Споры о бонусах

Сумасшедшие. Покерные споры

Споры о бонусах

Драйв – вот что более всего манит в покере и любителей, и профессионалов. Ради него они готовы на многое, азартно ставя огромные деньги не только в игре, но и разнообразных пари, которые так любят заключать покеристы в промежутках между играми.

Брансон: похудеть за миллион долларов

Знаменитый Дойл, занесенный в скрижали Зала славы покера за свои выдающиеся успехи в игре, судя по всему, разнообразные споры любил ничуть не меньше, иначе он не стал бы ставить в них по нескольку сотен тысяч долларов. При этом, проигрывая, он ничуть не сожалел о потерянных деньгах – как говорится, легко пришло, легко ушло.

Но к пари, в которое его втянули в 2003 году, он отнесся серьезно. Легенде мирового покера нужно было за два года похудеть на сто фунтов, то есть примерно на 44 кг. Ставка была 10 к 1, и 100 тысяч долларов Брансона в случае успеха сулили ему целый миллион.

И Дойл сорвал этот банк, в чем ему помогли низкоуглеводная диета, сила воли и желание выиграть спор. И хотя считается, что спорить на темы, касающиеся здоровья, в том числе на то, чтобы похудеть, опасно, Брансон сумел не только выйти из этого пари без последствий, но даже стал заметно стройнее: ведь до этого он весил целых 180 кг!

Хельмут: человек с принципами, но без волос

В 2002 году уже тогда титуловавшийся легендарным Фил Хельмут вылетел из финала Мировой серии покера. В запальчивости игрок обвинил в своей неудаче выбившего его Роберта Варкони и пообещал, что обреется наголо, если тот выиграет финал – дескать, таким новичкам золотые браслеты чемпионов не светят.

Это сейчас в активе Варкони более $2 млн. призовых в самых разных «живых» турнирах, а тогда он только начинал делать свои первые шаги в большом покере. Однако Роберту удалось не только попасть в финальный стол, имея самый крупный стек, но и получить-таки вожделенный браслет.

Пришлось Хельмуту выполнять свой зарок, хотя не делать этого его больше всех упрашивал победитель. Но Фил не послушал Варкони и побрился; снятые волосы он передал в качестве лота на благотворительный аукцион, где сам же их и выкупил за 10 тысяч долларов. И то верно: проиграл – уплати!

Гросс: тату за 550 тысяч долларов

Однажды Билл Перкинс, бизнесмен, игрок и известный спорщик, предложил покеристу Джеффу Гроссу необычное пари. На тот момент у последнего в было «всего» полмиллиона, и поэтому за сумму, превышающую его авуары более, чем вдвое, он согласился в нем участвовать.

Суть спора заключалась в том, что за $550 тыс. Гросс набивает себе татуировку, но не простую, а символ ЛГБТ, причем без права когда-либо от нее избавиться. Что ж, теперь у Джеффа есть больше четырех миллионов долларов (три четверти из которых он заработал на «живых» турнирах, а остальное, играя онлайн) и миленькая радуга на спине.

Айви: без миллиона, но с любимой едой

Фил Айви известен не только как покерист экстра-класса, но и как неутомимый спорщик, что, в принципе, характерно для всех игроков, привыкших к высоким лимитам не только за столом, но и в жизни. Именно на спор Фил год обходился без спиртного и выиграл два золотых браслета Мировой серии покера.

Но вот в пари с Томом Дваном Айви выиграть не сумел.

По условиям спора ему нужно было провести целый год без мяса, и Фил, какое-то время поборовшись, в итоге все-таки решил отказаться от миллиона долларов, которые мог получить, если бы продержался 365 дней. В качестве оправдания Айви заявил, что без любимой еды он хуже играет; а за год в покере можно выиграть куда больше, чем миллион долларов.

Слим: хитрость как путь к победе

Человек, который побеждает во всех пари исключительно посредством собственной хитрости, – так можно охарактеризовать Амарилло Слима, который известен не столько своими победами, сколько силой ума. Кроме всего прочего, он выиграл в теннис у победителя Уимблдонского турнира и обставил опытного профессионала пинг-понга.

Правда, в первом случае партнеры играли сковородками, а во втором в качестве ракеток были бутылки из-под колы, но разве это важно, когда стоит задача выиграть? Хитрость Слима уже давно стала притчей во языцех, потому что во всех своих спорах он одерживал верх исключительно ею.

Однако, когда Амарилло побился об заклад, что обгонит породистого скакуна, в игровом сообществе решили, что он зарвался, и потому почти все покеристы поставили против Слима. А напрасно – ведь он не только установил дистанцию забега в 91 м (точнее, сто ярдов), но и сам мог выбрать трассу для него.

Вот он и выбрал: когда ставки были сделаны, он сказал, что никем не обсуждалось, будет ли эта сотня ярдов прямой линией. На основании этого трасса была поделена пополам – пятьдесят ярдов в одну сторону и столько же обратно. И пока породистая лошадь с жокеем только разворачивались после первой полусотни, мистер Слим уже приближался к финишу дистанции. Красиво, черт возьми!

Зембик: мужчина с бюстом за сто тысяч

Эта история по уровню сумасшествия заключенного спора превосходит все предыдущие. Брайан Зембик, покер-про, а также профессиональный игрок в нарды и блэкджек, как-то раз получил предложение, от которого отказаться не смог. Ему посулили сто тысяч долларов, если он поставит себе силиконовый бюст размера эдак третьего и проходит с ними в течение одного года.

Меньше, чем через двенадцать часов Брайан был уже в операционной, где пластические хирурги и помогли ему выиграть это идиотское пари. Более того, спустя год Зембик не стал извлекать импланты и отказываться от титула первого в мире мужчины с силиконовыми грудями. Наоборот, он стал активно посещать различные телевизионные шоу, обрел невероятную известность, а в довершение всего… женился!

Контент с сайта na-poker.ru

Источник: //www.sports.ru/tribuna/blogs/pokergamesonline/2259863.html

Правовые аспекты программы лояльности

Споры о бонусах

Накопительные бонусные программы –  привлекательный способ удержания клиентов. Простота участия и перспектива получения товаров и услуг бесплатно или со скидкой привлекают многих потребителей.

При этом граждане редко вчитываются в правила таких программ. Но если внимательно изучить их условия, выяснится, что они не просты, и зачастую компании не гарантируют выполнение своих обязательств.

Ответственность компаний в рамках программ лояльности

Ответственность компаний в рамках программ лояльности

По результатам изучения наиболее известных программ лояльности можно констатировать, что в большинстве случаев компании могут в любой момент изменить или отменить программу как с предварительным уведомлением, так и без него.

При этом граждане с момента вступления в программу считаются априори согласными со всеми изменениями. Оператор программы может исключить участника за нарушение правил, злоупотребление правами, мошенничество, предоставление в анкете ложной информации.

Эти же причины могут привести к списанию уже начисленных бонусных баллов, аннулированию счета и запрету повторной регистрации в программе. Кроме того ряд компаний (Adidas, UTair, «М.») практикует применение таких санкций даже при подозрении на нарушение правил.

Общим правилом является ограничение ответственности перед участником программы за качество предоставляемых в обмен на бонусы товаров и услуг компаний-партнеров.

Все претензии по ним должны направляться непосредственно таким партнерам.

Операторы программы в большинстве случаев не несут ответственность за неначисление бонусов, если оно произошло по техническим причинам: например, при наличии ошибки в коде, компьютерных сбоях, атаке вирусных программ.

Начисленные по программам условные вознаграждения почти всегда не имеют денежной или иной стоимости.

Иногда в правилах прямо указывается, что участие в программе не является заключением договора и не влечет никаких обязательств для сторон, а иногда информация о статусе программы как договора с потребителем просто отсутствует. В результате гарантии для граждан сводятся к добровольному выполнению компаниями своих рекламных обещаний.

Права участников программы лояльности

При невыполнении компанией своих обещаний или в случае пересмотра условий начисления и списания бонусов юристы предлагают гражданам несколько способов защиты своих прав. Одностороннее изменение условий программы или отказ выполнять их может служить основанием для жалобы в Роспотребнадзор, считают юристы.

“Никакой информационно-рекламный материал, которым являются правила бонусной программы, не должен противоречить закону о защите прав потребителей, то есть он должен быть достоверным и не должен вводить потребителя в заблуждение”,— указывает представитель адвокатского бюро DS Law Анна Лаврухина.

“Кроме того клиент-физлицо может обратиться с заявлением в ФАС на недостоверную или недобросовестную рекламу как нарушение закона «О рекламе»,— советует эксперт юридической компании «НП-Эдвайс» Наталья Пантюхина.

— Обычно сведения об акциях доводятся до клиента в форме буклетов или на стендах, а это именно рекламные сообщения с целью сформировать интерес к продукту.

Можно надеяться и на то, что на недобросовестное поведение компании обратит внимание ее конкурент, который может пожаловаться в ФАС на нарушение закона «О защите конкуренции». Еще одним способом защиты своих прав является обращение с иском в суд. Надо отметить, что судебных споров, касающихся претензий клиентов к компаниям в связи с бонусными программами, не так уж много.

С 2012 по 2016 год, судя по опубликованным решениям судов по всей России, таких дел насчитывается всего несколько десятков. Есть лишь практика, когда суды признают обязательства компаний по зачислению или возврату бонусов. Правда, в основном эти споры связаны с недостатками приобретенных товаров или же с совместными программами банков с другими компаниями.

В российском законодательстве нет конкретных норм регулирования программ лояльности. Из-за этого возникают сложности с определением того, как трактовать эти взаимоотношения. Так, в 2011 году несколько клиентов «Аэрофлота» судились в Москве по поводу программы «Аэрофлот Бонус».

Претензии были связаны с тем, что в декабре 2010 года перевозчик в одностороннем порядке изменил условия программы, увеличив количество миль, необходимых для приобретения премиального авиабилета.

Граждане просили признать эти условия и действия авиакомпании недействительными как нарушающие закон «О защите прав потребителей». Однако иски были отклонены сначала районными судами, а затем и Мосгорсудом.

Мотивировка судов состояла в том, что включение в программу означает согласие с ее правилами, которые разрешают «Аэрофлоту» в любое время и без предварительного уведомления участников менять правила и условия программы, ознакомиться с которыми гражданин должен сам на сайте авиакомпании.

Кроме того участие в программе является бесплатным, «каких-либо обязательств „Аэрофлота“ по бронированию и оформлению билетов ни законом, ни правилами программы не установлено». По мнению судов, программа только наделяет пассажиров авиакомпании правом получения премии и не налагает никаких обязательств, а участие в ней находится за рамками договора перевозки.

В итоге судами сделан вывод, что закон «О защите прав потребителей» не применяется в данной ситуации, так как договорные отношения между сторонами отсутствуют, а программа «Аэрофлота» является безвозмездной для ее участников.

В «Аэрофлоте» «Ъ» подтвердили, что в 2010–2011 годах у компании действительно были судебные дела с клиентами, связанные с изменением условий начисления и распоряжения милями.

“Во всех случаях суды приняли сторону “Аэрофлота”,— сообщили в авиакомпании. Там добавили, что «вступление и участие в программе является исключительно добровольным выбором конкретного пассажира».

В авиакомпании отметили, что она «несет обязанности по начислению миль за полеты, списанию миль на премиальные билеты или повышение класса обслуживания, по предоставлению элитных привилегий, при условии соблюдения участником правил программы».

Доходы «Аэрофлота» от партнеров по программе премирования пассажиров за 2015 год составили 10,275 млрд руб., говорится в отчетности авиакомпании по МСФО. Дела «Аэрофлота» не являются исключением — подавляющая часть судебной практики сводится к отрицанию судами того, что права граждан-участников по бонусным программам подлежат защите как права потребителей.

Однако с программами банков ситуация обстоит чуть лучше — их бонусные программы, как правило, являются частью договора на обслуживание карт или кредита.

Но даже в этих случаях суды не всегда поддерживают граждан, квалифицируя, например, банковские бонусные программы по возврату процента потраченных денежных средств на карту (cash back) или на счет мобильного телефона клиента как договор дарения.

Так, клиент банка Уралсиб требовал признать недействительным неожиданное изменение банком условий пользования картами и зачислить ему обещанные 3% суммы операций на мобильный номер. Уралсиб в суде настаивал, что такой бонус является подарком, условия предоставления которого могут быть в любой момент изменены.

В решении Мосгорсуда от 22 ноября 2011 года позиция банка была поддержана: «по своей сути условия программ нельзя относить к договорам по оказанию финансовых услуг» и они являются «договором дарения». Таким образом, суд опять счел отношения с участником программы безвозмездными, а его права — не подлежащими защите как потребителя.

Источник: //ngmsys.com/review/loyalty-program-responsibility

Премирование сотрудников

Споры о бонусах

Трудовое законодательство включает в понятие заработной платы выплаты стимулирующего характера, или, иными словами, премии (ст. 129 ТК РФ).

Премия – это вид поощрения за труд (ст. 191 ТК РФ), она может быть установлена работодателем, но не является обязательной.

Депремирование или лишение премии работника не является дисциплинарным наказанием (ст. 193 ТК РФ), поэтому оставить работника без такой выплаты из-за какого-либо дисциплинарного проступка нельзя.

Премии могут быть общими (для всех работников) и индивидуальными (для отдельных работников, за хорошую работу). Также они могут носить разовый характер или быть постоянными, включёнными в систему оплаты труда (ежемесячными, квартальными, за полугодие, годовыми).

Какими документами регламентируется премирование сотрудников

ТК РФ не детализирует вопрос, каким образом и на каких основаниях производится выплата премии сотрудникам, отдавая право регламентации самим работодателям (ст. 135 ТК РФ).

Обычно нюансы системы премирования в организации установлены в коллективном договоре, положении о премировании, внутреннем трудовом распорядке и иных внутренних руководящих документах.

Во избежание споров с работниками по поводу начисления, размера, причин лишения премии рекомендуется максимально полно оговорить все детали в документах организации.

Существует несколько принципов, на которые стоит опираться разработчикам локальных документов организации о премиях:

  • расчёт премии сотрудникам должен быть наиболее прозрачным – важно, чтобы каждый работник мог самостоятельно посчитать сумму своей премии;
  • отсутствие субъективного момента – нельзя вопрос премирования сотрудника отдавать на «усмотрение» его непосредственного начальника;
  • определенность оснований невыплаты премий – работник должен чётко понимать из-за чего может быть произведено снижение размера поощрения за труд.
  • чёткость формулировок – в нормативных актах не должно быть «плавающих» условий, которые можно толковать двояко. Пример: если в организации выплачивается премия только работникам, фактически трудившимся весь месяц, то об этом необходимо отдельно прописывать, а не ограничиваться общей фразой о том, что по итогам месяца все работающие сотрудники получают премии, так как в категорию «работающие сотрудники» попадают и отпускники, и находящиеся на больничном.

Разовая или индивидуальная премия обычно оформляется приказом: либо на каждого сотрудника в отдельности, либо общим; в нём указываются основания начисления премии и её размер.

Причины начисления премии и её лишения

Закон не ограничивает работодателя в выборе оснований для начисления премии, а также ее размеров. Организация вольна выстраивать свою систему премирования по желанию.

Можно выделить следующие основные причины премирования сотрудников:

  1. Премия может быть начислена работнику за хорошие показатели в работе (выполнение плана, отсутствие дисциплинарных взысканий).
  2. Премия может начисляться к праздникам, в том числе корпоративным или дню рождения работника.
  3. Премировать можно сотрудников за полное отработанное время (отсутствие больничных, отгулов за свой счёт).

Основания депремирования также должны быть отражены в нормативных документах. Ими могут быть:

  • отсутствие на рабочем месте по не зависящим от работодателя причинам (сотрудник был в отпуске, болел, учился и прочее);
  • получение дисциплинарного взыскание (замечания или выговора);
  • невыполнение или ненадлежащее выполнение трудовой функции (не выработка плана, получение жалоб от клиентов);
  • увольнение, раньше срока начисления выплаты.

Следует помнить, что лишение премии работника может быть оспорено в суде.

Премиальные споры

Если работник не согласен с начисленной суммой премии или полным её отсутствием, он вправе обратиться в суд или государственную трудовую инспекцию. Практика показывает, что общие формулировки внутренних нормативных документов трактуются в пользу работника.

Иными словами, если в документах нет данных о невыплате премии увольняемому работнику, а её не выплатили, то можно смело обжаловать действия в ГИТ или суде. Любое снижение премий, включенных в систему оплаты труда, не по указанным во внутренних руководящих документах основаниям – спорно.

Спор о размере и начислении премий признаётся индивидуальным трудовым спором (ст. 381 ТК РФ). Требования сотрудника, в случае признания их законными, удовлетворяются полностью (ст. 395 ТК РФ).

Источник: //trudinspection.ru/alone-article/zarplata/premirovanie-sotrudnikov/

Трудовые споры о выплате премии – Законники

Споры о бонусах

По прошествии этого периода сроки давности проходят, и восстановить их будет проблематично, если не было уважительных причин, по которым гражданин не мог обратиться в организацию по трудовым спорам своевременно: заболевания, командировки и т.д.;

  • Если вина работодателя будет доказана, к нему могут быть применены нормы ст. 5.27 КоАП РФ, предполагающие предупреждение, но чаще всего суд ограничивается наложением административного штрафа до 20 000 руб. для должностных лиц.

Нередко бывает так, что руководители включают премию в часть оклада, что является нарушением требований ст. 129 ТК РФ, согласно которой под окладом следует понимать отдельную фиксированную выплату за проделанную работу без учета стимулирующих выплат, коими и являются премии.

При неисполнении требований предписания трудовая инспекция передает документы в судебную инстанцию по месту нахождения ответчика (работодателя).

Внимание

В исковом заявлении о взыскании невыплаченных премий через суд неоплаченная сумма поощрительной выплаты должна быть указана со ссылкой на локальный нормативный акт организации.

Иск подписывается заявителем, к нему прикладывается вся доказательная база.

В случае неудовлетворения судом иска, судебные расходы истец не оплачивает.

Сам себе адвокат

Но не совсем понятно, почему работодатель не выплачивает работнику премию, например, в следующем месяце, если никаких проступков он в этот период не совершал.

Отметим, что подобные ситуации уже становились предметом судебного разбирательства и суды вставали на сторону работника.

Важно

Взыскание премиальных выплат в судебном порядке Иск о взыскании начисленной, но не выплаченной премии работник должен подать в 3-месячный срок.Если работник пропустил срок на обращение в суд.

Часто работники считают, что обратятся в суд после увольнения из компании и смогут взыскать все премии, которые им не выплачивались за время работы.

Это не так. Подать иск о взыскании премии можно до истечения трех месяцев с того момента, когда по правилам компании она должна была быть выплачена.
Но из этого правила есть исключение.

Невыплата премии (овсянникова е.)

Во вторых размер премии.В положении о премировании имеет смысл указать максимальные размеры премии, которые могут быть выплачены работникам.

Поскольку разные категории работников могут получать разные суммы, то в документе стоит показать эту дифференциацию.

Указание максимальных размеров премии избавит работодателя от споров с работниками.

Регулярные премиальные выплаты Как правило в судах работодатели пытаются доказать что премиальная выплата не является обязательной и не входит в систему оплаты труда.

Действительно, если премия не предусмотрена системой оплату труда, то возможность ее выплаты остается полностью на усмотрение работодателя.


Такое возможно в отношении разовых премий, которые выплачиваются на основании решения работодателя. Например, премия в связи с юбилеем работника.

Взыскание невыплаченных премий через суд

Согласно статье 15 Трудового кодекса РФ, трудовые отношения – отношения, основанные на соглашении между работником и работодателем о личном выполнении работником за плату трудовой функции (работы по должности в соответствии со штатным расписанием, профессии, специальности с указанием квалификации; конкретного вида поручаемой работнику работы), подчинении работника правилам внутреннего трудового распорядка при обеспечении работодателем условий труда, предусмотренных трудовым законодательством и иными нормативными правовыми актами, содержащими нормы трудового права, коллективным договором, соглашениями, локальными нормативными актами, трудовым договором.

Правила выплат премии

  • Если по вине сотрудника имуществу организации был причинен ущерб или нанесен урон его финансовому благополучию.

Таким образом, депремирование в большинстве случаев связано с дисциплинарным проступком, но спорные ситуации зачастую возникают тогда, когда работник не допускал нарушения, а руководитель систематически лишает его премии из личной неприязни или по иным причинам.

Лишение премии и другие виды дисциплинарных взысканий Как говорилось ранее, лишение премии является одним из способов наложения дисциплинарного взыскания в отношении провинившегося работника, однако официально по ТК РФ существуют три вида дисциплинарных взысканий: замечание, выговор или увольнение.

Именно поэтому, опираясь на нормы ст. 192 ТК РФ, суд может установить, что решение о депремировании сотрудника работодателем было незаконным, но только тогда, когда оно сопряжено с другим взысканием. В ст.

КоАП РФ, применение к сотрудникам дисциплинарных взысканий, которые не предусматривает Трудовой кодекс РФ, влечет за собой назначение административного наказания в отношении работодателя.

Исковое заявление о взыскании невыплаченных премий через суд В случае, если работник считает, что его права относительно денежной премиальной выплаты были нарушены, он имеет право обратиться в суд с иском о взыскании невыплаченных премий.

Перед подачей искового заявления работник может попробовать урегулировать данный спор в досудебном порядке: договориться с работодателем или обратиться с соответствующей жалобой в трудовую инспекцию, расположенную на территории организации-нарушителя.

Сотрудники государственного органа обязаны провести проверку по факту нарушения прав работника-заявителя, и в случае их обнаружения вынести работодателю предписание с определением срока исполнения к устранению.

Премирование сотрудников

О выплате премии работникам ОАО «Гормост» за апрель 2013 года» принято решение по итогам работы за апрель 2013 года начислить и выплатить премию работникам за фактически отработанное время: руководителям, специалистам и служащим – 50%.
В соответствии с заключением на выплату премии истице премия не начислялась.

Согласно приказу от 21.07.2013 г. «О выплате премии работникам ОАО «Гормост» за май 2013 года» принято решение по итогам работы за май 2013 года начислить и выплатить премию работникам за фактически отработанное время: руководителям, специалистам и служащим – 50%.

В соответствии с заключением на выплату премии истице премия не начислялась.

Источник: //advokat55.com/trudovye-spory-o-vyplate-premii/

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.