Роль финансового директора: сегодня и завтра

Содержание

Обязанности финансового директора. Функции, инструкции и задачи

Роль финансового директора: сегодня и завтра

В обязанности руководителя, ответственного за финансы компании, входит решение достаточно широкого круга задач.

Стратегическое управление финансами должно способствовать эффективному использованию денежных средств, в соответствии со стратегическими целями и текущими нуждами предприятия.

Также специалист должен разрабатывать пути повышении эффективности использования финансовых ресурсов. К основным из задач относятся:

  • обеспечение формирования объема денежных средств, достаточного для покрытия текущих потребностей;
  • оптимизация денежного оборота;
  • обеспечение эффективного использования вложенного капитала,
  • совершенствование расчётной политики предприятия,
  • максимизация прибыли при допустимом уровне риска,
  • обеспечение экономической стабильности компании.

Рисунок 1. Управленческая отчетность на примере программного продукта «WA: Финансист».

Инструменты и средства автоматизации функций финансового директора

Обязанности финансового директора предприятия предполагают создание всех необходимых условий на предприятии для реализации инвестиционной и дивидендной политики компании, эффективного управления источниками средств, доходами и расходами. Кроме того, он должен обеспечить высшее руководство оперативной и достоверной информацией, отражающей показатели деятельности компании.

Средства автоматизации позволяют повысить эффективность работы финдиректора. Комплекс решений от компании WiseAdvice способствует повышению качества выполнения функций, возложенных на руководителя экономических служб предприятий в Москве и других регионах России. В зависимости от сложности задач финдиректор может использовать различные варианты поставки «WA: ФИНАНСИСТ».

  1. «WA: ФИНАНСИСТ: Управление денежными средствами» позволяет автоматизировать управление казначейством.
  2. «WA: ФИНАНСИСТ: Бюджетирование» способствует реализации бюджетных моделей любых уровней сложности.
  3. «WA: ФИНАНСИСТ: Управленческий учет/МСФО» является отличным инструментом для организации системы управленческого учета и формирования отчетности по стандартам МСФО.

Должностная инструкция и функции финансового директора

Все варианты решений, предлагаемые системой «Финансист», позволяют решать обширный круг задач и качественно выполнять прямые обязанности экономического руководителя, которые зависят от учетной политики компании. В перечень могут входить следующие функциональные обязанности финансового директора:

  • организация управления денежными потоками;
  • регулирование взаимоотношений между субъектами хозяйственной деятельности;
  • обеспечение эффективного использования ресурсов;
  • разработка мероприятий, способствующих увеличению объема прибыли;
  • управление бюджетным процессом;
  • обеспечение капитализации компании;
  • участие в формировании и совершенствовании экономической политики коммерческого предприятия;
  • анализ и оптимальный выбор источников финансирования применительно к условиям и специфике деятельности компании;
  • анализ эффективности вложенного капитала и поиск новых инвестиционных направлений;
  • общий анализ хозяйственной деятельности компании и разработка эффективных методик, способствующих оптимизации товарооборота и денежных потоков, повышению рентабельности и других аспектов, направленных на улучшение показателей результативности;
  • организация финучета на предприятии, контроль соответствия фактических показателей плановым и анализ отклонений, составление отчетности, предоставление объективной и достоверной информации руководителям высшего уровня, координация информационного обмена между всеми подразделениями;
  • общее руководство персоналом подчиненных служб.

Рисунок 2. Анализ движения денежных средств в системе «WA: Финансист».

Система от компании WiseAdvice успешно внедрена и используется на многих предприятиях в Москве и в других крупных мегаполисах России.

Общее содержание должностной инструкции фин. директора

Должностная инструкция финдиректора должна включать расширенный перечень функциональных обязанностей и полномочий финансового директора предприятия.

Руководитель экономических структур управляет активами компании, поэтому относится к категории персонала с повышенной зоной ответственности.

Качественно составленная инструкция поможет корректно выполнять финансовому директору обязанности в соответствии с требованиями компании. Она может содержать следующие разделы:

Рисунок 3. Пример положения о казначействе.

1. Общие положения.

В этом разделе могут указываться требования к определенным видам знаний и категории образования, которыми должен обладать финансовый директор, обозначаться его статус как руководителя, описываться, кем он может быть назначен на должность, структура подчинения и другие параметры. Могут быть обусловлены и специальные требования. Например, чтобы претендент проработал определенное время в должности заместителя финансовой компании.

2. Должностные обязанности финансового директора.
Этот раздел инструкции имеет особенное значение, поэтому должен быть изложен максимально полно и отображать все функциональные задачи финансового директора.

3. Критерии оценки качества исполнения служебных обязанностей.
Описываются качественные показатели критериев, на основании которых можно контролировать и определять успешность выполнения служебных функций финансового директора.

4. Права специалиста.
Описываются обязанности предприятия перед специалистом, такие как выплата заработной платы, оплата командировочных расходов, организация рабочего места, льготы, обеспечение информационными и техническими средствами, создание безопасных условий труда и др.

5. Права руководителя.

Этот пункт инструкции определяет полномочия финансового директора,как руководителя, и перечень обязанностей, входящих в его компетенцию. Положения описывают право специалиста на:

  • предоставление интересов компании в сторонних организациях,
  • взаимодействие с руководителями других структурных подразделений,
  • возможность давать распоряжения персоналу в подчиненных структурах (в некоторых случаях финдиректор может контролировать деятельность главного бухгалтера),
  • участвовать в подготовке проектов приказов,
  • вносить предложения о назначении, ротации, увольнении персонала;
  • другие права.

6. Ответственность специалиста.
Пункт, освещающий ответственность сотрудника за ненадлежащее выполнение обязанностей, за правонарушения, причинение материального ущерба и другие действия, противоречащие интересам компании.

Чтобы понять, как стать финансовым директором, логично ознакомиться с должностной инструкцией специалиста данного профиля. Ниже приведен пример должностной инструкции, разработанной для финансового директора. Он может являться только образцом, так как в условиях конкретного предприятия все пункты должны быть адаптированы к специфике деятельности компании и стратегии ее развития.

Портрет финансового директора – Finversia / Финверсия

Роль финансового директора: сегодня и завтра

Современные IT-технологии оказывают существенное влияние на развитие бизнеса, в том числе и на финансовое планирование.

Новые профессиональные требования, список решаемых задач, комплексные задачи ставят финансового директора получить знания вне существующих программ обучения.

Даже диплом престижного университета не гарантирует наличие у финансового директора качеств, необходимых для удовлетворения потребностей рынка.

Навыки оперирования цифрами, составления отчётности и анализа финансовых показателей уже не так важны для успешной карьеры. Инновационные сервисы (а в будущем и искусственный интеллект) смогут взять на себя решение «машинных» задач и управлять финансами без участия человека.

Технологии обеспечивают оптимизацию затрат и рост доходов компании, перераспределение денежных потоков, они способны повысить рентабельность организации, изменить её бизнес-стратегию.

Новые технологии заменят многие финансовые должности начального уровня, но те специалисты, что достигли следующего уровня компетенции, станут больше цениться на рынке.

Что сегодня важно для финансового директора, какие качества помогут подняться по карьерной лестнице, что за знания нужны для эффективной работы?

Технологии уже сейчас изменили требования к CFO

Финансовому директору нужно повышать компетентность в актуальных сферах цифрового рынка:

  • разработка систем интеллектуального автоматизированного учета;
  • автоматизация роботизированных задач;
  • анализ показателей в реальном времени;
  • отслеживание и внедрение новых бизнес-моделей;
  • использование социальных сетей и социальных медиа;
  • сбор данных и работа с Big data;
  • новые пути привлечения финансирования и инвестиций;
  • применение технологий для улучшения отчётности и презентаций.

Нужно понимать, что от этой позиции не требуются обширные именно технические знания. Им важно разбираться в новых технологических возможностях, следить за последними тенденциями и уметь оперативно внедрять новые сервисы, повышая эффективность работы компании.

Какие ещё профессиональные навыки и качества CFO востребованы

Финансовый директор должен адаптироваться к изменяющимся реалиям рынка. В мире происходят экономические кризисы, компании блокируют инвестирование, ужесточаются стандарты финансовой отчётности, наблюдается тенденция к увеличению дебиторской задолженности.

В такой ситуации CFO должен обладать управленческими навыками и быть хорошим стратегом. Теряют решающее значение такие узкие знания, как бухгалтерский, налоговый и аудиторский учет.

Академические познания отходят на второй план по сравнению с умением прогнозировать, руководить, ставить правильные задачи, находить креативные решения, искать компромиссы.

Наиболее важными для CFO становятся следующие навыки: планирование стратегических решений в долгосрочной перспективе; участие в разработке позиционирования компании; новаторское мышление; умение предугадать и предотвратить возможные риски; нацеленность на повышение эффективности работы компании в целом; лидерские и управленческие качества.

Финансовый директор на российском рынке

Компания SpencerStuart провела исследование, по итогам которого и составила портрет российских CFO. В проекте были проанализированы карьерные успехи и профессиональный опыт ста финансовых директоров публичных компаний России — от «Газпрома» до «Сбербанка».

Во многих российских компаниях финансовый директор является лицом, влияющим на принятие решений.

Причины возросшей роли CFO — кризис 2008 года, после которого финансовому планированию стали уделять больше внимания; интенсивность развития инвестиционного и финансового рынка в России; взаимодействие финансового директора с ключевыми акционерами и инвесторами.

Стоит отметить, что российские финансовые директора в среднем на 9 лет моложе, чем в США и Великобритании. Более половины из них были назначены из действующих сотрудников компании. Кроме этого, из ста директоров только трое оказались иностранными гражданами.

В крупных компаниях не обращают внимания на наличие у CFO бизнес-образования, однако в более мелких, а также в международных организациях этот фактор имеет значение. Большинство CFO на предыдущем месте занимали ту же должность, либо работали в финансовом контроле или на управляющих должностях. Только 7% из них ранее были главными бухгалтерами, либо занимались отчетностью, что также подтверждает рост интереса к управленческим и стратегическим функциям CFO.

Роль CFO на рынке будет расти

Хороший финансовый директор всегда будет одним из ключевых сотрудников фирмы. CFO не будут ограничивать свои компетенции должностными обязанностями, а начнут действовать совместно с исполнительным или генеральным директором с целью разработки успешной корпоративной стратегии.

Фокус в работе финансового директора смещается в сторону от финансово-экономической службы. Уже сейчас CFO не просто озвучивает финансовые данные, а интерпретирует их с точки зрения бизнеса, меняет развитие компании с учётом полученной информации. Он не только реализует решения руководства, но и сам участвует в их принятии.

В США финансовые директора уже полностью вовлечены в процесс управления компанией и в определение путей её стратегического развития. Такие тенденции наблюдаются и в России.

Можно сказать, что современный CFO — это контролер финансов, бизнес-партнер, стратег, талантливый управленец, человек, умеющий использовать современные технологии на пользу компании и предупреждать риски.

Источник: https://www.finversia.ru/publication/experts/portret-finansovogo-direktora-35069

Идеальный финансовый директор, каким он должен быть?

Роль финансового директора: сегодня и завтра
: 14.11.2017

В современной ситуации ответ на вопрос, «каким должен быть идеальный финансовый директор?» мог бы состоять из одного слова: супергероем. Нестабильная экономическая ситуация, повышенные риски, рост технологий постоянно усложняют роль финансового директора, заставляя каждого специалиста на данном посту постоянно развиваться и эволюционировать.

Чтобы разобраться в качественных отличиях идеального финансового директора (далее CFO) от обычного (или неподходящего), следует отталкиваться от должностной инструкции. На каждом конкретном предприятии она разная, но некоторые ожидания от позиции вполне стандартизируются.

Идеальный финансовый директор сейчас — супергерой.

От специалиста на данном посту, как правило, требуется:

  1. Оптимизация налогообложения;
  2. Определение и контроль правил работы с клиентами;
  3. Управление финансовыми потоками;
  4. Определение стратегии и политики использования ресурсов компании;
  5. Развитие денежной модели предприятия.

На самом же деле, за этим набором стоит более широкий спектр задач. В первую очередь это касается сектора анализа и планирования. Оценить риски и определить курс, которым пойдет компания — это не просто вопрос компетентности финансового директора, но и вопрос его личностных качеств. Здесь важен не только джентльменский набор из гибкости мышления, многозадачности и стрессоустойчивости.

Финансовый директор – человек, который видит картину целиком. Ему необходимо просчитывать все риски и знать все ходы. Его ключевая роль – быть «дотошным» аналитиком, который найдет все пути решения проблемы и выберет оптимальный.

Также финансовый директор должен уметь решать конфликтные ситуации. Хорошей практикой считается попросить кандидата привести несколько таких примеров и рассказать об их разрешении. Важно понять, как человек выходит из неоднозначных положений, какими средствами он пользуется. Идеальный финансовый директор объективен, насколько это позволяет человеческая природа.

Видеть ситуацию целиком – главная задача финансового директора.

Почти каждую должностную инструкцию финансового директора иллюстрирует личностное качество.

Коммуникабельность и умение собрать вокруг себя команду важны для CFO на понятийном уровне: без ярко выраженных лидерских качеств кандидат не может считаться «идеальным».

Здесь мы подбираемся к неочевидной, на первый взгляд, но действительно важной проблеме.

Стоит ли разделять должность финансового директора и главного бухгалтера?

При беглом осмотре должности чрезвычайно похожи. Инструкция CFO и бухгалтера предполагает сбор данных и отражение расходов, составление отчетности. В небольших компаниях эти позиции действительно допускается совмещать одному человеку. Разница ни в самом слове, ни в записи в трудовой, ни в количестве звеньев в структуре управления.

Если же структура компании позволяет работать с обоими этими звеньями, то встает вопрос делегирования полномочий. Главные задачи бухгалтера в таком случае: сдача балансов, обеспечение налоговой чистоты и оптимизация компании. Данный специалист уже не занимается стратегическими вопросами и привлечением инвестиций – эта задача CFO.

Точнее сказать, разделительная черта проходит по другой области. Бухгалтер работает с уже готовыми цифрами, уже с некой действительностью, он только фиксирует уже свершившиеся практики, тогда как финансовый директор — это без ложного пафоса, видение компании.

Взгляд идеального финансового директора всегда направлен в будущее, он знает, что происходит в настоящем, и какие факторы из прошлого привели организацию в эту точку.

Риск выбрать неправильную кандидатуру на пост финансового директора весьма высок. Неоправданный выбор ведет к тяжелым последствиям для бизнеса.

  1. Ухудшение финансовых показателей компании;
  2. Замена позиции часто длительный процесс, включающий в себя передачу дел и урегулирование юридических вопросов;
  3. Потеря данных. Здесь могут быть как конфиденциальные сведения и наработки, так и кейсы, и служебные контакты;
  4. Поскольку финансовый директор является официальным представителем компании перед банками и учредителями, непрофессионал на позиции CFO может нанести серьезный вред статусу компании.

Такая ситуация вряд ли возникнет, если воспользоваться услугами кадрового агентства Top-Fin, чей многолетний опыт позволяет грамотно и со всей ответственностью выбрать достойного кандидата.

Путь к идеальному сотруднику

Идеальный финансовый директор должен всегда держать руку на пульсе. Это свойство характерно для компаний любого масштаба и оборота. Финансовому директору нужна генеральская включенность во все процессы. От набора сотрудников, до связей со СМИ.

Идеальный финансовый директор не стремится дублировать чью—то деятельность, но всегда знает, как ее вывести на другой уровень. Бюджетировать отдел в зависимости от задач или предоставить эксклюзивную информацию для PR отдела.

Идеальный финансовый директор знает, чего стоит его компания, и какое место на рынке она занимает.

Здесь мы опять касаемся вопроса делегирования полномочий. Важно понимать, что весь объем информации необходим CFO для эффективного стратегического планирования. Финансовый директор не эксперт в каждой из этих областей, поэтому команда так важна.

Финансовому директору нужно отстроить канал получения информации от своей команды, чтобы проводить грамотный анализ ситуации.

Идеальный финансовый директор — компилятор умений всей команды, человек, который понимает, как эти умения применить для роста компании.

Только собрав вожжи компании подобным образом, можно составить грамотную стратегию управления.

Задачи идеального CFO

Личностные качества — это фундамент, на котором у сотрудника уже должны быть возведены некие постройки умений.

Кроме вышеперечисленных компетенций и набора личных качеств, набора должностных инструкций, СFO выполняет также ряд исключительных функций.

Идеальный финансовый директор должен четко знать, чем занимается сотрудник на своем посту. Иначе говоря, какие механизмы приводит в действие его деятельность, какие задачи закрывает его труд. CFO — не карьерный лифт для одних и вечный пресс для других. Его задача выявлять и использовать способности и предрасположенности сотрудников для достижения целей компании.

Идеальный CFO знает, как ходят все фигуры его партии.

В современных условиях многие компании видят главной задачей CFO в том, чтобы выявить и перевести талантливых сотрудников узкой специализации на более широкий функционал. Тем не менее, правильнее будет сказать, что идеальный финансовый директор должен определять, на какой позиции сотрудник будет приносить максимальную пользу.

В сухом остатке

Даже идеальный финансовый директор может быть не нужен компании, если ее масштабы не предполагают его участие. До определенных размеров его инструкции может частично выполнять бухгалтер.

В современных условиях оптимизация процессов для CFO является одной из самых приоритетных задач, а нецелевое использование ресурсов — маркер некомпетентного специалиста.

Финансовый директор не рядовая позиция, а один из столпов любого бизнеса, поэтому от идеального кандидата на эту роль требуется не только умение анализировать и работать с предпосылками, но и вовлеченность во все сферы. Кроме личностных качеств также важны отточенные умения и современный живой подход к бизнесу.

Кадровое агентство Top-Fin поможет найти идеального финансового директора именно для вашего бизнеса, учитывая всю специфику организации.

Источник: https://top-fin.ru/baza/idealnyij-finansovyij-direktor-kakim-on-dolzhen-byit/

CFO будущего: профессиональная формула успеха

Роль финансового директора: сегодня и завтра

Под влиянием экономической турбулентности и развития IT-технологий финансовый аспект стратегии бизнеса вышел на первый план.

Роль CFO в этих условиях радикально меняется: предъявляются новые требования, усложняются обязанности, расширяется спектр задач.

Что же необходимо финансовому директору сегодня, чтобы уже завтра вывести компанию в лидеры отрасли и стать успешным членом финансовой элиты с «нужными» качествами, солидной репутацией и высокими доходами?

Современный «финдир»: профессиональные компетенции

В мировой практике должность CFO (Chief Financial Officer) подразумевает взаимосвязь целого ряда функций: от выполнения операционных задач до участия в стратегическом и инвестиционном планировании. При этом современный «финдир» должен уметь адаптироваться к постоянно меняющимся рыночным условиям.

Кризис оставляет следы на международных рынках, компании массово замораживают инвестиции, аналитики предсказывают рост дебиторской задолженности, а требования стандартов финансовой отчетности стремительно растут и ужесточаются.

Все это предъявляет новые требования к квалификации, навыкам и управленческому мастерству финансовых директоров.

Сегодня уже недостаточно быть просто квалифицированным финансистом — развивающиеся компании ищут в финансовом директоре нечто большее.

Что значит «нечто большее»? Какие навыки сейчас критически необходимы? Какими талантами, возможностями, компетенциями и инструментами должен обладать современный финансовый директор вне зависимости от сферы деятельности и специфики компании, в которой он работает?

От финансовых директоров требуется не только умение оперировать цифрами, составлять финансовые отчеты, рассчитывать и анализировать финансовые показатели. Сегодня от них ждут четко спланированных стратегических решений, лидерских способностей, новаторского мышления, умения избегать рисков и повышать эффективность организации в целом.

Узконаправленные знания, например, знание основ ведения налогового, аудиторского и бухгалтерского учета, постепенно теряют свою актуальность.

Они отошли на второй план перед первоочередными заданиями — руководить, прогнозировать, контролировать, находить креативные решения, искать компромиссы.

Следовательно, финансовый директор должен выходить за рамки должностных обязанностей и позиционировать себя главным инициатором корпоративной стратегии и интегратором бизнеса, действующим в тандеме с исполнительным директором.

В центре внимания CFO — будущее финансового рынка!

Около 65% генеральных директоров крупных компаний уверенно отмечают, что в течение ближайших 2-3 лет они будут все меньше внимания уделять традиционной роли финансово-экономической службы.

Сегодня фокус в работе CFO меняет направление в сторону максимальной заинтересованности всеми аспектами деятельности компании: от простого информирования к профессиональной интерпретации, от финансового консультирования к бизнес-консультированию, от оценки решений к участию в их принятии.

Например, в США уже произошел переворот в сторону полной вовлеченности финансовых директоров в «разработку стратегий, процесс принятия решений и планирования». Сейчас эта тенденция на финансовом рынке разрастается повсеместно и затрагивает не только развитые страны, но и развивающиеся.

Глобальным изменением стало то, что финансовый директор стал более активным и влиятельным игроком внутри фирмы. В основе этого лежат факторы экономического и технологического развития.

На вопрос о том, в каких областях необходимо повысить компетентность, большинство финансовых директоров отмечают знание технологий.

И это очевидно, ведь мобильные новации, бизнес-аналитика, облачные вычисления, социальные медиа и другие мощные тенденции цифрового рынка сегодня играют значительную роль в планах оптимизации затрат и увеличения доходов компаний, как результат, лучшее понимание IT становится важнейшим требованием для современных CFO. Конечно, никто не говорит о том, что финансовые директора должны обладать глубокими техническими знаниями или навыками операционного управления технологиями. Для них гораздо актуальнее уметь внедрять IT-возможности с целью получения реальных выгод для бизнеса.

Профессиональная формула успеха: как стать идеальным
финансовым директором?

Финансовый директор нового поколения должен обладать лидерскими качествами и способностью организовать эффективную работу всех служб, находящихся в его подчинении. Здесь необходим талант руководителя и наставника, чтобы не просто правильно подобрать людей в команду, но и задавать им нужное направление, которое соответствовало бы глобальной стратегии компании.

Интересно и то, что при явном сокращении узкопрофессиональных функций CFO, он все еще должен обладать солидным знанием традиционных финансовых дисциплин. Но и этого уже становится недостаточно.

Около 70% опрошенных работодателей готовы предложить место финансового директора и зарплату от 100 000 рублей специалисту, который имеет дополнительное международное образование в сфере управленческого учета — CIMA.

По их мнению, бессмысленно рассматривать финансиста на серьезные ТОП-позиции, если после окончания ВУЗа и получения базового высшего образования (особенно в советское время) он «застыл» на одном месте и не продолжает развиваться профессионально.

Никто не сможет выйти на позицию CFO, не располагая необходимыми навыками. При этом, никто не сможет достичь статуса успешного CFO, если ограничится

лишь этими навыками.

Источник: https://finacademy.net/materials/article/cfo-budushchego-professionalnaya-formula-uspekha

Кто на капитанском мостике? Как меняется роль финансового директора | АРБ Про

Роль финансового директора: сегодня и завтра

Финансовый и коммерческий руководители являются ключевыми фигурами почти в каждой компании. Коммерческий директор – это генератор дохода, «зарабатывающая единица». Роль же финансового директора в разных компаниях обозначают по-разному. Как лучше определить ее?

Распределение зон ответственности

Давайте пойдем от сути бизнеса – приносить людям пользу и конвертировать эту пользу в свою прибыль.

Мерилом пользы, очевидно, является количество денег, которое компании дали ее клиенты – выручка, если считать в рублях, или доля рынка, если брать относительно совокупного спроса.

Чистая же прибыль – оставленная себе часть выручки – показывает способность заработать, эффективно распорядиться получаемой выручкой. Выручка (либо доля рынка) и прибыль – два главных стратегических целевых показателя деятельности компании.

Итак, как же распределена ответственность на капитанском мостике компании?

Коммерческий директор обычно отвечает за генерацию выручки, а также операционной прибыли и операционного денежного потока, и основные усилия направляет на переговоры с клиентами, на улучшение продукта и сопутствующего сервиса.

Финансовый директор обычно отвечает за финансирование этой деятельности и финансовую устойчивость компании, и потому основное время тратит на переговоры с банками о кредитах, с руководителями продаж о дебиторской задолженности (если, конечно, вы не ритейл) и на сдерживание расходов разного рода – от закупки до инвестиций и дивидендов.

Генеральный директор, отвечая за стратегию, компании, принимает конечные решения по управлению чистой прибылью. Его слово становится главным и окончательным, например, в отношении увеличения финансирования под дополнительные проценты и риски ради контракта с неочевидным финансовым результатом.

Как изменить расклад сил в компании?

Тривиально? Возможно.

Но, участвуя в советах директоров и стратегических совещаниях самых разных компаний, мы обратили внимание на то, что при таком разделении зон ответственности финансовые директора гораздо чаще занимают сдерживающую позицию, нежели призывают к амбициозным действиям. Финансовые директора чаще, хранители, чем распорядители: основную часть времени они тратят на ограждение бюджета от добрых, но необоснованно расточительных порывов больше инвестировать и давать лишние скидки.

Это защищает компанию от сваливания в низкомаржинальное перелопачивание объемов, от которых по ходу движения периодически отваливаются куски в виде списываемой дебиторки и неокупившихся инвестиций.

Но что, если систему противовесов или конструктивного противостояния сделать более коллаборативной? Говоря проще, изменить зоны ответственности, систему целей и мотивации так, чтобы финансовый директор не превратился в антидрайвера роста, а коммерческий директор не стал генератором необоснованных расходов? Особенно если компания нацелена на масштабирование и качественную трансформацию?

На месте хранителя нужен эксперт

Настройка компании на масштабирование, рост требует постановки целей и мотивации топов на прибыль будущих периодов и на рыночную ценность (стоимость, капитализацию) компании.

С этими двумя метриками на практике сложнее – в отличие от любого учетного показателя текущего периода, будущую прибыль или капитализацию нельзя однозначно рассчитать. У разных людей будет разное представление о состоянии активов и силе бренда в компании, перспективности ее стратегии, рисках.

Но при всем этом выставить стратегическую цель по рыночной ценности бизнеса (даже в условиях худеющего рынка капитала), а мотивацию топов от будущей прибыли на основе согласованных допущений можно и нужно. И тогда…

И тогда на место хранителя приходит эксперт, понимающий, каких инвесторов какими аргументами заинтересовать, что изменить в управленческой практике, в продукте или клиентской базе (помимо структуры активов и обязательств – исконной вотчины финансового директора). Тогда компания станет притягивать инвесторов, готовых не просто вкладывать средства под чуть лучший процент, а разделить риски и зафиксировать ограничения на вывод доли ради общего несокрушимого и прибыльного будущего.

Мы знаем, к примеру, уральских финансовых директоров, для которых одним из инструментов управления финансовой устойчивостью и инвестиционной привлекательностью является выстраивание особых финансовых отношений с тремя категориями клиентов: крупными, стратегически важными и особо приверженными – нуждающимися в нашем продукте или просто влюбленными в него. Понятно, что без взаимопонимания – и человеческого, и профессионального – выстроить работу с такими клиентами не получится.

Финансовый директор – стратег и драйвер роста

С этими двумя дополнениями – нацеленностью на долгосрочную прибыль будущих периодов, капитализацию компании и взаимопониманием с коммерческими руководителями – финансовый директор становится главным стратегом компании, оставляя руководителям по продажам, маркетингу, развитию роль генераторов инициатив. Именно это имеет место в мировой практике в последние пять-десять лет: всё чаще именно финансовый директор является главным стратегом и драйвером роста.

Главное отклонение российского рынка от мирового, повторюсь, в «худом» рынке капитала (это не эпитет, это термин) – участников мало, все они на одно лицо, фондовый рынок размером и структурой больше похож на песочницу с игрушками, чем на реальную площадку. Тем не менее, это все же рынок.

И, соответственно, стратегическую, капитанскую роль финансового директора мы видим в том, чтобы конвертировать пользу нашего продукта в прибыль и для себя, и для инвесторов, для компаний-партнеров по бизнесу.

Это как раз то, ради чего другие компании и хотят оставаться нашими клиентами, поставщиками или инвесторами, не так ли?

в журнале “Квартал”

Источник: http://arb-pro.ru/blog/kto-na-kapitanskom-mostike-kak-menyaetsya-rol-finansovogo-direktora

Должностная инструкция финансового директора

Роль финансового директора: сегодня и завтра

Предлагаем Вашему вниманию типовой пример должностной инструкции финансового директора, образец 2019 года.

На данную должность может быть назначен человек, обладающий высшим профессиональным (экономическим) образованием и стажем финансово-бухгалтерской работы, в том числе на руководящих должностях, не менее 5 лет. Не забывайте, каждая инструкция финансового директора выдается на руки под расписку.

На сайте hr-portal представлена типовая информация о знаниях, которыми должен обладать финансовый директор. Об обязанностях, правах и ответственности.

Данный материал входит в огромную библиотеку должностных инструкций нашего сайта, которая обновляется ежедневно.

1. Общие положения

1. Финансовый директор относится к категории руководителей.

2. На должность финансового директора принимается лицо, имеющее:

— образование высшее профессиональное (экономическое) образование и

— стаж финансово-бухгалтерской работы, в том числе на руководящих должностях, не менее 5 лет.

3.

Финансовый директор принимается на должность и освобождается от должности директором организации.

4. Финансовый директор должен знать:

— законодательные и иные нормативные правовые акты, регламентирующие финансово-экономическую и производственно-хозяйственную деятельность организации;

— нормативные и методические документы по вопросам организации бухгалтерского учета и управления финансами;

— основы гражданского права;

— финансовое, налоговое и хозяйственное законодательство;

— кодексы этики профессионального бухгалтера и корпоративного управления;

— профиль, специализацию и структуру организации, перспективы ее развития;

— методы анализа и оценки эффективности финансовой деятельности организации, анализа финансовых рынков, расчета и минимизации финансовых рисков;

— порядок заключения и исполнения хозяйственных и финансовых договоров;

— организацию финансовой работы, бюджетирование;

— методы и порядок планирования финансовых показателей;

— порядок финансирования из средств государственного бюджета, долгосрочного и краткосрочного кредитования, привлечения инвестиций и заемных средств, использования собственных средств, выпуска и приобретения ценных бумаг, распределения финансовых ресурсов, начисления налогов, проведения аудиторских проверок; бухгалтерский, налоговый, статистический и управленческий учет;

— основы технологии производства;

— экономику, организацию производства, труда и управления;

— современные справочные и информационные системы в сфере бухгалтерского учета и управления финансами; правила хранения финансовых документов и защиты информации;

— передовой отечественный и зарубежный опыт организации бухгалтерского учета и управления финансами;

— законодательство о труде и охране труда Российской Федерации;

— правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты

5. В своей деятельности Финансовый директор руководствуется:

— законодательством РФ,

— Уставом организации,

— приказами и распоряжениями директора организации,

— настоящей должностной инструкцией,

— Правилами внутреннего трудового распорядка организации.

6. Финансовый директор подчиняется непосредственно директору организации, а также _______ (указать должность)

7. На время отсутствия финансового директора (командировка, отпуск, болезнь, пр.) его обязанности исполняет лицо, назначенное директором организации в установленном порядке, которое приобретает соответствующие права, обязанности и несет ответственность за исполнение возложенных на него обязанностей.

Финансовый директор:

1. Определяет финансовую политику организации, разрабатывает и осуществляет меры по обеспечению ее финансовой устойчивости.

2. Руководит работой по управлению финансами исходя из стратегических целей и перспектив развития организации, по определению источников финансирования с учетом рыночной конъюнктуры.

3.

Осуществляет анализ и оценку финансовых рисков, разрабатывает меры по сведению их к минимуму, обеспечивает контроль за соблюдением финансовой дисциплины, своевременным и полным выполнением договорных обязательств и поступлением доходов, порядком оформления финансово-хозяйственных операций с поставщиками, заказчиками, кредитными организациями, а также операций внешнеэкономической деятельности.

4. Возглавляет работу по формированию налоговой политики организации, налоговому планированию и оптимизации налогообложения, совершенствованию учетной политики, по подготовке и проведению эмиссии ценных бумаг, анализу и оценке инвестиционной привлекательности проектов и целесообразности вложения средств, регулированию соотношения собственного и заемного капитала.

5. Осуществляет взаимодействие с кредитными организациями по вопросам размещения временно свободных денежных средств, проведения операций с ценными бумагами, получения кредитов.

6. Руководит составлением перспективных и текущих финансовых планов и бюджетов денежных средств, доводит показатели утвержденной системы бюджетов и вытекающих из нее заданий, лимитов и нормативов до подразделений организации, обеспечивает контроль за их выполнением.

7. Участвует в разработке проектов планов продаж продукции (работ, услуг), затрат на производство и продажу продукции (работ, услуг), подготавливает предложения по повышению рентабельности производства, снижению издержек производства и обращения.

8. Осуществляет контроль за состоянием, движением и целевым использованием финансовых средств, результатами финансово-хозяйственной деятельности, выполнением налоговых обязательств.

9. Принимает меры по обеспечению платежеспособности и увеличению прибыли организации, эффективности финансовых и инвестиционных проектов, рациональной структуры активов.

10. Организует разработку информационной системы по управлению финансами в соответствии с требованиями бухгалтерского, налогового, статистического и управленческого учета, контроль за достоверностью и сохранением конфиденциальности информации.

11. Обеспечивает предоставление необходимой финансовой информации внутренним и внешним пользователям.

12.

Организует работу по проведению анализа и оценки финансовых результатов деятельности организации и разработке мероприятий по повышению эффективности управления финансами, а также проведению внутреннего аудита, по рассмотрению взаимных претензий, возникающих в процессе осуществления финансово-хозяйственной деятельности, принимает меры по их разрешению в соответствии с действующим законодательством.

13. Руководит деятельностью финансовых подразделений организации, организует работу по повышению квалификации работников, оказывает методическую помощь работникам организации по финансовым вопросам.

14. Соблюдает Правила внутреннего трудового распорядка и иные локальные нормативные акты организации, внутренние правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.

15. Обеспечивает соблюдение чистоты и порядка на своем рабочем месте.

16. Выполняет в рамках трудового договора распоряжения работников, которым он подчинен согласно настоящей инструкции.

3. Права финансового директора

Финансовый директор имеет право:

1. Вносить на рассмотрение директора организации предложения:

— по совершенствованию работы связанной с предусмотренными настоящей инструкцией обязанностями,

— о поощрении подчиненных ему отличившихся работников,

— о привлечении к материальной и дисциплинарной ответственности подчиненных ему работников, нарушивших производственную и трудовую дисциплину.

2. Запрашивать от структурных подразделений и работников организации информацию, необходимую ему для выполнения своих должностных обязанностей.

3.

Знакомиться с документами, определяющими его права и обязанности по занимаемой должности, критерии оценки качества исполнения должностных обязанностей.

4. Знакомиться с проектами решений руководства организации, касающимися его деятельности.

5. Требовать от руководства организации оказания содействия, в том числе обеспечения организационно-технических условий и оформления установленных документов, необходимых для исполнения должностных обязанностей.

6. Иные права, установленные действующим трудовым законодательством.

4. Ответственность финансового директора

Финансовый директор несет ответственность в следующих случаях:

1. За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, — в пределах, установленных трудовым законодательством Российской Федерации.

2. За правонарушения, совершенные в процессе своей деятельности, — в пределах, установленных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.

3.

За причинение материального ущерба организации — в пределах, установленных действующим трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации.

Должностная инструкция финансового директора – образец 2019 года. Должностные обязанности финансового директора, права финансового директора, ответственность финансового директора.

Источник: https://hr-portal.info/job-description/dolzhnostnaya-instruktsiya-finansovogo-direktora

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.