосна. Занять высоту 3.0. Как поняли? Прием». — «Сосна-Сосна, я Березка. Вас понял. Занять высоту 3.0». БЕС-ПО-ЛЕЗ-НО! На практике работник автоматически повторяет, а потом все равно может сделать неправильно.

Более того, все понять сразу просто невозможно! Ведь пока человек выполняет задание, у него могут возникнуть проблемы, о которых руководитель даже и не догадывался.

Аутсорсинг бухгалтерии от 1667 рублей в месяц. Персональная команда для вашего бизнеса: бухгалтер, юрист, налоговик, кадровик и бизнес-ассистент.

Стоит ли слишком «разжевывать» поручения

Давайте вернемся к примеру с курьером и оплатой разговоров по мобильному телефону. Допустим, послал я сотрудника заплатить в салон сотовой связи, а он вдруг оказался закрыт.

Что должен сделать курьер? Казалось бы, все просто: найти другой пункт приема платежей.

А если там взимается комиссия? Платить или нет? А если деньги будут идти три часа вместо 30 секунд? А если там большая очередь и он может не успеть выполнить другое важное задание?

Я, как руководитель, не обязан продумывать все эти тонкости и пересказывать их подробно сотруднику: «Если “Евросеть” закрыта, ты иди в “Связной”. Так, что еще? В “Связном” может быть комиссия. Если комиссия меньше 5 процентов, то плати, если больше, не плати. Подожди-подожди, это еще не все. Узнай, сколько может идти платеж. Если больше часа, то не плати.

Тогда найди “Евросеть” у другой станции метро…». То, что самое очевидное, и то, что сразу вспомню, — скажу. Но не более того. Для всего остального у сотрудника есть голова на плечах. Если в чем-то не уверен, лучше позвони, уточни. Если берешь на себя ответственность и делаешь на свое усмотрение, будь готов к тому, что руководитель останется недоволен.

Если угадаешь и правильно сделаешь, то получишь благодарность.

Здесь есть очень тонкая грань. Слишком частые звонки — плохо, но и слишком редко звонить — тоже плохо. И вообще, дело даже не в количестве звонков, а в их качестве. Если сотрудник вместо того, чтобы запоминать, как вести себя в той или иной ситуации, постоянно спрашивает одно и то же, это очень раздражает.

Если же вопросы задаются только по одному разу, начальник всегда ответит, даже если они будут казаться ему элементарными. Но при этом любой руководитель ждет: чем дальше, тем больше сотрудник будет понимать, что от него требуется в каждом конкретном случае.

В идеале подчиненный должен со временем научиться понимать своего начальника с полуслова.

Помните, как в «Бриллиантовой руке» общались друг с другом лейтенант милиции и его начальник: «А вот…» — «Не стоит». — «А если…» — «Не надо». — «А…» — «А вот это попробуйте».

Это действительно идеальные отношения между руководителем и подчиненным. И если начальник видит, что качество уточняющих вопросов и выполненных поручений раз от раза растет, то, значит, сотрудник перспективный.

В такого не жалко вкладывать время, силы и опыт.

Вывод: на испытательном сроке нужно давать новичкам как можно больше поручений и смотреть, растет ли качество их выполнения. Но ни в коем случае нельзя приучать сотрудников к тому, что вы будете разжевывать им все и всегда.

Если руководитель станет думать за всех, то он только тем и будет заниматься, что контролировать каждый шаг подчиненных.

Но самое главное — при таком подходе процент невыполненных или неправильно выполненных поручений все равно будет очень высок.

Почему важно расставить приоритеты, если поручений много

Теперь расскажу истории из жизни бухгалтерии. Берут на работу нового бухгалтера, молодую девушку, и сразу же посылают ее в налоговую инспекцию отвезти документы. И параллельно еще пять дел наваливают.

В конце дня она возвращается на работу довольная. У главного бухгалтера, конечно же, первый вопрос: «Сдала документы?» — «Нет, там очередь была большая».

— «Как нет??? А почему тогда такая довольная???» — «Так зато я остальные пять поручений выполнила!»

Кто виноват? Главбух? Да у него даже мысли не возникло, что нужно напоминать про важность подачи документов. По идее, это каждый бухгалтер знает и даже может обидеться: «Я совсем глупая, что ли? Зачем вы мне это разжевываете?» При этом сотрудник, столкнувшись с нехваткой времени, обязан сам выяснить у начальника, что делать, как расставить приоритеты.

У этой истории есть продолжение. Главбух объяснила этой девушке, что та должна была сделать в сложившейся ситуации. Через месяц новенькую опять отправили в налоговую инспекцию. Возвращается снова довольная. «Сдала?» — «Сдала».

— «Ну, хорошо, молодец, — говорит главный бухгалтер, — второй экземпляр сопроводительного письма с подписью и печатью подшей вон в ту папку». — «Второй экземпляр??? С подписью???» Сдать-то она сдала, а второй экземпляр не взяла, потому что не знала.

Но опять-таки, кто виноват? Она должна была спросить руководителя: «Я должна просто отвезти документы и отдать в окно?» И тогда получила бы необходимые объяснения.

Другой случай. Послали бухгалтера отвезти документы в какую-то организацию, которая арендует офис в бизнес-центре. Возвращается — не передала. Почему? Потому что не нашла. Главный бухгалтер сказала, что они расположены в комнате 402, а там на самом деле турагентство.

Главбух созвонилась с этой компанией, и оказалось, что они действительно сидят не в комнате 402, а в комнате 412. Ну ошиблась она, и что? Почему сразу развернулась и уехала? А ведь просто надо было подумать: если охранник в бизнес-центр пропустил, значит, такая организация действительно есть и нужно попробовать ее найти.

Или позвонить главбуху и рассказать о проблеме, задать уточняющий вопрос.

Инструкция № 1 для любого сотрудника бухгалтерии

1. Если поручение выполнено неправильно, то знай: виноват сотрудник

2. Если не уверен, что понял поручение правильно, лучше спроси руководителя

3. Если столкнулся с проблемой, не думай долго и не занимайся самодеятельностью, а спроси руководителя

4. Повторный вопрос — грех. Записывай, что ответил руководитель, иначе забудешь

5. Задавай вопрос коротко. Вместе с ним предлагай вариант ответа. А лучше несколько

6. Не успеваешь выполнить поручение — сообщи руководителю как можно быстрее

7. Выполнил поручение раньше, не жди окончания срока, а сообщи об этом

8. Если что-то в работе не нравится, не вздыхай, а предложи, как сделать лучше

Кто виноват в том, что поручение выполнено неправильно

Важно не дать подчиненному правильное поручение, а приучить его к ответственности за неверное выполнение. Сотрудник должен понять, что виноват он сам, а не главный бухгалтер. Только тогда человек начнет задумываться и задавать уточняющие вопросы.

«А если “Евросеть” закрыта, то что мне делать? Ехать по остальным делам или найти другой салон связи?»

«Которое из пяти дел нужно сделать именно сегодня, а что можно перенести?»

«В 402-й комнате этой компании нет. Дайте мне, пожалуйста, телефон контактного лица, я уточню, где они находятся».

И так далее. Сотрудники выполняют поручения, вот пусть они и думают, как сделать все правильно. И задают столько уточняющих вопросов, сколько им нужно. А руководитель должен только поставить задачу.

Пока главный бухгалтер будет винить себя в том, что он сотруднику не все рассказал, неточно передал детали, ничего к лучшему не изменится. Подчиненные с удовольствием будут поддерживать эту точку зрения: «Да-да, если бы вы мне сказали, что отчетность — это главное, я бы обязательно все сделала правильно!»

Единственное, в чем на самом деле виноват руководитель — так это в том, что в принципе не научил сотрудника правильно выполнять распоряжения, то есть никогда не перекладывать ответственность за свои ошибки на начальство.

Что делать с подчиненными, которые не хотят брать на себя ответственность

Настоящей гарантией качества является искреннее желание сотрудника брать на себя ответственность за то, как он выполнил поручение. Провал своей миссии человек не должен объяснять словами: «мне не сказали», «ничего не объяснили». Он должен сетовать: «я не уточнил», «не понял».

При этом ошибочно думать, что удастся кого-то перевоспитать. Если к двадцати, а тем более к тридцати годам человек не стал ответственным, то изменить его уже невозможно. Главбух может лишь направить подчиненного в нужное русло.

Именно поэтому, как я уже говорил, очень важно на испытательном сроке главному бухгалтеру проверить две вещи.

Первое — наличие этого самого чувства ответственности у новичка, и второе — способность учиться эту ответственность правильно применять.

Кстати, это полезно и для тех главных бухгалтеров, которые приходят на работу в новую компанию и получают в свое управление новый коллектив.

Им я тоже рекомендую сразу установить для своих сотрудников неформальный испытательный срок и выяснить, на кого можно положиться, а на кого — нет. И с теми, кто показал себя не с лучшей стороны, возможно, сразу расстаться.

Иначе получите еще один «чемодан без ручки», который и нести тяжело, и выбросить жалко.

Редакция журнала «Главбух»

Источник: https://delovoymir.biz/kak-dobitsya-ot-podchinennyh-kachestvennoy-raboty-sovety-glavnomu-buhgalteru.html

/ Хозяйственное право / Как занять место главного бухгалтера

Новый главный бухгалтер сверила показатели, отраженные в документах, с показателями отчетности и обнаружила следующее. По балансу (форма № 1) первоначальная стоимость основных средств на 1 апреля 2006 г. составляет 10 550 740 руб. Однако в папке по основным средствам есть документы только на 8 950 200 руб. Не хватает документов на сумму 1 600 540 руб.

(10 550 740 руб. — 8 950 200 руб.). Образец акта приемки-передачи документов, который нужно составить в рассматриваемой ситуации, приведен далее. г. Москва 5 июня 2006 г. Н.К. Васильева, главный бухгалтер ООО «Весторг» до 2 июня 2006 г. включительно (Приказ от 27.04.2005 № 25), передает, а Е.В.

Зайцева, являющаяся главным бухгалтером ООО «Весторг» с 5 июня 2006 г.

В этом случае за выявленные в ходе проверки нарушения главбух будет один отвечать перед законом. Ему придется заплатить штраф от ста до трехсот тысяч рублей или в размере своего дохода за период от одного года до двух лет.

Если же главбух скажет, что нарушал законодательство по указанию директора, наказание будет еще большим, т.к.

он станет считаться соучастником организованной преступной группы, подготовившей и совершившей нарушение закона (например, неуплату налогов).

Увольнение главного бухгалтера: пошаговый алгоритм

В процессе обучения Вам дадут комплект лицензионных методических материалов, в которых имеется много практических примеров из ежедневной бухгалтерской практики, что существенно поможет Вам в работе.

Кроме того, Вы получите свидетельство ЦСО «1С», которое высоко ценится работодателями.

Желательно освоить не только конфигурацию «1С: бухгалтерия», но и другие, поскольку не известно, чем Вам придется заниматься в будущем.

Внимание

Обучившись по сертифицированным методикам, Вы расширите для себя сферу поиска работы и повысите свои шансы трудоустроиться. На все это у Вас должно уйти около полугода.

Следующие полтора года Вам нужно будет проработать в другой фирме, куда Вы поступите уже не как молодой специалист, а как бухгалтер, имеющий опыт работы.

При трудоустройстве на новое место необходимо обсудить с потенциальным работодателем возможности карьерного роста.

Как принять дела у главного бухгалтера

Не советую жадничать и не берите столько всего и сразу, иначе когда придут проверки, вы просто растеряетесь. Да и вообще, лучше одно сделать правильно и качественно, чем несколько как попало. 7.

Прежде, чем приступить к работе главного бухгалтера, надо внимательно изучить свою должностную инструкцию и изначально, еще не приступив к своим обязанностям, обсудить с директором все пункты инструкции. Чтобы в дальнейшем вы знали, что вы обязаны делать, а что нет.

И директор, чтобы лишний раз к вам не лез с лишними вопросами. 8. Если у вас в подчинении есть еще бухгалтера, также сразу же распределите между ними обязанности, можете сами составить для них должностные инструкции, чтобы вам в дальнейшем было, что с них спросить.
9.

Приступив к работе, просмотрите все договора с поставщиками и покупателями, просмотрите нюансы оплаты и сроки.

Как стать хорошим главным бухгалтером?

У главного бухгалтера должны быть стальные нервы, потому что за день он получает огромное количество информации, которую должен за считанное время обработать и выдать результат. 4.

Главный бухгалтер несет ответственность за все финансовые дела на предприятии, для этого он должен быть очень ответственным человеком. 5. Главный бухгалтер должен быть усидчивой натурой, т. к.

очень часто приходится подолгу искать ошибки в расчетах, либо делать ежемесячные, квартальные или годовые отчеты. 6.

Не брать на себя еще больше ответственности, чем уже есть. Часто в маленьких фирмах в одном лице и главный бухгалтер, и экономист, и отдел кадров. Не советую жадничать и не берите столько всего и сразу, иначе когда придут проверки, вы просто растеряетесь.

Да и вообще, лучше одно сделать правильно и качественно, чем несколько как попало. 7.

Как выжить главбуху на новом месте работы

В соответствии с частью второй 199 статьи УК РФ ему придется уплатить штраф в сумме до 500 тыс. руб. или в размере дохода за период до трех лет.

Кроме того, главного бухгалтера в этом случае могут осудить на срок до пяти лет и лишить права занимать определенные должности или заниматься определенными видами деятельности на срок до трех лет.

Практика показывает, что почти каждому главному бухгалтеру доводилось осуществлять какие-нибудь «серые схемы» в компаниях.
При отказе это делать, главного бухгалтера обычно увольняют.

Поэтому в целях безопасности при возникновении разногласий с директором главному бухгалтеру можно принимать спорные документы к исполнению лишь при наличии письменного распоряжения директора. Заняв должность главного бухгалтера, Вы скоро заметите, что объем работы у Вас сильно увеличился.

Как уволить главного бухгалтера

Иногда случается такое, что в компьютерной базе имеются одни данные, а на бумажном носителе совсем другие. Баланс вовсе составлен с «потолка». В таком случае все это надо обговорить с руководителем, ведь восстановление базы очень трудоемкий и дорогой процесс.

Может ваш руководитель согласится выплатить вам за это премию? Во всяком случае, о возможных проблемах с налоговой предупредить необходимо, в противном случае все «шишки» могут полететь на вас.

5 Отличным решением было бы, если перед тем как главный бухгалтер уволился – прошла аудиторская проверка, но, как правило, руководители не спешат ее проводить. 6 Документ, который применяется при передаче дел – это акт прием-передачи.

В нем записываются все наименования документов, количество папок, регистров, журналов, состояние базы в компьютере и прочие.

Важно

Он будет долгосрочным – на два года. Именно такой срок потребуется вам для того, чтобы получить заветную должность. И обратите внимание – слово «заветная» – ключевое слово в предыдущем предложении. Потому что даже самый талантливый человек без желания и увлечения своей работой не сможет добиться отличных результатов.

А ведь вам нужны именно они? Подготовительные работы Идеальным первым этапом вашей головокружительной карьеры должно быть место помощника главного бухгалтера в небольшой фирме. Ведь не секрет, что именно на долю помощников выпадает львиная часть всей «черновой» работы на фирме. Главбух здесь, как правило, сводит отчетность, составляет баланс и подписывает бумаги. А почетные обязанности выбивать из контрагентов документы, следить за входящей и исходящей первичкой и выполнять другие «мелочи» достаются второму человеку после главбуха – его помощнику. Если у вас получилось, и вас взяли в помощники, – радуйтесь и начинайте крутиться на работе как белка в колесе. Хороший главбух тем и отличается от главбуха плохого, что все тонкости учета на фирме он знает не из книжек, а из собственного опыта. Если такой возможности нет, устраивайтесь бухгалтером на любой участок – расчет зарплаты, сверка с контрагентами, учет материалов.
Но при одном условии: у вас должна быть возможность ротации, то есть перехода – временного – на другие участки бухгалтерии. Если директор или главбух отказывается вам ее предоставлять, поищите другую работу. Помните: вам нельзя сидеть на месте. Первый этап должен завершиться примерно через полгода – этого времени вполне достаточно, чтобы использовать полученные теоретические знания бухучета на практике. Второй этап непосредственно связан с первым. Его длительность в два раза дольше – около года.

Как занять место главного бухгалтера

Передавать все документы придется и в том случае, когда в фирме только один бухгалтер — главный.

Если фирма крупная и в ее штате помимо главного числятся другие бухгалтеры, передаются только те документы, которые находятся под непосредственным контролем главбуха.

Например, нет смысла передавать банковские и кассовые документы, если в организации работает бухгалтер, отвечающий за банк и кассу.

То же относится и к документам по начислению заработной платы. Их не надо отражать в акте, если учет расчетов по заработной плате ведет отдельный бухгалтер. Тем не менее новый главный бухгалтер должен проверить наличие всех необходимых бухгалтерских и налоговых документов.

Еще один вопрос, который возникает при составлении акта: за какой период передаются документы? В п. 1 ст. 17 Закона № 129-ФЗ сказано, что все бухгалтерские документы должны храниться в организации не менее пяти лет.

Источник: http://strahovanie58.ru/kak-zanyat-mesto-glavnogo-buhgaltera/

Как занять место главного бухгалтера

Как выжить главбуху на новом месте работы

Виталий БАРАНЕЦКИЙ Можно «оттрубить» простым бухгалтером в разных фирмах лет этак десять, чтобы наконец стать ГЛАВНЫМ бухгалтером. Можно терпеливо ждать, когда директор вас оценит и предложит должность ГЛАВбуха — ожидание наверняка займет не более десятка лет.

На самом деле получить заветную должность и соответствующую ей оплату можно в пять раз быстрее. Фундаментальные основы Если вы с рождения знали, что цифры – это ваше все, и получили бухгалтерское образование, то успешную карьеру вам сделать будет проще, чем остальным.

Впрочем, даже если вы всю жизнь занимались разведением лютиков на приусадебном участке, не беда. Существует великое множество курсов для начинающих бухгалтеров, которые дадут вам все базовые знания для карьерного старта. Главное – правильно рассчитать стратегию и тактику ваших действий.

Начните с составления плана боевых действий.

Главный бухгалтер на новом месте: с чего начать

Важно Это и личные знакомства, и газеты, предлагающие вакансии, и кадровые агентства. Кстати, в агентстве вам помогут грамотно составить резюме – документ, который является вашей визитной карточкой для работодателя.

Дополнительных затрат это не потребует – услуги большинства кадровых агентств бесплатны для соискателей, то есть для вас. Не бросайтесь сразу же навстречу неизвестности по первому же отклику на ваше резюме. Если вы будете ходить на все собеседования, куда вас приглашают, то поиск работы превратится в тяжелый труд.

Отсеивайте предложенные вакансии – по удаленности офиса от вашего дома, по уровню зарплаты, по обязанностям – и выбирайте уже из оставшихся.

Помните, что это временно.

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.