Родственники на работе: за и против

Содержание

Почему не стоит работать с родственниками

Родственники на работе: за и против

Далеко не каждый близкий человек станет ценным сотрудником. Независимо от того, взяли ли вы родственника под крыло или сами являетесь чьим-то протеже, вы можете столкнуться со следующими трудностями.

Ограниченность общения с коллегами

Вряд ли коллеги смогут позволить себе свободно высказываться о вашем родственнике, даже если о нём действительно стоило бы поговорить.

Посплетничать о начальстве они вполне могут между собой, и вы уж точно в этом случае ничего не потеряете, а вот рассказать вам о некомпетентности вашего протеже способны немногие.

Иногда даже вполне безобидные замечания ваших коллег могут быть приняты слишком близко к сердцу и здорово испортят обстановку внутри коллектива.

Завышенные или заниженные требования

Вы просто не хотите, чтобы к вашему родственнику относились снисходительно. Это разумно. Чтобы все поняли, что он не бездельник под прикрытием, можно поручить чуть больше обязанностей, правда? Коллеги непременно это оценят.

Но оценит ли ваш родственник? Противоположная ситуация: вы, зная о непростом периоде в жизни вашего протеже или просто из большой любви к нему, поручаете часть его обязанностей другим сотрудникам.

Или выполняете сами, жертвуя собственной продуктивностью.

Конфликт семейных и рабочих отношений

Придирки от босса? «Ох, да просто у него болен ребёнок, недосып или сезонное обострение хронических болячек. Вот такой он человек придирчивый, уж я-то знаю, ничего серьёзного».

Может быть, вы действительно не правы? Там, где вы могли бы замять конфликт с другими сотрудниками, вы отреагируете жёстче: свой-то человек всегда поймёт.

И наоборот, спустите всё на тормозах, когда стоило бы быть требовательнее.

Постоянные внезапные переключения с деловых отношений на семейные

Вы заходите в кабинет к начальнику, а вас там радушно встречает мама. Или с точностью до наоборот: в свободное время решили зайти пообщаться за чашкой чая, а ваш родственник переключил тумблер в рабочее положение. В обоих случаях кто-то из вас теряет драгоценное время, а кто-то портит себе радость заслуженного перерыва.

Невозможность расторгнуть трудовые отношения полюбовно

Там, где нерадивого подчинённого можно лишить премии или даже уволить, вы вынуждены смириться или испортить отношения.

Или вы отчаянно желаете сменить место работы, но просто невозможно сейчас остановиться и искать вам замену.

 И вы остаётесь до конца проекта, потом ещё на месяц, потом впереди уже отпуск, квартальный отчёт, конец года. И даже после долгожданного увольнения вас, возможно, ещё не раз им попрекнут.

Ожидание вашей осведомлённости о планах начальства

Бесконечные вопросы о премиях, выходных днях, будущем компании. Знаете ответы — будьте готовы, что кто-то их неправильно поймёт, а последствия разгребать придётся вам же. Не знаете — ну что ж, всегда можно подумать, что вы что-то скрываете.

Автоматическое согласие на любое решение вашего родственника

В сложной финансовой ситуации именно вас попросят затянуть пояса и потерпеть. К недовольству остальных сотрудников отнесутся снисходительнее, ну а вы-то должны понимать, как всё плохо. Или, возможно, вам не хватит решимости свернуть сомнительный проект близкого человека, в итоге вы потратите ресурсы на малополезную деятельность.

Необъективность профессиональных оценок

Отдавая должность родственнику, профессиональные качества зачастую не рассматривают. Руководствуются тем, что это близкий человек, а значит, автоматически попадает в разряд хороших. Работа, которая не кажется вам сложной, для него может оказаться весьма сомнительным благом.

Ответственность же за работу родственника ложится на вас. По этой же причине вы можете ждать любого повышения бесконечно долго.

Даже будучи безупречным работником, вы можете казаться своему родственнику сомнительным кандидатом просто потому, что он знает о вас больше, чем следовало бы начальнику.

Отсутствие финансовой подушки безопасности

В ситуации, когда в компании всё действительно хуже некуда, все задействованные в её работе родственники одновременно оказываются без средств к существованию. Все подобные неприятные ситуации тут же становятся основной темой ваших семейных встреч, окончательно загоняя вас в беспросветный тупик.

И всё же при очевидных минусах, принимая решение о работе с близким человеком, нужно исходить из конкретной ситуации.

Иногда разница между внучатым племянником, принятым в соседний отдел, и супругами, работающими в одном кабинете, оказывается едва различима.

В зависимости от характера работы и отношений внутри семьи эти ситуации могут быть в равной степени как очень удачными, так и абсолютно неприемлемыми.

Источник: https://Lifehacker.ru/rabota-s-rodstvennikami/

Прием на работу только родственников

Родственники на работе: за и против

Это положительный опыт. К ним большую степень доверия. Ты лучше знаешь человека, знаешь, что она может.

Более того , человек, который знает, что за нее поручились, относится к своей работе ответственно, прежде всего для того, чтобы не подвести того, кто поручился Однако никаких индульгенций такие работники не имеют.

Мне приходилось увольнять даже родственников На родстве это не отразилось А если кто и обижается, то это проблема того, кто обижается».

Почему не стоит работать с родственниками

Или с точностью до наоборот: в свободное время решили зайти пообщаться за чашкой чая, а ваш родственник переключил тумблер в рабочее положение.

В обоих случаях кто-то из вас теряет драгоценное время, а кто-то портит себе радость заслуженного перерыва.

Там, где нерадивого подчинённого можно лишить премии или даже , вы вынуждены смириться или испортить отношения.

Знаете ответы — будьте готовы, что кто-то их неправильно поймёт, а последствия разгребать придётся вам же.

когда нельзя трудоустраивать родственников?

Следовательно такие требования стоит поискать по ведомственным инструкциям. 0 Директор по правовым вопросам, Санкт-Петербург 15 ноября 2011, 11:55 Нет в законе никаких ограничений.

Есть ведомственные правила, в том числе и по безопасности. Не раскрывая организацию могу сказать, что в коммерческой организации правилами внутреннего распорядка запрещается близким родственникам работа в одном отделе и в прямом подчинении.

Если люди из одного отдела женятся — одному из них предлагают перевод в другой отдел. По протекции(рекомендации) наоборот поощряется прием на работу. Рекомендовавшему успешного кандидата сотруднику в некоторых случаях даже выплачивается бонус.

Принимаем родственников на работу

Такое ограничение прав кандидатов является дискриминацией в трудовой сфере («»).

Рекомендуем прочесть:  Самфар нпф рейтинг

Дискриминация по родственному признаку считается административным правонарушением и влечет за собой наложение штрафа по статье 5.27 КоАП РФ (ст. 3 ТК РФ). Помимо этого кандидат может потребовать от организации возмещение морального вреда. Таким образом, запрет на прием на работу родственников в коммерческих структурах неправомерен.

Труд и близкие родственники: анализ проблемы и споры по ней (Антонов К.)

Но при этом нет утверждения о признании их близкими родственниками.

Статья 14 Семейного кодекса РФ определяет узы кровного родства, которое отсутствует у мужа и жены. Таким образом, между супругами устанавливаются отношения не родства, а свойства.

Близкие родственники одного из супругов не приобретают статус родства по отношению к другому супругу, а становятся свойственниками.

Совместная работа ближайших родственников: все «за» и «против»…

При этом родственники-руководители делают все, чтобы доказать свое лидерство и первенство над подчиненными. При этом нельзя отрицать пользу конкуренции, как в пределах предприятия, так и за его рамками.

Соревнования между персоналом влияет на качество его работы, а значит, повышает эффективность его деятельности. Главное не допустить перерождение соревновательных отношений во враждебные. Если такое уже произошло, то лучше развести родственных коллег по разным производствам.

Практика доказывает, что работа на одном предприятии двух родственников создает необыкновенную обстановку, конечно, при условии наличия здравой конкуренции. В ходе пересечения социальных и семейных ролей на предприятии создаются сильнейшие альянсы.

Играя в привычные игры, типа дочки-матери, родственные коллеги привлекают в нее и других сотрудников, тем самым, устанавливая правила и расставляя приоритеты в коллективе.

Приём ИП на работу родственников

27 Сентября 2017, 13:12 0 0 получен гонорар 46% 10,0 Правовед.ru 4535 ответов 2176 отзывов эксперт Общаться в чате Бесплатная оценка вашей ситуации Юрист, г. Сыктывкар Бесплатная оценка вашей ситуации

Здравствуйте, Людмила!Если ИП хочет официально выплачивать близкому родственнику какие-либо денежные средства за определенную работу, то есть только два варианта:1) заключить трудовой договор2) заключить (или заключать) гражданско-правовые договоры.И том и в другом случае ИП все равно будет обязан уплачивать НДФЛ, как налоговый агент, а также уплачивать страховые взносы.

Конечно, есть еще третий вариант: выплачивать неофициально, но это не обсуждается.А заключать трудовой или гражданско-правовой договор — зависит от того, будет ли постоянная трудовая функция у работника или это будут работы «время от времени».

Работа близких родственников

Напротив, статья говорит, что никто не может быть ограничен в трудовых правах и свободах в зависимости от семейного положения. Ограничения трудовых прав допускаются исключительно в интересах государства и устанавливаются ТК РФ или федеральными законами.

В рассматриваемом случае отказ работнику в трудоустройстве связан не с его деловыми качествами, а с его семейным положением. Сам факт прямого подчинения на работе супругов не может быть препятствием для их трудоустройства. Данное обстоятельство должно быть прямо предусмотрено действующим законодательством.

государственным служащим (п.

Источник: http://domzalog.ru/priem-na-rabotu-tolko-rodstvennikov-66644/

Бизнес с родственниками. За и против

Родственники на работе: за и против

«И жили они долго и счастливо. И умерли в один день. И вместе с ними отошел в мир иной их семейный бизнес…»

Стоит ли строить бизнес с родственниками?

Этот отзыв, а, точнее, «крик души», был оставлен на одной из наших страниц в соц.сетях. Привожу его, что называется, «без купюр»:

«…К сегодняшнему вечеру пятницы я дошел до такого состояния, что готов был разорвать не только деловые, но и семейные отношения и отношения с партнером по бизнесу.

Я уже 22 года занимаюсь бизнесом (в 19 лет я открыл свою первую фирму). И довольно успешно и прибыльно работаю и работал везде, если бы не пару «маленьких» «НО».

Из-за своего невежества я потерял сначала отношения с сестрой (ее муж был первым моим бизнес-партнером). Потом со вторым партнером. Потом с другом. Затем с отцом и матерью (она «сосватала» мне отца на фирму в партнеры, когда он потерял работу). Всем этим людям я оставлял работающий бизнес, который после моего «ухода» разваливался.

За моей спиной опыт в открытии 6-ти фирм. Торговля авто, туризм, торговля недвижимостью, реклама. Но везде, как только начиналось развитие — провал. Провал из-за неумения строить партнерство. Я всё оставлял и уходил. «Заработал» себе несколько нервных срывов. Я не мог ничему на этом опыте научиться.

И теперь у меня случился новый кризис с новым партнером, который затронул уже и мои семейные отношения с супругой. Что делать теперь?»

Итак, сегодня мы будем говорить о семейном бизнесе. То есть, о совместном бизнесе, который строится с родственниками и членами семьи.

Прежде всего, давайте разберемся с терминами.

Что такое «взять родственника в свой бизнес»?

«Взять в свой бизнес» — это не всегда «взять в партнеры». Это может означать «взять на работу» в штат компании, доверить руководство отделом, поручить выполнять ту или иную работу, и так далее.

Родственники и бизнес – это достаточно широкая тема, и сегодня мы будем говорить об одном из аспектов, а именно, о том, что такое бизнес с партнером , где партнером по бизнесу является родственник.

Начнем с мотивов.

Почему собственник (в данном случае даже не важно – начинающий или опытный) берет родственника партнером (совладельцем) в свой бизнес?

На самом деле существуют очень разные причины. Итак,

Главное — доверие

Доверие! Краеугольный камень бизнеса вообще и совместного бизнеса, в частности. Кому, как не своей жене (мужу, свату, брату) я могу доверить часть своего бизнеса или (в операционном управлении), например, отдел маркетинга с огромным бюджетом или учет складских запасов?

Поддержка

Поскольку у меня сегодня нет ни больших денег, ни нужных связей, развивать свою бизнес-идею и придумывать все от начала до конца гораздо лучше с человеком, который поддержит в трудную минуту, подставит плечо, не бросит в беде и т.д. Кто, как не близкий человек будет готов поддерживать меня во всем, при этом, делить ответственность, будучи совладельцем.

Деньги

Я, конечно, могу искать инвестора, могу взять кредит в банке, но… у родственников «просить и занимать» гораздо проще. При этом, если родственника взять в партнеры-инвесторы, то договориться с ним будет намного удобнее и выгоднее. Свои люди, сочтемся…

Отсутствие формальностей

Наемным сотрудникам вечно что-то нужно – отпуск, официальное оформление, описание должностных обязанностей, красивое название должности, высокая зарплата и т.д. С родственниками всегда можно договориться… А если родственники являются твоими партнерами, то – тем более… Свои люди…

Причины личного характера

В моей практике встречался случай, когда вполне состоявшаяся бизнес-вумен взяла себе в партнеры по бизнесу своего мужа для того, чтобы (внимание!!!) «он был на глазах, под присмотром».

Будучи почти круглосуточно занятой в собственном успешном бизнесе, эта умнейшая женщина начала беспокоиться, «как он там» и не придумала ничего лучше, чем сделать его партнером! Это была очень грустная история…

Как видно, примеры могут быть самыми разными. От меркантильно-собственнических до самых благородных.

В семейном бизнесе все начинается всегда очень радужно. Не нужно притираться друг к другу, не нужно соблюдать какие-то формальности…Все друг друга знают, любят, ценят и уважают. Все происходит по-семейному. От души.

Мы – родственники! Мы – партнеры! Это – НАШ бизнес!

Проходит несколько месяцев, и проблемы и нюансы начинают вылезать наружу.

Как оказывается:

  • совладелец-сестра не только не умеет разговаривать с клиентами, но и считает свой вклад в совместный бизнес более существенным, чем кажется вам,
  • совладелец-брат не только не имеет ни малейшего понятия о том, что такое «владеть бизнесом», но и сильно «задирает нос», претендуя на роль исполнительного директора, не имея никакого опыта в управлении компанией,
  • любимая мама, в качестве партнера по бизнесу, отлынивает от работы, считая, что если она – владелец бизнеса, то вправе сама решать, что ей делать и когда ей это удобно,
  • родной дядя начинает «вытаскивать» деньги из бизнеса на свои личные нужды, еще до того, как компания может себе это позволить. Он же совладелец – это его прибыль (дивиденды)!
  • двоюродный брат, при всем своем желании и порядочности, совершенно не представляет что такое стратегия, а милая кузина, являясь одним из собственников бизнеса, видит себя через полгода на Канарах, в то время как ты сам планируешь вкладывать средства в производство…

А что сделаешь?
Свои люди…

Важно помнить (!)

  • Что, сочувствуя родственнику, лучше помочь ему чем-то другим (деньгами, советом, временем…), но не рисковать своим бизнесом и не брать его в бизнес-партнеры.
  • Что доверие к человеку не делает его нужным тебе профессионалом и эффективным бизнес-партнером.
  • Что клиентам вашего бизнеса нет никакого дела до вашей семьи.

Одним словом, представьте себе ситуацию, когда вы приходите в клинику, а хирург не знает, что вам нужно оперировать.

Сильно вас утешит тот факт, что он является совладельцем клиники и родным братом собственника?

«Так что же, — спрашивают меня иногда, — СЕМЕЙНЫЙ БИЗНЕС (бизнес с родственниками) – это однозначно плохо?»

Конечно, нет.

Я являюсь совладельцем семейного бизнеса всю свою сознательную жизнь и никогда не скажу, что это плохо. 

Это прекрасно, если ОСОЗНАТЬ два ключевых, стратегически важных вопроса. Только они помогут вам построить успешный совместный бизнес с родственниками.

Стратегический вопрос 1

Семья – это семья, а бизнес – это бизнес, родственников не выбирают, а партнеров по бизнесу – очень даже нужно выбирать.

Представьте, что родственник, которого вы хотите взять в партнеры, – это не ваш родственник, а потенциальный партнер, с которым вы ведете переговоры о будущем совместном бизнесе.

Важно задавать себе вопросы:

  • o был бы этот человек моим партнером по бизнесу, если бы не был родственником
  • o почему именно он, какие у него сильные и слабые стороны, почему мы будем эффективными и нужными друг для друга
  • o почему именно с этим партнером я смогу достичь результатов быстрее, сделать намного больше, чем сам (наш союз 1+1=больше чем два или меньше?)
  • o готов ли я считаться с мнением своего партнера, доверять ему не только как человеку, но и как профессионалу

Готовы воспринимать вашего родственника не как родственника, а как бизнес-партнера – тогда ОТЛИЧНО! Ваш выбор осознанный и продуманный.

Стратегический вопрос 2

В бизнесе и в партнерстве есть законы и правила, которые действуют, независимо от того, является ли вашим партнером родственник или чужой человек.

Эти правила нужно знать и соблюдать.

Как например, одно из правил

«Партнеры по бизнесу должны заключить письменное партнерское соглашение о старте совместной бизнес-деятельности и обо всех стратегических вопросах в процессе развития бизнеса договариваться на бумаге, то есть ПИСЬМЕННО».

Готовы предложить вашему партнеру-родственнику договориться на бумаге?
Вас не смущает, «что же он подумает обо мне, может решит, что я не доверяю ему…?»

Если вы на эти два стратегически важных вопроса ответили твердое «ДА» и определили, что вы готовы делать осознанные действия, тогда — отлично!

У вас большие шансы использовать все преимущества, которые действительно дает партнерство и совместное владение бизнесом с родственниками.

Парадокс семейного бизнеса заключается в следующем:

Хотите строить успешный семейный бизнес и эффективные партнерские отношения?
Забудьте, что он – семейный!

Проверено мною лично, всеми членами моей семьи (опыт в совместном бизнесе моей семьи — уже 24 года) и клиентами, которые приходят ко мне вот уже 8 лет заключать письменную партнерскую договоренность и выстраивать эффективные отношения друг с другом.

Последние публикации

Источник: https://dirclub.ru/biznes-s-rodstvennikami-za-i-protiv/

Трудоустройство родственников: порочная практика или конкурентное преимущество?

Родственники на работе: за и против

Практика приема на работу родственников независимо от их профессиональных качеств и соответствия требованиям должности получила название «непотизм».

Термин происходит от латинского «nepot” (племянник) и восходит корнями к эпохе, когда римские папы, ввиду отсутствия детей, раздавали высокие должности и другие привилегии своим родственникам, в частности, племянникам.

В современном крупном бизнесе данная практика обычно считается порочной: распространенным является ограничение или тотальный запрет приема родственников сотрудников в компанию, во многих крупных международных компаниях в России и за рубежом родственникам запрещено работать в рамках одного бизнес-подразделения, а в некоторых случаях и в рамках одной организации.  В семейном компаниях трудоустройство родственников является нормой. 

Оказывает ли непотизм негативное влияние на деятельность компании?

В соответствии с современными исследованиями, непотизм негативно влияет сразу на несколько аспектов:

Стресс на рабочем месте

В 2008 г. в журнале Social Behavior and Personality были опубликованы результаты исследования, проведенного среди сотрудников коммерческих банков  Северного Кипра.

Целью исследования было выяснить зависимость повышения уровня рабочего стресса и снижения уровня удовлетворенности работой у сотрудников банковской отрасли.

В результате опроса 576 сотрудников исследователи обнаружили прямую зависимость наличия высокого уровня рабочего стресса у сотрудников и практики непотизма в их организациях. Аналогичное исследование среди сотрудников частных и государственных организаций было проведено в Литве.

Результаты также показали, что непотизм часто ассоциируется с повышенным уровнем осторожности, страха и конфликтами на рабочем месте. Все это приводит к повышению уровня стресса сотрудников и снижению уровня удовлетворенности работой.

Лояльность сотрудников к работодателю

Предоставление привелегий родственникам и друзьям независимо от их профессиональных знаний, навыков и качеств не может остаться незамеченным в коллективе.

Сотрудники компании видя, что залогом успеха является не личная продуктивность и достижение поставленных целей, а родственные связи, не склонны связывать свое будущее с подобной организацией и часто выражают желание сменить работу, даже если в других аспектах данная работа их устраивает.

Снижение мотивации сотрудников

В соответствии с двухфакторной теорией мотивации Герцберга, выделяются два типа факторов: факторы, удерживающие человека на работе (т.н. гигиенические факторы), и факторы, мотивирующие человека к работе (мотиваторы).

К гигиеническим факторам относятся условия труда, уровень заработной платы, конфликты на рабочем месте, т.о. данные факторы характеризуют среду, в которой работает сотрудник.

По теории Герцберга, плохие условия труда, ощущение страха и нестабильности, наличие конфликта на работе приводят к неудовлетворенности сотрудников своей работой и, таким образом, снижают мотивацию.

Интересно отметить, что в соответствии с исследованиями, проведенными ученым, отсутствие негативной среды на работе само по себе не является мотиватором – оно воспринимается сотрудником как само собой разумеющееся (must have).  Практика непотизма напрямую влияет на стресс, страх и конфликты и негативно влияет на мотивированность персонала. 

Снижение продуктивности и ухудшение показателей

Несмотря на то, что практика трудоустройства родственников и передача компании по наследству членам одной семьи или друзьям обычно не вызывает порицания, если речь идет о семейных компаниях, исследователи из Италии поставили цель выявить зависимость ухудшения продуктивности и других показателей компании при передаче фирмы по наследству членам семьи.

Они проанализировали показатели 229 семейных производственных компаний в Италии в период с 1996 по 2000 гг. Результаты исследования показали, что после передачи управления компанией «по наследству» члену семьи/родственнику произошло существенное ухудшение производственных показателей.

Таким образом, практика непотизма оказывает негативное влияние в том числе и на эффективность семейного бизнеса.

Возможно ли нивелировать негативное влияние непотизма на организации?

Исследователи из Claremont McKenna College, США утверждают, что практика непотизма никому не повредит при соблюдении определенных правил.

По их мнению, применение объективных, честных и прозрачных стандартов при отборе кандидатов, оценке персонала и продвижении персонала по карьерной лестнице независимо от наличия родственных или дружеских связей может решить проблему.

Однако, они признают, что данный подход не сможет решить проблему негативного восприятия коллективом позитивных менеджерских решений относительно кандидатов/сотрудников, у кого есть влиятельные родственники.

Когда непотизм является конкурентным преимуществом?

Ряд исследователей из университетов США и Канады рассматривают непотизм с точки зрения теории социального обмена и ее связи с передачей уникального, неявного знания (tacit knowledge).

Суть теории заключается в том, что люди будут формировать и поддерживать отношения, если они считают, что вознаграждения, которые они извлекают из данных отношений будут превосходить затраты.

В качестве вознаграждения, которое компания может получать, отдавая предпочтение родственникам при трудоустройстве и других кадровых решениях – сам социальный обмен, при котором между членами семьи и родственниками происходит передача уникального, неявного знания (tacit knowledge).

Именно семья лучше всего формирует среду, в рамках которой подобное знание передается с желанием, постоянно и безвозмездно. Именно такое знание является преимуществом компании – конкуренты не смогут его скопировать. Для того, чтобы данное знание получить, необходимо переманить сотрудника-носителя данного знания на свою сторону.

Таким образом, большинство современных исследователей склоняются к тому, что непотизм негативно влияет на сотрудников: их стресс, лояльность и мотивацию.

Также непотизм оказывает негативное влияние на продуктивность компании, даже если речь идет о семейном бизнесе.

Однако, если объективные, честные и прозрачные правила будут применены ко всем сотрудникам, без оглядки на наличие влиятельных родственников, негативное воздействие практик непотизма можно нивелировать.

В некоторых случаях, предпочтение родственников перед другими кандидатами/сотрудниками при принятии кадровых решений может стать конкурентным преимуществом, особенно, если основной ценностью компании является уникальное, неявное знание, а не технологии, материалы, процессы и процедуры, которые с легкостью можно скопировать.

Использованные материалы:

  1. Arasli, H., & Tumer, M. (2008). Nepotism, Favoritism and Cronyism: A study of their effects on job stress and job satisfaction in the banking industry of north Cyprus. Social Behavior and Personality: an international journal, 36(9), 1237-1250.
  2. Cucculelli, M., & Micucci, G. (2008). Family succession and firm performance: Evidence from Italian family firms. Journal of Corporate Finance, 14(1), 17-31.
  3. Jaskiewicz, P., Uhlenbruck, K., Balkin, D. B., & Reay, T. (2013). Is nepotism good or bad? Types of nepotism and implications for knowledge management. Family Business Review, 0894486512470841.
  4. Liu, C., Eubanks, D. L., & Chater, N. (2015). The weakness of strong ties: Sampling bias, social ties, and nepotism in family business succession. The leadership quarterly, 26(3), 419-435.
  5. Riggio, R. E., & Saggi, K. (2015). If We Do Our Job Correctly, Nobody Gets Hurt by Nepotism. Industrial and Organizational Psychology, 8(1), 19.
  6. Vveinhardt, J., & Petrauskaitė, L. (2013). Intensity of nepotism expression in organizations of Lithuania. Organizacijų vadyba: sisteminiai tyrimai, 2013, nr. 66, p. 129-144.
  • Кадровая политика, Корпоративная культура

Источник: https://hr-portal.ru/blog/trudoustroystvo-rodstvennikov-porochnaya-praktika-ili-konkurentnoe-preimushchestvo

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.