Секреты семейного бизнеса

Содержание

Семейный бизнес

Секреты семейного бизнеса

Доброго времени суток! Сегодня мы с Вами поговорим о семейном бизнесе и вариантах бизнес-идей для всей семьи.

Перед тем как писать статью я пошел смотреть ТОП статей по данному запросу, удивлению моему просто не было предела. На тему семейного бизнеса поиск выдал отличные статьи с нормальными сайтами, или просто никчемные сайты не затрагивали тему семейного бизнеса или поисковые системы начали исправляться. 

В общем, все отлично и если моя статья не попадет в ТОП выдачи, я совершенно спокоен, так как про семейный бизнес Вы сможете прочитать и на других не менее интересных сайтах.

Для начала стоит определить, что из себя представляет, семейный бизнес:

Что такое семейный бизнес

Вот тут я даже не стал смотреть официальную формулировку о семейном бизнесе, чтобы это не повлияло на мое мнение и чтоб я смог своими словами описать.

Семейный бизнес – это вид бизнеса, в котором задействована сама семья, или люди связанные родственными связями. Это, пожалуй, самая простая формулировка этого вида бизнеса.

Вариантов семейного бизнеса несколько, давайте их рассмотрим:

Варианты семейного бизнеса

Семейный бизнес я бы разделил на три категории:

  • Наследственный бизнес. Этот вид бизнеса переходит от отца к сыну по наследству. Данная категория очень редко относится к малому бизнесу. В течении поколений развитие такого семейного бизнеса обычно доходит до крупного очень редко до среднего бизнеса, а семейный — наследственный малый бизнес, это вообще нонсенс и он встречается так редко что о нем даже не стоит разговаривать. Как понятно – мой сайт для новичков этот вид семейного бизнеса рассматривать не будет по объективным причинам;
  • Совместный семейный бизнес. Этот вид бизнеса включает в процесс ведения собственного дела всеми членами семьи с разграничением обязанностей для каждого члена семьи. Например: пиццерия, один делает заготовку пиццы, второй ее печет, третий развозит пиццу по заявкам, четвертый как диспетчер принимает заявки, пятый занимается продвижением и раскруткой этого бизнеса, шестой ведет бухгалтерию и сдает всю отчетность и документацию;
  • Бизнес для всей семьи. Такой вид бизнеса не включает никаких разграничений,  все члены семьи делают одинаковую работу, например, лепят домашние пельмени и т.п.

Самым простым и наглядным примером малого семейного бизнеса является КФХ (крестьянско-фермерское хозяйство).

Лучшие идеи малого семейного бизнеса

Теперь давайте рассмотрим лучшие идеи семейного бизнеса:

Лучший семейный бизнес в сфере услуг

  1. Агентство по организации праздников;
  2. Хостел или небольшая гостиница;
  3. Адвокатские и юридические услуги;
  4. Частный детский сад;
  5. Рекламное агентство;
  6. Кадровое агентство;
  7. Отделка квартир и офисов;
  8. Салон красоты.

Теперь рассмотрим лучшие идеи семейного бизнеса в торговле:

Лучший семейный бизнес в торговле

  1. Торговля продуктами питания;
  2. Торговля бытовой химией;
  3. Торговля одеждой;
  4. Торговля обувью;
  5. Торговля товарами секонд-хенд;
  6. Торговля мебелью;
  7. Торговля стройматериалами.

Вообще по большому счету для семейного бизнеса подойдет любая розничная торговля. Тут я перечислил направления, в которых не нужно иметь каких-либо специальных знаний ассортимента товара.

Следующая категория семейного бизнеса относится к сфере общепита:

Лучший семейный бизнес в общепите

  1. Пиццерия;
  2. Суши-бар;
  3. Кондитерская;
  4. Столовая;
  5. Пельменная;
  6. Кафе;
  7. Бар;
  8. Ресторан.

Это лучшие варианты для семейного бизнеса в общепите и в дальнейшем из малого бизнеса он станет средним и крупным, развивая свою сеть таких заведений.


Теперь категория семейного бизнеса в производстве:

Лучший семейный бизнес в производстве

  1. Производство хлеба и хлебобулочных изделий;
  2. Изготовление оригинальной мебели;
  3. Производство пластиковых окон;
  4. Производство дверей;
  5. Изготовление предметов интерьера;
  6. Производство натяжных потолков.

Как видно семейный бизнес в производстве довольно ограничен, так как мы рассматриваем малый бизнес, в котором могут быть задействованы не профессиональные специалисты.

Ну и самым, пожалуй, лучшим вариантом семейного бизнеса является сельскохозяйственная деятельность:

  1. Рыбоводство;
  2. Открытие птицефермы (куры, гуси, утки, индюки);
  3. Разведение КРС, овец, свиней;
  4. Выращивание картофеля;
  5. Выращивание огурцов;
  6. Выращивание томатов;
  7. Выращивание зелени (укропа, лука, петрушки);
  8. Выращивание цветов (розы, гвоздики, тюльпаны).

Есть, конечно, еще много направлений в сельском хозяйстве, но мы же выбираем лучшие идеи семейного бизнеса, именно поэтому я остановился на этой деятельности.

Развивая такой бизнес, останется Вашим детям, которые его еще расширят и оставят уже своим детям. Это будет полноценный семейный бизнес, который в последующем будет только развиваться.

Процедура государственной регистрации ИП или ООО теперь стала еще проще, если Вы еще не зарегистрировали Ваш бизнес, подготовьте документы на регистрацию совершенно бесплатно не выходя из дома через проверенный мной онлайн сервис: Регистрация ИП или ООО бесплатно за 15 минут. Все документы соответствуют действующему законодательству РФ.

В настоящее время многие предприниматели для ведения бизнеса, расчета налогов, взносов и сдачи отчетности онлайн используют данную Интернет-бухгалтерию, попробуйте бесплатно.

Сервис помог мне сэкономить на услугах бухгалтера и избавил от походов в налоговую. Мне также удалось достать подарочный промокод для подписчиков моего сайта, по которому Вы сможете получить 3 месяца сервиса бесплатно, чтобы по достоинству оценить его.

Для этого просто введите промокод 74436115 на странице активации подарка.

На этом, все! У Вас, конечно, может быть свое мнение, но я считаю перечисленные виды семейного бизнеса самыми лучшими.

Если остались вопросы, то как всегда в комментарии или в группу ВК “ Секреты бизнеса для новичка”.

Желаю успешного семейного бизнеса! Пока!

Источник: http://biz911.net/organizatsiya-biznesa/kak-nachat-biznes/semeynyy-biznes/

Секреты успешного семейного бизнеса — Интернет журнал по развитию бизнеса — Зачем платить?

Секреты семейного бизнеса

Семейные предприятия представляют собой наиболее распространенную модель владения бизнесом и лишь немногие выходят за пределы одного поколения.

Рэйчел Миллер беседует с процветающей семейной фирмой Хобб Хаус Хлебозавод о секретах ее успеха.

Во многих отношениях семейный бизнес — это не воспетые герои предпринимательского мира. Устойчивые, трудолюбивые и доверенные своим клиентам, в Великобритании насчитывается более трех миллионов семейных фирм — от угловых магазинов до таких, как Dyson и Warburtons.

По данным Института семейного бизнеса, семейные фирмы составляют две трети предприятий частного сектора, обеспечивая более девяти миллионов рабочих мест и получая доходы в размере 1,1 триллиона долларов. Семейный бизнес является наиболее распространенной моделью владения бизнесом.

Лояльность, целеустремленность, сильное видение и четкие ценности часто составляют основу успешной семейной фирмы. Но у этих предприятий также есть определенные проблемы — в частности, вокруг руководства и планирования преемственности.

По данным Института семейных фирм, 70% семейного бизнеса не выживут во втором поколении, а 90% не попадут в третье поколение. Но многие фирмы действительно добиваются впечатляющего долголетия. Итак, каковы секреты этих успешных семейных предприятий?

Хлебная фабрика Хоббс — процветающий семейный бизнес, основанный в Котсуолдсе, и возглавляемый 63-летним управляющим Тревором Гербертом. Торговая марка Hobbs House была основана в 1980-х годах, но выпечка хлеба была в семейной ДНК Герберта пять поколений. Действительно, пекарня использует культуру закваски, которой 59 лет.

Смиренные начинания

Герберт начал выпекать в 1920-х годах, объясняет Тревор. «Моя бабушка была дочерью пекаря, а мой дед, изначально кузнец, превратил свою кузницу в пекарню».

Семья Герберта продолжала руководить пекарнями в Бристоле и его окрестностях. В конце концов, Хоббс Хаус был создан, когда отец Тревора купил мясную лавку в Чиппинг-Содбери под названием Стюарт Хоббс и превратил ее в пекарню. Это стало первым магазином хлебобулочных изделий Хоббса. Сегодня в Котсуолдсе есть четыре магазина, палачи Хоббса и кулинарная школа.

«Если мы чему-то научились из истории, дело в том, что бизнес никогда не остается прежним,» — говорит Тревор. «Мне сложно думать о бизнесе как« успешном », потому что всегда возникают новые проблемы. Это не тот случай как« рабочая модель ». Рынок изменчив и постоянно развивается».

Дом Хоббса очень похож на семью. У Тревора есть пять сыновей. Три из них — Джордж, Том и Генри — управляют оптовой торговлей, операциями и розничной торговлей в бизнесе соответственно. Кроме того, жена Тома Анна и жена Генри Джесси играют ключевые роли в маркетинге и розничной торговле. Зять Тревора, Сэм Уэллс, занимает должность директора по продажам.

«Когда я был молод, мне не было выбора — я окончил школу в 15 лет и пошел в пекарню», — говорит Тревор. «Но я всегда был очень благодарен за то, что действительно занимаюсь любимым делом. Люди часто вынуждены заниматься семейным бизнесом и испытывают чувство обиды и недовольны.

Поэтому я не хотел, чтобы мои сыновья работали в том бизнесе, в котором работать не хотели».

«Вам нужна динамичная семья,» — говорит Тревор. «Хорошее настроение также важно, вы должны получать удовольствие от прихода на работу, но в то же время каждый должен быть ответственным и нести ответственность за свою область, которую предоставили». Тем не менее штат сотрудников состоит не только из семьи в Хоббс Хаус.

«Я думаю, что, как работодатели, наша большая сила заключается в том, насколько хорошо мы работаем с людьми, которые не являются членами семьи,» — говорит Тревор. Многие сотрудники работают в фирме в течение многих лет. «Ирония заключается в том, что на нас работают три поколения некоторых семей,» — говорит Тревор.

«Мы верим в обучение, и наша система ученичества является неотъемлемой частью нашего успеха», — объясняет он. «Мы хотим, чтобы люди были вовлечены, а не ограничивались, потому что это семейный бизнес.

И подходящий человек для работы не может быть членом семьи — и должен делать то, что правильно для бизнеса в первую очередь».

Планирование наперед

Возможно, самая большая проблема для любого семейного бизнеса заключается в согласованности в определённые моменты. «Трудно иметь дело с разными мнениями в семье,» — признается Тревор.

«Одна из самых больших проблем заключается в том, что у нас на самом деле слишком много идей». Он говорит о фокусировке на определённой задаче.

«Иногда нам приходится возвращаться и говорить, что нам нужно сосредоточиться, это хорошо для бренда, иначе все может выйти из-под контроля».

Так же, семьям нужно научиться отключаться от бизнеса, когда они не работают. «Моя тенденция состоит в том, чтобы постоянно думать о бизнесе и говорить о бизнесе, а это может быть контрпродуктивным. Вам нужны границы, — говорит Тревор.

В течение последних восьми лет у Хоббса Хауса был неисполнительный директор. «Это было действительно здорово для бизнеса», говорит Тревор.

«Они смогли предложить объективные рекомендации, и они помогли нам отойти от повседневной работы, чтобы сосредоточиться на будущем».

Итак, что ждёт Хоббса? «Мы рассматриваем франчайзинг как способ роста, — говорит Тревор. Но Тревор пока не готов повесить шляпу. «Я не думаю, что здорово иметь в бизнесе действительно пожилых людей,» — говорит он. «Но я могу создать титул председателя, чтобы у меня была роль в будущем!»

Источник: https://whyp.ru/sekretyi-uspeshnogo-semeynogo-biznesa/

Стартап по-домашнему: три истории семейного бизнеса

Секреты семейного бизнеса
/ Карьера

Создание собственного бизнеса — это всегда риск: гарантий, что дело выгорит, никаких, а кредит отдавать все равно придется. Еще сложнее с выбором деловых партнеров: друг может показать себя с неожиданной стороны, а незнакомец и вовсе кинуть.

Универсального рецепта нет, поэтому часто начинающие предприниматели ищут опору среди родственников. «Большая Деревня» встретилась с тремя семьями, которые не побоялись поставить на кон стабильность личной жизни и открыли общее дело.

Рассказываем, как свести годовой бюджет и отбиться от налоговой, не потеряв любимого человека.

Гик-кафе Heroes

Елена: Мы в браке уже 11 лет и практически с первых дней старались работать вместе. Начинали в интернет-коммерции — торговали на онлайн-площадках, участвовали в различных тренингах.

Не помню, чтобы чем-то занимались по отдельности: если Антон брался за создание сайта, я занималась его раскруткой. Или наоборот: я пробовала заняться интернет-продажами, а Антон помогал в поиске поставщиков и клиентов.

Теперь вот гик-кафе — наш первый серьезный офлайн-проект.

Антон: Мы гики до мозга костей, поэтому формат выбрали сразу.

Я быстро заразил Лену идеей, что было бы здорово проводить время в компании единомышленников, и мы начали подумывать об открытии антикафе с сильным уклоном в поп-культуру.

Как раз в это время нас пригласили арт-директорами в тайм-кафе «Синергия». Там мы впервые попробовали в деле наши задумки, методом проб и ошибок набрались опыта и решили открыть собственное тайм-кафе.

Елена: Основная идея — создание пространства для гик-событий, на которых нашлось бы место всем: любителям аниме, комиксов, игр, кино и музыки.

По опыту предыдущей работы мы поняли, что аудитория у проекта есть, но нужно более удачное место, поэтому свое кафе в декабре прошлого года открыли в старом городе на Венцека.

Позже, правда, выяснилось, что дело не в том, где открываешь заведение, а в том, что ты в нем делаешь.

У нас нет боссов и подчиненных,
кто на ногах стоит — тот работает.

Антон: Конечно, всегда приятно начинать дело с человеком, который точно от тебя не уйдет — вне зависимости от результата или чего-то еще. Мне кажется, это работает не только в случае с браком: нашел надежного человека — скорее всего все получится, а нет — так какая разница, родственники вы или нет.

Основное преимущество семейного дела в сбалансированности процесса. К незнакомому человеку нужно еще найти подход, а мы уже много лет живем вместе. Когда один выпадает, второй может дать качественную оплеуху, и никто всерьез не обидится.

Елена: У нас нет боссов и подчиненных, кто на ногах стоит — тот работает. Когда друг говорит, что устал, ты еще можешь не поверить, подумаешь — ленится.

А тут вот он, твой мужик, лежит: видно, что без сил, и проблем таких не возникает. По сути, у нас даже нет разделения обязанностей, — все по ситуации.

Если честно, большую часть работы делает Антон — просто потому что я параллельно еще работаю менеджером по продажам в одном интернет-агентстве.

Антон: Нам не так важно, кто босс, еще и потому, что гик-кафе — не кирпичный завод: в нашей работе не все так зависит от компетенций. Уровень профессионализма у нас примерно одинаковый, поэтому и ссор серьезных не возникает никогда — типа, что один делает что-то лучше или больше.

Миф о том, что люди со временем
друг другу надоедают, — полная чушь

Елена: Вообще, я заметила, что когда мы открыли Heroes, стали меньше ссориться. Мы сплотились вокруг нового дела, а бытовые вопросы показались мелкими и несущественными.

Ну и конечно, общее увлечение пошло на пользу отношениям: мы стараемся совершенствоваться в одном направлении, больше друг другу помогать. Бывает, я обижаюсь, когда Антоха ленится, — но своему всегда легче объяснить, что он не прав, чем чужому.

По крайней мере, для меня. Так что главный по конфликтам с третьими лицами у нас Антон.

Антон: У нас не так много персонала — в основном, администраторы кафе и организаторы вечеринок. Конфликтов почти не возникает, наемные сотрудники одинаково хорошо относятся и ко мне, и к Лене. Думаю, это от того, что в отношениях у нас порядок: стараемся не тащить сор из личной жизни на работу и, кажется, это помогает.

Елена: Миф о том, что люди со временем друг другу надоедают, — полная чушь. Если вы не подходите друг другу, это будет видно сразу.

Мы почти 12 лет вместе и до сих пор отлично проводим время что на работе, что дома. У нас даже собственный язык появился — фирменные шуточки.

И нам бывает очень приятно, когда посетители начинают их понимать: приходят не куда-то в гости, а к себе домой.

Языковой центр Lighthouse

Анастасия: Мы познакомились около шести лет назад. Хассан жил тогда в Сирии, а я в Самаре. Мы оба увлекались музыкой и начали общаться на тематическом форуме. Вскоре появился еще один общий интерес — изучение языков. Мы зафрендились на фейсбуке и прежде, чем дозреть для встречи, еще пять лет переписывались и созванивались по скайпу.

Хассан: В Сирии я получил отличное лингвистическое образование, как и все в моей семье. Языки, можно сказать, наше семейное увлечение, а русский — один из любимых. Когда мы с Настей решили, начали встречаться, я переехал в Самару и стал подрабатывать репетитором в IT-компаниях.

Мне очень понравилось, с каким усердием мои ученики занимаются английским, а сам я с большим интересом изучал русский: смотрел все российские сериалы подряд, слушал выступления Путина, старался постоянно совершенствовать произношение. Еще я удивлялся Насте: она прекрасно владеет английским — почти на уровне носителя языка.

И как-то раз я предложил ей начать преподавать.

Анастасия: Я работала в ИКЕА маркетологом, а в свободное время занималась изучением языков — даже ездила в Великобританию и Америку, поэтому идея создания учебного центра мне понравилась сразу.

Получилось, что вместо громкой свадьбы с друзьями мы устроили небольшой семейный праздник, а сэкономленные деньги вложили в открытие своего дела.

Идея казалась вполне осуществимой, так как не требовала больших вложений, а задумок было много.

Хассан: Шесть месяцев мы занимались подготовкой: разрабатывали дизайн помещения, работали над логотипом. Выбрали название Lighthouse («Маяк»), поскольку считаем, что знание языков освещает жизненный путь.

Когда накопили нужную сумму, приступили к созданию центра. На первых порах нам здорово помогли друзья — и словом, и делом.

Кроме того, к моменту открытия на мои услуги репетитора появился определенный спрос, и люди шли по совету знакомых и коллег.

Самым сложным для меня было разобраться в российских законах. Я одновременно частный предприниматель и иностранец, поэтому дела вести сложнее.

Проблемы могут начаться даже из-за незначительного нарушения правил дорожного движения. Если бы не Настя, мне было бы очень сложно ориентироваться в правовых вопросах.

Участвовала и моя семья — например, брат, который тоже живет в Самаре, здорово помог с ремонтом и оформлением помещения.

Анастасия: Классно, когда два человека, сильно увлеченных одним делом, работают вместе. Так намного проще воплощать идеи в жизнь, не боясь кого-то обидеть или столкнуться с непониманием. В работе у нас четкое и понятное распределение обязанностей.

Хассану очень хорошо дается общение с людьми — кажется, друзей в городе у него сейчас больше, чем у меня, хотя я тут живу всю свою жизнь. Он налаживает связи и ищет новых клиентов и партнеров. Я больше занимаюсь документацией и правовыми вопросами.

Сейчас мы вместе трудимся над продвижением школы: реклама, пожалуй, единственное, в чем мы просели в последнее время.

Хассан: Настя сильно помогает с адаптацией. В моей стране люди работают намного меньше, чем в России: обычный рабочий день у нас длится с восьми утра и до полудня. Поэтому мне было тяжело настроиться на новый темп. Еще не хватает солнца — снег радовал меня только поначалу, а теперь жутко бесит.

Анастасия: Бизнес в отношениях — это дополнительный вызов: к повседневным житейским проблемам добавляются еще и профессиональные. Иногда на один вопрос у нас бывают совершенно разные точки зрения, приходится тратить много времени на обсуждения, стараться быть более гибкими.

Помогает осознание, что дело общее: это как общий ребенок, которому от частых ссор точно не станет лучше. Зато в итоге смотришь на результат и радуешься своему терпению и умению уладить конфликт.

И хоть меня предупреждали, что общая работа может помешать отношениям, я с этим утверждением не согласна.

Хассан: Мне очень нравится работать с Настей. Даже здорово, что мы почти целый день проводим вместе, — не приходится вечером тратить время на дежурные разговоры вроде «как дела на работе» или «как прошел день». Мы ведь оба знаем, как он прошел и что будем делать завтра.

Мы стараемся организовать все так, чтобы не приходилось жертвовать личной жизнью ради работы и наоборот.

Конечно, иногда приходится отказаться от похода в кино или поездки куда-нибудь за Волгу, но это мелочи по сравнению с нашей общей мечтой создать сеть языковых центров по всей России, где мы могли бы поделиться своей любовью к языкам со многими людьми.

Мобильный тапас-бар «Коза»

Евгений: Создать доставку испанских закусок тапас предложила Ирина — моя жена. Ей они очень понравились во время нашего путешествия по Испании. Мы немного попрактиковались дома, прикинули возможные доходы, клиентов и в августе 2015 года выступили на одном из городских маркетов еды.

Поначалу идея казалась авантюрой, потому что до нас производством тапасов в Самаре никто не занимался и не было никаких гарантий, что они понравятся хоть кому-нибудь в городе.

Однако сейчас задумка переросла в достаточно развитую систему доставки, которая активно развивается и скоро, надеюсь, обретет формы тапас-бара — уже более серьезного проекта.

На старте мне помогала моя известность как организатора банкетов и свадеб: организовывая вечеринку или презентацию, я заодно предлагал и фуршет. Так потихоньку пошли заказы и среди моих клиентов пополз слух про наши закуски. Стартовый капитал также взяли с моей основной работы.

Нам очень повезло, что мы нашли для себя это занятие: доходов от ивент-менеджмента было недостаточно, и поскольку в семье работал только я, я постоянно пробовал себя в каких-то новых начинаниях.

Ира же, получив отличное экономическое образование, долго не могла найти место с подходящей оплатой труда — в Самаре просто не было нужных предложений.

Когда появилась идея проекта «Коза Тапас», она так загорелась, что даже пошла и выучилась на повара, и сейчас уже имеет профессиональный разряд в этой области.

Тапас — или как мы их в шутку называем «бутербродики из инстаграма» — это закуска к вину.

Хлеб-гриль с какими-то хитрыми начинками — не с маслом и колбасой, а с гуакамоле и креветкой или с голубым сыром и грушей.

Все эти рецепты разрабатывает и придумывает Ира, а я все также занимаюсь поиском заказчиков через свое ивент-агентство. Мы подключаем и друзей — испытываем на них все новые рецепты и сочетания вкусов.

Начиная дело вдвоем, нужно быть готовым к тому, что часто возникают споры — и это не противостояние с наемным работником, где тебя могут просто послушаться или ты можешь воспользоваться авторитетом и надавить. Здесь все строится на человеческих отношениях — поэтому может показаться, что с членом семьи дело иметь сложнее.

Мы в браке уже 9 лет, и это нам помогает: наши споры все-таки про поиск истины, а не про выяснение отношений. Просто ты понимаешь, что вся ответственность лежит на тебе, и хочется, чтобы пусть даже и конфликтная ситуация привела к положительному для бизнеса исходу.

Больше никаких негативных моментов в ведении дел семьей я не вижу.

Когда работает только один из супругов,
у того, кто остается дома, появляется время себя чем-то накрутить

Проблем с распределением обязанностей и уж тем более с тем, кто главный, у нас нет вообще.

Я понимаю, что все высоко оценивают качество наших закусок не потому что я хорошо организовал доставку или банкет, а потому что они хорошо приготовлены, так что моя роль в этом дуэте второстепенна.

Именно поэтому я уверен, нам хватит мудрости и взаимоуважения уже на следующем этапе — когда мы будем расширяться и делегировать обязанности большому штату нанятых сотрудников.

За свою жизнь я больше привык к решению творческих задач, и в некоторых вопросах мне часто не хватает прагматизма — например, могу сильно наборщить со скидками, а то и вообще начать раздавать все налево и направо.

Супруга меня здорово в этом притормаживает, успокаивает и уже потом, подсчитывая доходы и расходы, я понимаю, что этот ход был абсолютно верным — здесь помогает ее экономическое образование.

Она здорово меня балансирует в работе, а работа, как по мне, отлично балансирует отношения в семье.

Когда работает только один из супругов, у того, кто остается дома, зачастую появляется время, а может даже и поводы себя чем-то накрутить, а если оба заняты интересным делом, то времени на всякую ерунду не остается. И вообще, когда семейно-бытовые споры сменяются профессиональными, это хорошо — по крайней мере, для нас.

Если сравнивать ценность успеха в стартапе и в отношениях, я, конечно, выберу благополучие семьи. Но пока у нас небольшое производство с минимальным количеством сотрудников, многое приходится делать самим, поэтому все тесно переплетено и наши стабильные отношения как раз и являются гарантией успешного бизнеса.

Мне кажется, что даже мое ивент-агентство, которое, вроде как живет отдельной жизнью, тоже плотно связано с нашим с Ирой бизнесом — не только клиентами, но и ощущением, что занимаешься любимым делом с любимым человеком.

Отдельно от этого процесса я себя, пожалуй, уже не представляю — настолько не представляю, что не хочу об этом даже думать.

Подпишитесь на наш Instagram — только важные новости и красивые фото Самары

Источник: https://bigvill.ru/career/53243-startap-po-domashnemu-tri-istorii-semejnogo-biznesa/

Пять лучших идей семейного бизнеса в 2019 году

Секреты семейного бизнеса

Население планеты стремительно увеличивается, а количество рабочих мест растет медленно. Общемировая тенденция: люди самостоятельно обеспечивают себя работой.

В Италии доля семейных компаний в промышленном бизнесе составляет 90%, в Германии – 85%, Испании – 70%. Знаменитые бренды Salvatore Ferragamo, L’Oreal, Sitroen, Hynday, Wal-Mart Stores  – все это семейные корпорации с миллиардными оборотами.

В сегменте малого предпринимательства семейные компании также занимают ключевые позиции.

Плюсы фамильного бизнеса: Работа на общее благо сплачивает маленький коллектив и снижает издержки. 15 миллионов мини-фирм в США были организованы, чтобы не платить зарплату наемным сотрудникам, оставлять деньги внутри семьи. Членам одного коллектива принято доверять – снижаются расходы на учет и контроль.

Минусы: Для плодотворной работы важно официальное распределение ролей. Организовать в коллективе родственников четкую иерархию и соблюдение субординации бывает непросто. Кроме того, внутрисемейные проблемы могут негативно повлиять на совместное предприятие и разрушить его, даже если старт был успешным.

Интернет-магазин

Удобным стартапом для семьи эксперты признают идею открытия интернет-магазина. Он не требует большого количества рабочих рук, при этом один человек вряд ли справится со всеми операциями: принимать заявки, ездить на склад, общаться с поставщиками, доставлять товар, заниматься сео-продвижением.

Еще одна идея набирает популярности в 2019 году – продажа сувениров, оригинальных украшений, подарков, игрушек через Интернет. Если кто-то из членов семьи делает собственноручно необычные вещи, которые могут заинтересовать широкую аудиторию, остальные – создают интернет-площадку и организуют продажу через всемирную сеть.

Важно! Для полноценного функционирования магазина он-лайн, требуется нанимать бухгалтера, курьера, сео-оптимизатора, контент-менеджера, маркетолога – все эти функции могут распределить между собой родственники. Помимо финансовой экономии, сотрудники будут заинтересованы в благоприятном исходе дела – заказ не сорвется из-за нерасторопности наемного работника.

Запуск интернет-магазина обойдется в 2019 году минимум в 1 900 $. В эту сумму входит:

  • оплата хостинга и доменного имени – 100 $;
  • запуск сайта – от 1000 $;
  • покупка 2-х компьютеров и периферийной техники, настройка локальной сети – от 500 $;
  • первая партия товара – 200 $;
  • регистрация ИП, расчетный счет в банке, услуги нотариуса – 100$.

Ежемесячные траты:

  • плата за телефонные линии, доступ в интернет – от 50 $;
  • реклама – от 100 $;
  • продвижение сайта, офисные расходы – от 100 $.

Когда количество заказов начнет расти, добавятся расходы на складские помещения, офис, вырастут маркетинговые и почтовые затраты, придется привлечь дополнительных сотрудников по приему и доставке заказов и т. д. На первоначальном этапе со всеми операциями справится коллектив родственников из 2-3 человек.

Малый бизнес на экологически чистых продуктах

У россиян проснулся интерес к здоровому образу жизни. При этом 74% граждан РФ живет в городах – доступ к экологически чистым продуктам для них ограничен. Бизнес на натуральном молоке, мясе, овощах и фруктах — один из самых перспективных в 2019 году.

Налогообложение малого бизнеса

Выбор конкретного направления зависит от места проживания. Горожанам, живущим в деревне или поселке городского типа проще организовать предприятие по выращиванию/доставке, городской семье – открыть магазин эко-продуктов.

Организация экофермы

Инвестиции в ферму зависят от масштабов проекта. При наличии земельного участка и посевного материала можно вырастить овощи (зерновые культуры) с минимумом затрат. Но и выручка будет небольшая.

Чтобы выйти на промышленные объемы, идея потребует значительных финансовых вливаний. Минимальные расходы на создание экофермы эксперты оценивают в 2019 году в 1 000 000 рублей.

Как урезать расходы? Сосредоточиться для начала на одном направлении.

РасходыЗатраты (руб)ПримечанияИТОГО (расчет на 5 мес.)55000
Курятник на 200 кур5000Курам необходимо свободное место для выгула, поэтому «домики» делают перевозными.
Цыплята (200 особей)25000Несушек кормят свежей травой, личинками, червями.
Вода, органический корм (средняя стоимость органического зерна 10-20 р. за 1 кг; 200 кур съедят за 1 день 15 кг)5 000 в месяц; 25 000 за 5 мес.Каждая курица обеспечена индивидуальным благоустроенным местом в курятнике.

С учетом того, что цыпленку требуется 150 дней, чтобы вырасти во взрослую курицу,  полгода ферма не будет давать дохода. С 6-го месяца можно рассчитывать на «урожай» — 200 кур принесут 6 000 яиц (средняя цена за 1 яйцо – 10 руб.

) и 60 000 рублей. При подсчете чистой прибыли необходимо учесть стоимость упаковки, рекламы, доставки. В целом экоферма относится к перспективным видам малого бизнеса, но рассчитывать на быструю окупаемость не стоит.

Дело становится прибыльным через 2-3 года.

Важно! Чтобы поставлять продукцию в крупные торговые сети, необходимо получить экологический сертификат соответствия – это даст право предприятию маркировать свою продукцию по международным стандартам.

Магазин эко-продуктов

Возможно, в будущем малый бизнес разрастется до сети, которая охватит всю страну, но отдельная семья, скорее, начнет с небольшого павильона или арендует площадь в гипермаркете.

Расходы на открытие магазина эко-продуктов (в руб.)

  • аренда (5-10 кв. м.) – 20 000;
  • холодильное и торговое оборудование (закупается 1 раз) – 100 000;
  • доставка (желательно наличие своего транспорта) – 5 000;
  • услуги лаборатории —  2 000;
  • реклама – 10 000;
  • упаковка – 5 000;

ИТОГО – 142 000.

Важная информация! Эко-продукты дороги, их покупают люди с доходом выше среднего. Необходимо тщательно продумать месторасположение торгового киоска, его оформление, рекламную кампанию.

Источник: https://E-tiketka.ru/sobstvenniy-biznes/idei-biznesa/semejnyj-sezon-2019/

Секреты семейного бизнеса от семьи Носаль

Секреты семейного бизнеса

Не секрет, что суперпуфф – семейное дело, которым занимаются Женя и Дима Носаль. Два любящих человека руководят большой компанией, воспитывают дочку Лёлю и сыночка Гриню, при этом совмещают бизнес и теплые чувства друг к другу. Как добиться этого, может, есть какой-то секрет? Сегодня Дима и Женя поделятся этим с нами.

1. В какой момент бизнес стал семейным?

Дима: Бизнес стал семейным, когда появились дети. Когда появляются дети, появляется настоящая семья. В нашей семье все принимают участие в работе компании. Лёля – старшая дочь, она снимается для рекламы. Гриша начал позировать, еще находясь в животе у мамы.

Вместе они тестируют все наши кресла-мешки и вообще всю бескаркасную мебель. Поэтому бизнес стал семейным с появлением детей, и Женя, мне кажется, с появлением детей больше переключилась на суперпуфф. Когда мы встретились только, она занималась продажей земли и не сильно принимала участие в деятельности компании.

А потом стала более активно участвовать и развивать компанию.

Женя: Можно сказать, что он стал семейным через три года его существования.

Первое время Дима сам всем этим занимался, мы еще не были знакомы какое-то время, а потом я работала в другой компании и просто применяла какие-то свои знания в рекламе, в продвижении, помогая.

А потом со временем стала включаться все больше и больше, и встал вопрос, чтобы делать это постоянно. Получалось, что я работаю и там и тут и Дима мне предложил работу, чтобы заниматься суперпуффом. Так, собственно, мягко, гладко и обоюдно это и произошло.

2. Как вовремя переключать режим «коллеги» или «партнеры» в режим мужа и жены без вреда отношениям?

Женя: Мы поняли необходимость переключения из режима партнеров в муж и жена не сразу. Конечно, когда мы стали немножко путать наши должности и мы все время ощущали себя партнерами.

Надо сказать, что отношения муж и жена у нас постоянно сводились к тому, что мы выясняем отношения или спорим или пытаемся  доказать что-то и потом просто настал момент, когда надо было остановиться и выдохнуть. Где все то, что было раньше и как мы вообще к этому пришли? Тогда мы решили, что у нас есть рабочее время, есть время личное.

Мы это определили даже временем, когда в рабочие часы это так, а в нерабочие по-другому. Также нас спасают выходные дни и какие-то каникулы, когда мы совсем отключаемся от работы для того, чтобы побыть друг с другом наедине. Потому что этот баланс иногда на грани очень выматывает и это нелегко.

Я всегда говорю на эту тему с другими семьями, которые ведут семейный бизнес, это больная точка всех пар, которые работают вместе и я поняла, что действительно это единственный верный вариант. Просто, чтобы зонировать. Нас спасает то, что у нас есть зона ответственности каждого, есть моменты, где каждый является специалистом.

Например, Дима у нас отвечает за производство и за сотрудников, а я за продвижение. И каждый в этом направлении профессионал я не лезу к нему, а он не лезет в продвижение. Четкое разделение обязанностей дает возможность избегать какие-то стычки, которые могут влиять на отношения уже внутри семьи.

3. Что изменилось в работе с появлением детей?

Дима: В работе с появлением детей изменилось абсолютно все. Начиная с режима работы: теперь это какие-то куски дня в то время, когда дети отдыхают.

Когда второй родитель может заменить первого, а первый может уделить время работе. Второе, это подход к работе. Мы больше имеем возможность смотреть на то, как используют в первую очередь дети нашу мебель.

Исходя из этого вносить в нее какие-то возможные коррективы.

 Женя: Рабочего времени в сутках стало меньше, но оно стало более качественным и оптимизированным, потому что у нас нет бабушек, которые бы нам все время помогали и няни как таковой нет, есть помощница, которая сейчас первый месяц 2 раза в неделю по два часа может поиграть с детьми. Надо сказать, что за эти два часа ты можешь сделать колоссальный пул работ, главное, что я стала более организована, системна. Я меняю задачи по приоритетам, понимаю, что я могу делегировать, что я могу сделать позже, а что я могу не делать совсем или сделать позже.

4. Табу для семейного бизнеса

Дима: самое главное табу для семейного бизнеса – это все время уделять бизнесу. Когда оба члена семьи все время уделяют время работе, все это может сказаться на семье, если семьи не станет, то не станет и семейного бизнеса.

 Женя: на мой взгляд это когда в семейный бизнес допускается какой-то еще один партнер.

Потому что когда партнеры муж и жена являются одной командой плюс добавляется некий третий человек, который тоже равноправный партнер.

Он может стать неким поводом для раздора, потому что семья способна договориться, особенно если сильная мотивация есть в плане семьи и сохранения отношений, то тот человек будет рассматривать бизнес только с точки зрения бизнеса.

5. Плюсы и минусы совместной работы

Дима: я думаю плюсы совместной работы это то, что ты больше времени можешь проводить с любимым человеком, а минусы… минусов, я честно говоря не вижу.

 Женя: плюсы: всегда есть о чем поговорить, о работе. Это то, что объединяет и сближает, потому что ты видишь, как вместе со своим мужем ты можешь создавать что-то новое. И это очень классно.

Также к плюсам я бы отнесла тот факт, что ты видишь, как вы развиваетесь и не стоите на месте.

Если, например, тот факт рассматривать, что женщина находится в декрете с детьми и выходит на работу, то для жены не видно, как он проявляет себя среди коллег, как он к чему-то стремится.

А тут ты всегда это можешь отследить и это очень классное подспорье в отношениях. Минусы: нужно разделить работу и отношения и не всегда это удается. Иногда рабочие моменты могут влиять на личную жизнь. Третье это, наверное, что иногда сложно разделить где работа, а где у тебя сейчас дом, семья и быт.

6. Бывают ли споры между вами «на работе», как вы их разрешаете?

Дима: конечно, у нас возникают споры на работе, но если мы не можем прийти к общему консенсусу, то побеждает та сторона, которая ответственна за данный фронт работы.

Если это касается делопроизводства, то здесь мое слово сильнее. Что касается пиара, рекламы и визуальной части, то здесь Женино слово остается последним.

Тем самым у нас каждый ответственен за свой фронт и как бы второй участник ни был не согласен, тот, кто ответственен тот и побеждает.

 Женя: Конечно бывают и очень часто. Споров в личной жизни у нас гораздо меньше в отличие от рабочих. Разрешаем, как взрослые люди, договариваясь, отстаивая свою точку зрения, ищем плюсы и минусы. Как коллеги решаем вопрос в том, что принесет больше пользы компании.

7. Главный секрет для превращения семьи в супер команду.

Дима: я думаю, что главный секрет кроется в разделении обязанностей. Это неплохо для семьи и отлично подойдет для бизнеса. Каждый должен отвечать за свой фронт работы и именно им и заниматься. Не пытаться заниматься всем подряд, а именно своим и за это отвечать.

 Женя: я уверена, что это возможно только в том случае, если оба человека хотят этим заниматься. Поэтому во всех остальных случаях никакие советы не помогут, потому что когда ты этим не болеешь, не горишь, и у тебя нет внутреннего желания и стремления работать вместе над чем-то общим, то никакие советы не помогут.

8. 3 совета тем, кто хочет начать общее дело с любимым человеком.

Дима: 1.Не стоит бояться начинать дело с любимым человеком. Потому что очень много примеров семейных бизнесов, когда мужчина ловит рыбу, женщина ее продает или он делает какие-то поделки, а женщина их продает. Или женщина вяжет носки, а мужчина продает их на рынке.

То есть по факту у нас тоже в компании я делаю мебель, а Женя ее продает, вот собственно говоря и семейный бизнес. 2. Распределите роли между собой и оставляйте последнее слово за тем, кто ответственен за этот блок работы в бизнесе, даже если это вам не нравится. 3.

Будьте искренними, не бойтесь говорить вашему любимому человеку чего вы хотите, что вас не устраивает. Все размолвки начинаются с недосказанности. Чем больше вы будетет друг другу сообщать как и что вы себе видите, тем быстрее у вас все получится.

То, что у вас получится 100%, но так оно получится быстрее.

 Женя: 1. Взвесить все за и против. Понять, действительно ли ты хочешь заниматься этим именно со своим любимым человеком. 2. Четко разделить обязанности и поделить кто за что отвечает. 3. Следовать этому разделению.

Источник: https://superpuff.ru/blog/sekrety-semejnogo-biznesa-ot-semi-nosal

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.