Управленческий учет как конкурентное преимущество эффективного бизнеса

Содержание

Сокращение затрат. Бизнес – решения. Конкурентные преимущества. Заходи

Управленческий учет как конкурентное преимущество эффективного бизнеса

Отношения между компаниями и их клиентами сейчас довольно напряженные и проблематичные.

Одна из главных задач – оптимизация производственных процессов на предприятии! Эффективные технологии для определения и удовлетворения всех потребностей покупателей приходят здесь на помощь и позволяют налаживать тесные связи с каждым покупателем, тем самым увеличивая прибыли компании и продавая дополнительные продукты, услуги и сервисы.

Клиент-ориентированная стратегия управления означает, что наша консалтинговая команда нацелена на результат, выражающийся в долгосрочном росте и развитии бизнеса клиента, чтобы максимально изучить потребности и пожелания клиента, учесть их в разработанных консалтинговых предложениях, т.к.

мы понимаем, что работаем в условиях жесткой конкуренции и только клиент-ориентированная компания обладает конкурентными преимуществами и может достичь выдающихся результатов. Мы также учитываем факт клиент-ориентированности в предлагаемых нами концепциях и моделях, т.к.

с развитием экономики России развивается и рынок, увеличивается количество конкурентов и руководители организаций не справляются с постоянно растущим числом задач, жесткая иерархия и откровенно слабая информационная система не позволяет компании быть гибкой.

Мы работаем в соответствии с стратегией экономического развития России! В конечном счете, страдает потребитель услуг компании. Встает задача нахождения баланса между централизацией и децентрализацией в управлении, реорганизации организационной структуры таким образом, чтобы на каждом этапе цепочки создания ценности для клиента не терялось качество и клиент-ориентированность компании в целом, а также использовании инноваций в управлении персоналом.

Имея 10-ий опыт работы «в» и «с» малым бизнесом в России, мы, как никто, можем понять его специфику, подводные камни и найти оптимальные решения проблем клиентов для сокращения затрат их компаний и оптимизации деятельности предприятия

Большинство наших клиентов – это малый и средний бизнес – компании, которые работают в различных отраслях экономики, начиная с сельского хозяйства и сфер производства товаров, заканчивая розничными продажами товаров и услуг.

В каждой сфере есть свои нюансы, которые касаются не только самих товаров и услуг, но и налогообложения, бухгалтерского и управленческого учета и т.д. Грамотный анализ и правильная оценка позволят выявить важные центры затрат и сконцентрировать свое внимание именно на них для дальнейшей оптимизации затрат предприятия.

Задача снижения себестоимости и оптимизации затрат компании стоит перед любым бизнесом.

Консалтинговая компания «Future Access» разработает предложения по повышению эффективности и оптимизации затрат именно вашего бизнеса за счет снижения себестоимости производства товаров, оптимизации управленческого учета, минимизировав расходы на административный персонал, его обучение и командировки, экономя энергетические ресурсы и мощность, уменьшая затраты на телекоммуникационные услуги такие как связь и Интернет, оптимизировав и другие бизнес-процессы в компании, применяя инновации в управлении персоналом. Комплекс таких мер, в конечном счете, поможет оптимизировать весь бизнес. Результат Вы сможете увидеть уже на следующий месяц после внедрения предложенных инновационных решений консалтинговой компании «Future Access».

Мы работаем как с юридическими лицами любой правовой формы,
так и с физическими лицам и ИП в любой точке России и мира

Индивидуальные бизнес – решения будут разработаны для любого клиента вне зависимости от его правовой формы и статуса. Бизнес – модель консалтинговой компании «Future Access» предполагает применение передовых бизнес-решений на базе ERP и CRM систем.

Все бизнес – решения компании предусматривают наличие программно-консалтингового продукта.

Подобные бизнес-решения станут составляющим звеном в разработанной стратегии компании и помогут достичь оперативных целей с максимальным эффектом, причем внедрение бизнес-решений не потребует лишних затрат, но сможет гармонично вписаться в текущую хозяйственную деятельность любой компании, послужив основной для дальнейшего развития бизнеса. Методики консалтинговой компании «Future Access» помогут разработать модели Он-лайн оценки эффективности работы таких бизнес-решений.

В своей работе мы используем последние инновационные решения и разработки отечественных и зарубежных ученых в области повышения эффективности продаж, управления и стратегического развития компаний

В работе любой консалтинговой компании очень важно следить за тенденциями на рынке, инновационными разработками как отечественных ученых в сфере управления компанией, так и зарубежных. Благодаря синергии таких инновационных решений и опыта управления в различных странах и компаниях, нам удается разработать для наших клиентов оптимальные бизнес предложения.

Любая компания хочет повысить собственные продажи, снизить себестоимость производства или себестоимость предоставляемых услуг, а также иметь четкие и достижимые стратегические и оперативные планы.

Это амбициозные цели, их достижение сопряжено с рядом трудностей, так, задача повышения эффективности продаж очень сложная и многогранная, порой, требующая перестройки организационной структуры компании, многих или всех бизнес – процессов, а самое главное – линейным менеджерам и даже топ-менеджменту приходится менять их философию управления компанией, ставя на первое место не свой продукт или услугу, а клиента и его потребности. Мы гарантируем, что используя предложенные консалтинговой компанией «Future Access» разработки позволят вам в кратчайшие сроки:
– как организовать бизнес – процессы по продаже
– повысить эффективность продаж и ОРПУ с клиента;
– снизить себестоимость продаж, себестоимость производства или себестоимость предоставляемых услуг;
– донести до каждого сотрудника компании их конкурентные оперативные и стратегические цели, а также четкие и достижимые стратегические и оперативные планы всей компании.

Обратившись за услугами в консалтинговую компанию «Future Access», Вы получаете оптимальное соотношение цены и качества предоставляемых услуг, соответствующее международным стандартам. Сокращение затрат – наша задача. Мы идем в ногу со временем и применяем инновации в управлении персоналом!

В текущих жестких рыночных условиях очень тяжело добиться конкурентных преимуществ в сфере консалтинга.

Многие консалтинговые агентства используют всего 2 основных стратегии работы на рынке: • За счет однажды заработанного международно-известного консалтингового бренда компании завышают цены за свои услуги.

Их услуги получаются необоснованно дорогие, а результат не всегда оправдывает затраченные средства; • За счет максимального снижения цены за свои услуги многие консалтинговые компании пытаются найти новых клиентов, расширить сферы влияния, не всегда заботясь о качестве разрабатываемых предложений по расширению бизнеса, диверсификации, управлению персоналом, оперативным и стратегическим планам.

Консалтинговая компания «Future Access» способна выполнять даже самые сложные проекты используя инновационные индивидуальные подходы и инновации в управлении персоналом! Компания пропагандирует индивидуальные бизнес – решения для каждой отрасли по всему миру и может гарантировать успех при использовании разработанных методик и рекомендаций, т.к. отвечает за это своей репутацией. Если у Вас стоит вопрос: Как организовать бизнес по продаже? – обращайтесь к нам, мы обязательно поможем Вам.

Наши цены на консалтинговые услуги не самые низкие, но предложенные решения проблем развития вашего бизнеса действительно работают. Рост выручки, снижение затрат, повышение рентабельности будет на лицо. Эффективность новых бизнес-процессов Вы увидите уже в первый месяц.

Специально для Вас график работы
консалтингового агентства – КРУГЛОСУТОЧНО 365 дней в году

Вы можете в любое время позвонить в консалтинговую компанию руководителю Вашего проекта и задать вопросы, обменяться мнениями, переслать для ознакомления дополнительный материал, что, в свою очередь, значительно повышает оперативность работы.

Консалтинговая компания «Future Access» пошла специально на такие меры, чтобы повысить эффективность разрабатываемой стратегии и предложений развития бизнеса, а также уменьшить сроки сдачи проекта.

Такого предложения вы больше не увидите ни у одной консалтинговой компании в России.

Наличие удобного
личного кабинета клиента

Для повышения мобильности и оперативности мы разработали удобный личный кабинет, с помощью которого можно организовать удобный документооборот, on-line общение с руководителем проекта, ставить задания нашей консалтинговой команде, получать рекомендации в любое время дня и ночи 365 дней в году. В личном кабинете Вы также найдете такую актуальную бизнес – информацию, как: – курсы валют; – биржевые котировки; – прогноз погоды; – пробки на дорогах;

– и т.п.

Любые способы и
формы оплаты наших услуг

Мы ценим Ваше время и Ваши деньги. Для Вашего удобства мы предлагаем любые способы и формы оплаты консалтинговых услуг, хотя считаем основным – безналичную форму оплаты услуг по договору. Варианты оплаты услуг компании:

И многое другое

Источник: http://futureaccess.ru/about/sokrashhenie-zatrat/

Стратегический управленческий учет

Управленческий учет как конкурентное преимущество эффективного бизнеса

Стратегический управленческий учет – это раздел управленческого учета, который обеспечивает информацией принятие стратегических управленческих решений.  Учет должен быть обращен в будущее, «ибо предвидеть – значить предупреждать».

Для того чтобы достигнуть своих стратегических целей, компания генерирует планы долгосрочного развития. Основной ролью управленческого учета является достижения поставленных стратегических целей и анализ отклонений. При этом решения, принимаемые в рамках стратегического планирования на следующие периоды, должны корректироваться в соответствии с полученной информацией.

Основная особенность, которая отличает стратегический управленческий учет от традиционного, это учет внешней среды.

К анализу внешней бизнес-среды  относится, в частности, анализ потребителей, внешних экономических условий, действий правительства, конкурентов, поставщиков и т.д.

Кроме анализа внешней среды, стратегический управленческий учет также использует информацию о внутреннем состоянии компании, используя данные других видов учета – статистического, налогового, финансового и оперативного управленческого.

Основные методы и системы стратегического анализа

К основным методам и системам стратегического анализа относят следующие: стратегическое управление затратами, концепция стратегических бизнес-единиц, «STEP» и «SWOT» анализ, модель ценностей цепочки Портера.

Стратегическое управление затратами – процесс принятия и реализации стратегических решений по затратам, на основе сопоставления собственного ресурсного потенциала с возможностями и угрозами внешней среды. Другими словами, стратегическое управление затратами – это генерация конкурентного преимущества по затратам.

Концепция стратегических бизнес-единиц (СБЕ) выделяет подразделения компании, которые отвечают за определенный вид деятельности или функции. Каждая бизнес – единица  производит определённую номенклатуру товаров и услуг, которая продается определённому однородному сегменту покупателей и имеет дело с конкретной группой конкурентов.

«STEP» анализ (иное название – PEST) – инструмент, анализа социальных (S), технологических (Т), экономических (E) и политических (P)  сфер внешней среды, которые оказывают влияние на деятельность компании. Результаты STEP-анализа дают возможность оценить со всех сторон внешнюю ситуацию, которая складывается на рынке.

«SWOT» анализ – предназначен для выявления сильных и слабых сторон компании:

S – «сила» (Strenght) – преимущества компании;

W – «слабость» (Weakness) – недостатки компании;

O – «возможности» (Opportunities) – благоприятные факторы внешней среды;

 T – «угрозы» (Troubles) – противодействие внешней среды.

Модель ценностей цепочки Портера – это цепочка из девяти стратегически взаимосвязанных видов деятельности, в которых генерируется ценность и возникают издержки.

При этом 5 звеньев основные: снабжение, запасы, материалы; производство; хранение и продвижение на рынок; продажи и маркетинг; поддержка дилеров и послепродажное обслуживание.

Остальные  звенья являются вспомогательными: инфраструктура, планирование, финансы, информационное и юридическое обслуживание; технологии, исследования, развития продукта, проектирование; развитие человеческих ресурсов.

Кроме того, существуют и другие методы стратегического анализа, такие как «JIT», «ABC», «ФСА», «Система сбалансированных показателей», «Модель экономической добавленной стоимости» и др.

Особенности, методы и системы стратегического анализа

Нужно сказать, что стратегический учет это достаточно сложное для практического внедрения направление, так как компании необходимо разбираться во множестве традиционных и новейших методов учета. Основными проблемами при внедрении стратегического учета могут являться:

  • сложность разработки форм и индикаторов взаимосвязи стратегического управленческого учета и оперативных решений менеджмента;
  • низкий уровень автоматизации системы управленческого учета;
  • значительная трудоемкость отбора информации,  ориентированной на реализацию стратегических целей и задач предприятия.

Внедрение стратегического управленческого учета в практику сложно представить без автоматизации. Автоматизация стратегического управленческого учета это длительный и сложный проект, при этом отдачу от него сложно переоценить: она будет способствовать достижению стратегических целей и задач развития предприятий.

Одним из методов связи стратегического и оперативного уровней управления в компании  является управление по центрам финансовой ответственности.

Обычно центры ответственности классифицируют по степени полномочий и обязанностей, по их месту в финансовой структуре организации.

Стратегический управленческий учет должен быть связан с информационными потоками центров ответственности, чтобы можно было оценить их деятельность с точки зрения достижения стратегических целей организации. 

Рисунок 1. Структура справочника «Центры финансовой ответственности» на примере программного продукта «WA: Финансист»

Управление по центрам финансовой ответственности можно автоматизировать при помощи программного продукта «WA: Финансист».

В нашем продукте представлены все необходимые блоки для организации полного цикла управленческого учета: бюджетирование, управление денежными средствами, контракт-менеджмент, управленческий учет (МСФО) (с планом счетов управленческого учета).

В рамках программы возможно осуществление полного цикла управления:  от планирования в управленческом учете до отчетности в нужных формах и с расчетом показателей. 

записи прошедших вебинаров по теме «Управленческий учет / МСФО»

Внедрение стратегического управленческого учета имеет важное значение для компаний, позволяя добиваться конкурентных преимуществ, гибко реагировать на запросы потребителей, проводить своевременные корректировки планов для достижения поставленных целей в долгосрочной перспективе. 

Источник: https://www.1CashFlow.ru/strategicheskiy-upravlencheskiy-uchet

Управление эффективностью бизнеса

Управленческий учет как конкурентное преимущество эффективного бизнеса

Управление эффективностью бизнеса — это ключевой аспект управленческого учета, который включает  в себя следующее:

  • Определение организационной структуры. Как например адаптация функциональной или дивизиональной структуры и какой уровень централизации использовать?
  • Распределение ответственности руководителей. какой руководитель ответственен за затраты, выручку, инвестиции или контроль затрат?
  • Создание системы метрик эффективности деятельности и определение целевых показателей.
  • Анализ фактической эффективности и принятие соответствующих решений

Определение целевых показателей (метрик). Решающие факторы успеха

Решающие факторы успеха (Critical success factors(CSFs)) — это ключевые области в которых всё должно пройти так как надо, для достижения бизнесом стратегических целей. Достижение бизнесом решающих факторов успеха должно позволить организации справиться лучше, чем конкуренты с любыми изменениями в конкурентной среде

Организации будет необходимо развивать ключевые компетенции, необходимые для достижения решающих факторов успеха (CSF). Ключевые компетенции — это что-то что компания делает лучше своих конкурентов.

Существует пять ключевых источников решающих факторов успеха (CFS):

Решающие факторы успеха определяются характеристикой отрасли. Так, например, в автомобильной отрасли важным фактором успеха будет эффективная дилерская сеть, а в отрасли переработки продуктов питания, возможно, важным будет разработка нового продукта

  • Конкурентная стратегия дифференциации или ценового лидерства будут диктовать Решающие факторы успеха в управлении эффективностью бизнеса
  • Позиция в отрасли, так например для маленького игрока в отрасли решающие факторы успеха будут продиктованы стратегией лидирующего игрока
  • Географическое расположение будет влиять на стоимость доставки, наличие ресурсов и инфраструктуры. Данные факторы и определят факторы успеха в управлении эффективностью бизнеса

Различные внешние факторы, такие как повышение цен на энергоносители или регуляторная политика государства может определить решающий фактор успеха Временные внутренние факторы могут влиять на факторы успеха бизнеса. Например, риски брака деталей заставляют автопроизводителей отзывать сотни машин, что порождает краткосрочные факторы успеха и долгосрочные, препятствующие возникновению подобных рисков функция менеджера будет влиять на решающий фактор успеха. Так руководители производственных направлений будут концентрироваться на качестве продукции, объемах производства и эффективности производственных процессов

Ключевые показатели эффективности (Key Performance Indicators (KPI))

Важно: Ключевые показатели эффективности — это показатели которые измеряются чаще и им уделяется большее внимание,чем остальным показателям.

Достижения решающих показателей эффективности может быть измерено посредством установления ключевых показателей эффективности (key performance indicators (KPIs)) для каждого из решающих факторов успеха, и соответствующего измерения фактических показателей в сравнении с ключевыми показателями эффективности

Управление эффективностью бизнеса с помощью решающих факторов успеха (CSF) и ключевых показателей деятельности (KPI) как часть стратегического планирования

РФУ и КПЭ в системе стратегического планирования

Выбор целей — поведенческие аспекты

На вершине иерархии целей всегда должна быть миссия и стратегические цели компании. Они в свою очередь транслируются в тактические цели и в детальные операционные цели исполнителей. Таким образом выполнение индивидуальных целей каждого позволяет достигать стратегических целей компании.

Цели должны быть:

  • Релевантные целям организации, так если у компании стоит цель 100% качество, то у индивидуального сотрудника будет соответствующая задача производить продукцию без дефектов и, возможно, двойная проверка качества
  • Достижимость. Сотрудники компании могут быть демотивированы если достижение целей может быть очень трудным или недостижимым в принципе. Так отсутствие дефектов в продукции может быть оценено как недостижимая задача. В свою очередь сотрудники могут быть демотивированы если цели слишком просто достигнуть
  • Контролируемость. Сотрудник может быть демотивирован если он не может контролировать поставленные ему задачи. Так, рабочий не будет согласен нести ответственность за дефекты связанные с закупками некачественного сырья.
  • Приоритезация. Большое количество целей рассеивает внимание и их достижение становится очень трудным и мотивация падает.

Обращайте внимание на качественные характеристики целей, если стремитесь к максимальной мотивированности сотрудников.

Выбор целей — финансовые и не финансовые показатели

Многие организации в процессе управления эффективностью бизнеса концентрируются на финансовых показателях. Однако, существует множество ограничений при использовании только лишь финансовых показателей. Поэтому использование не финансовых показателей становится необходимостью

Представьте что мы видим падение прибыли и понимаем что это связано с падением выручки. Но нам этого ведь не достаточно для анализа? Так? Нам нужно получить ответ, почему падает выручка. Причин может быть масса, как, например, проблемы с качеством или неудовлетворительный сервис. Причины обычно не финансового характера. Устанавливать мотивацию руководителей только на финансовые цели может подтолкнуть сотрудников к принятию решений, улучшающих финансовое положение компании сегодня, но нанести непоправимый ущерб в долгосрочной перспективе. Как например, покупка более дешевого производственного оборудования, покупка более дешевого сырья и т.п. Конечно, можно сказать, что как при использовании финансовых, так и не финансовых целей такой риск сохраняется. Однако, использование смешанных (финансовых и не финансовых целей) позволяет снизить данный вид риска. Для достижения поставленных финансовых целей некоторые руководители могут манипулировать результатами деятельности. Например:

  • Разгон выручки — выручка текущего периода может быть по ошибке включена в выручку прошлого периода с целью улучшения показателей предыдущего периода
  • Перенос затрат — затраты фактически понесенные в предыдущем периоде могут быть перенесены на следующий период
  • Занижение начислений или резервов — это улучшит показатели текущего периода
  • Манипулирование учетными политиками — например, стоимость остатков может быть завышена с целью увеличения прибыли в периоде

Как и в предыдущем комментарии, использование не финансовых целей позволяет снизить данные риски.

Использование этих краткосрочных финансовых показателей эффективности бизнеса ограничивает компанию, так как они не отражают полную картину факторов движущих эффективность бизнеса в долгосрочной перспективе, как например качество, удовлетворенность потребителей и т.п.

Поэтому, при мониторинге результатов бизнеса лучше использовать более разнообразный набор параметров, а не только финансовые метрики. Очень многие критические для управления эффективностью бизнеса факторы имеют не финансовую природу.

Ложные сигналы и несоответствующие действия

Неудачно выстроенная система управления эффективностью бизнеса или некорректно внедренная может нанести больший вред, чем принести пользу компании.

Существует множество способов, как неудачное внедрение или разработка системы управления эффективностью бизнеса может навредить. Вот лишь некоторые примеры:

  • Искажение данных
  • Не верная интерпретация данных
  • Краткосрочные выгоды превалируют над долгосрочными
  • Фиксация метрик
  • Туннельное виденье
  • Суб-оптимизация

В сухом остатке управление эффективностью бизнеса — это…

Управление эффективностью бизнеса — это определение критериев успешности бизнеса как финансовых, так и не финансовых с последующим каскадированием данных критериев в индивидуальные цели исполнителей таким образом, чтобы избежать искажения и манипулирования результатами.

Источник: https://finversity.ru/finansovaya_biblioteka/upravlencheskiy-uchet-osnovnyie-terminyi/upravlenie-effektivnostyu-biznesa

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.