Враг у ворот или Как предотвратить заказное банкротство

Пути предотвращения банкротства предприятия – известные меры, риск при попытках

Предприятие в процессе своей деятельности подвергается воздействию множества разноплановых факторов, знание особенностей которых имеет большое значение при осуществлении антикризисного управления.

В зависимости от направления влияния данные факторы могут быть положительными и отрицательными. Воздействие последних и доводит предприятие до состояния банкротства.

Причины проблем

Существует множество негативных факторов, вызывающих несостоятельность предприятия. Они подразделяются на внешние, зарождающиеся за пределами предприятия и, как правило, не попадающие в сферу его влияния, а также внутренние, связанные с недочетами и ошибками, допущенными руководством и сотрудниками предприятия.

В государствах с классической рыночной экономикой банкротство компаний на одну треть обусловливается внешними факторами, а на две трети – внутренними. У нас же, как показывает практика, пропорция обратная, то есть несостоятельными предприятия часто становятся не по вине руководителей, а из-за нестабильной экономико-политической обстановки, несовершенства законодательства, коррупции и т.д.

В число ключевых факторов внешней природы стоит отнести инфляцию, изменение условий работы с банковскими организациями, арендаторами, введение новых и увеличение старых налогов. Некоторые из них приводят к внезапному банкротству, другие же накапливаются, усиливаются, вызывая постепенное ухудшение экономических показателей предприятия.

Наиболее опасные факторы внутренней природы – неопытность и некомпетентность руководителей и менеджеров, их неспособность быстро сориентироваться в условиях быстро меняющейся рыночной конъюнктуры, консерваторский образ мышления.

Субъективные причины банкротства, связанные непосредственно с хозяйствованием, — это:

• неспособность руководителей прогнозировать банкротство и избегать возникновения его угрозы в будущем;
• падение объемов продаж вследствие недостаточной изученности спроса, плохо налаженной сети сбыта, слабой маркетинговой кампании;
• уменьшение объемов выпускаемой продукции, ухудшение ее качества, снижение стоимости;
• чрезмерно высокая себестоимость или низкая рентабельность изготавливаемой продукции;
• излишне растянутый производственный цикл;
• наличие крупных долгов, взаимных неплатежей;
• неспособность управленцев, представляющих старую школу, быстро адаптироваться к меняющимся рыночным реалиям, избирать правильную и эффективную инвестиционно-финансовую и ценовую политику, налаживать выпуск пользующейся спросом продукции.

Цели

Существуют различные пути предотвращения банкротства предприятия, среди которых ключевая роль принадлежит антикризисному управлению.

При его внедрении преследуют главным образом следующие цели:

• обеспечить ликвидность и платежеспособность за счет наиболее рационального сочетания собственных источников получения средств с заемными;
• повысить рентабельность и прибыльность до такого уровня, чтобы удовлетворялись все потребности как основной деятельности компании, так и инвестиционно-финансовой.

В условиях финансового кризиса неизбежно происходит изменение стратегии, целей предприятия, а также способов, которыми они достигаются. Ключевая особенность антикризисного управления заключается в жестком лимитировании сроков, изменении критериев, в соответствии с которыми принимаются решения.

Вопросы по имуществу

Осуществляя разработку методов, при помощи которых можно вывести предприятие из кризисного состояния, стоит рассмотреть возможности по его реструктуризации. Она подразумевает реформирование предприятия в целом, изменение его структуры за счет внедрения эффективной снабженческой, сбытовой, финансовой, инвестиционной и кадровой антикризисной политики.

Конечной целью реструктуризации является вывод предприятия на тот уровень функционирования, который бы позволял достигать достаточной рентабельности.

Реструктуризация имущественного комплекса подразумевает:

• определение позиции предприятия на рынке по отдельным видам производимой продукции;
• выделение частей имущественного комплекса, соответствующих видам производимой продукции;
• проведение организационных мероприятий, направленных на выделение центров, отвечающих за разные части имущественного комплекса;
• реализацию излишнего имущества.

Критерии отбора

Своевременное выявление разбалансированности в деятельности предприятия является важнейшим условием недопущения его полного банкротства:

Основными критериями, на которые следует ориентироваться, являются:	совокупная стоимость имущества предприятия, равная валюте баланса в начале и конце анализируемого периода; стоимость оборотных и внеоборотных активов; стоимость запасов материально-производственной базы; объем личного капитала предприятия; объем заемных средств; объем личных средств, пребывающих в обороте.
Поводами для принятия мер могут служить:	отсутствие роста валюты баланса на конец анализируемого периода; темпы прироста внеоборотных активов превышают темпы прироста оборотных активов; размер собственного капитала предприятия не достигает 50 процентов, а по темпам роста он уступает заемному капиталу; кредиторская задолженность по темпам роста превосходит дебиторскую.

Возможные риски

Для предприятий, функционирующих в условиях современной рыночной экономики, наиболее характерны следующие финансовые риски, а также риски иного характера, не позволяющие им полноценно развиваться и способные привести к их банкротству:

• низкий уровень эффективности управленческой деятельности, обусловленный отсутствием долгосрочной стратегии и приоритетом краткосрочных результатов, низкоквалифицированными и немотивированными сотрудниками, неэффективным финансовым менеджментом и управлением финансовыми издержками;
• недостаточная ответственность руководящих лиц предприятия за принимаемые решения, эффективное применение имущества и результаты финансово-хозяйственно деятельности перед учредителями;
• малый размер уставного капитала (в случае с АО);
• отсутствие механизма, который бы позволил эффективно исполнять судебные решения, особенно касающиеся обращения взыскания на принадлежащее должнику имущество;
• недостаточное единство предприятия с точки зрения имущественного комплекса, что негативно сказывается на его инвестиционной привлекательности;
• большие траты на социально-культурные и жилищно-коммунальные объекты;
• использование практики перекрестного субсидирования, а также неоднородность структуры производственных издержек;
• отсутствие реальной информации о том, каково финансово-экономическое состояние предприятия.

Борьба с заказной схемой

Банкротство нередко используется в качестве способа законного поглощения предприятия.

В этой связи задача владельца предприятия заключается в том, чтобы грамотно наладить структуру своего бизнеса и заручиться поддержкой квалифицированных специалистов, способных разработать меры по предупреждению атаки недружественных структур. Идеальный построенный бизнес – это когда рейдеры еще на стадии разработки понимают бесперспективность попыток захвата предприятия.

Один из важнейших моментов – предотвратить возможную утечку информации с предприятия. Несмотря на то, что какие-то данные рейдеры могут получить из открытых источников, наибольшую ценность представляет информация из внутренних источников. Именно на основе нее в большинстве случаев принимается решение о возможности и целесообразности захвата.

Также чрезвычайно важно аккуратно относиться к собственным кредитным обязательствам. Крайне желательно не использовать в качестве залога наиболее ценное имущество, чтобы его не забрала кредитная организация.

В случае, если исполнение кредитных обязательств в срок невозможно, необходимо заблаговременно позаботиться о поиске вариантов перекредитования, чтобы не ставить под удар весь бизнес.

Основные направления

В процессе поиска пути предотвращения банкротства предприятия важно провести грамотный анализ финансового состояния предприятия.

Это необходимо для того, чтобы:

• оценить динамику состава, структуры и движения активов, а также источников собственного и заемного капитала, понять, в каком состоянии они находятся;
• проанализировать абсолютные и относительные показатели, характеризующие финансовую устойчивость предприятия, оценить, как изменяется ее уровень;
• проанализировать платежеспособность предприятия и ликвидность имеющихся на его балансе активов.

Главной целью анализа является своевременное выявление и ликвидация недостатков в финансовой деятельности предприятия, поиск резервов для улучшения финансового положения, повышения платежеспособности предприятия.

Другое значимое направление, возможность которого следует обязательно учитывать в контексте вывода предприятия из кризиса — реструктуризация, подразумевающая его общее реформирование за счет внедрения эффективной финансовой, снабженческой, сбытовой, ценовой, инвестиционной и кадровой антикризисной политики.

Основные факторы возникновения кризисных ситуаций и банкротства

Кризисные подходы

Одним из методов предотвращения кризиса предприятия является вовремя проведенная переориентация направления его деятельности. Для этого необходимо заблаговременно, в период стабильного развития компании, выделять средства на осуществление маркетинговых исследований и переориентацию деятельности в нужный момент.

Однако, поскольку это не всегда является возможным, чаще всего приходится заниматься финансовым оздоровлением предприятия, пребывающего на пороге кризиса.

Для этого используют один из следующих подходов:

Защитный	При нем проводят сберегающие мероприятия, направленные на минимизацию расходов, связанных с выпуском и реализацией продукции, содержанием сотрудников и основных фондов.
Наступательный	Заключающийся в проведении реформ, целью которых является привлечение внешних или любых иных инвестиций, включая те, которые поступают от продажи имущества, получения кредитов или господдержки, участия в конкурсных проектах и т.д.

Полезные мероприятия

В число мероприятий, позволяющих оздоровить предприятие, улучшить его финансовое состояние, входят:

• изменение методов и форм управления;
• запуск производства новой продукции, улучшение ее качества;
• проведение более эффективной маркетинговой политики;
• минимизация производственных издержек;
• снижение дебиторско-кредитоской задолженности, используя досудебные методы урегулирования отношений с кредиторами;
• увеличение процента собственных средств в общем объеме оборотных активов;
• реализация излишнего, незадействованного оборудования и материалов, незаконченного производства и изготовленной продукции;
• продажа дочерних предприятий и долей в других компаниях;
• приостановка капитального строительства;
• работа над расширением эффективности экспорта;
• оптимизация численности работающих на предприятии.

Восстановительные процедуры

Весь комплекс мероприятий, направленных на поддержание функционирования предприятия, а также на его оздоровление с целью предотвращения ликвидации, подпадает под понятие реорганизационных процедур. Проводиться они могут лишь до того момента, пока должника не признали банкротом.

Восстановительные процедуры делятся на две категории: досудебная санация и судебная санация (внешнее управление). Первая из них не подразумевает возбуждение и рассмотрение дела о банкротстве в суде, и государством она не контролируется. Ее суть заключается в предоставлении финансовой помощи должнику.

Судебная же санация предполагает передачу прав на управление должником внешнему управляющему, который под контролем со стороны кредиторов и суда будет реализовывать восстановительные мероприятия.

Внимание!

• В связи с частыми изменениями в законодательстве информация порой устаревает быстрее, чем мы успеваем ее обновлять на сайте.
• Все случаи очень индивидуальны и зависят от множества факторов. Базовая информация не гарантирует решение именно Ваших проблем.

Поэтому для вас круглосуточно работают БЕСПЛАТНЫЕ эксперты-консультанты!

ЗАЯВКИ И ЗВОНКИ ПРИНИМАЮТСЯ КРУГЛОСУТОЧНО и БЕЗ ВЫХОДНЫХ ДНЕЙ.

Источник: http://calculator-ipoteki.ru/puti-predotvrashhenija-bankrotstva-predprijatija/

Защита от банкротства

По мнению специалистов, ФЗ «О банкротстве» имеет немало пробелов и нестыковок, благодаря которым можно обанкротить практически любое предприятие. Заказное банкротство, нацеленное на захват активов компании, сегодня не редкость, а довольно распространенное явление. Единственной преградой для нечистых на руку кредиторов может стать грамотная и своевременная защита от банкротства.

Как показывает практика, защита от банкротства требуется представителям среднего и малого бизнеса из регионов. Именно компании, функционирующие в субъектах Федерации, все чаще становятся объектами захватов.

При этом наиболее привлекательными для столь недружеского поглощения, являются фирмы с потенциалом, действующие в сферах научных технологий и инновационных разработок, а также компании, в штате которых трудятся высококвалифицированные специалисты.

Не менее привлекательными для захвата и нуждающиеся в профессиональной защите от банкротства считаются организации с высоколиквидными активами: недвижимостью, ценными бумагами.

В преднамеренном банкротстве потенциально успешных компаний существенную роль играет административный ресурс, который намного проще использовать в области, нежели в центре. Но, несмотря на это, защититься от банкротства и агрессии заинтересованных лиц можно, независимо от формы собственности и территориального расположения компании, зная некоторые секреты безопасности.

Условия банкротства

Первое, на что стоит обратить внимание, так это требования, при которых компанию могут попытаться обанкротить: величина долга и срок просрочки по платежам.

В настоящее время в Думе периодически рассматриваются вопросы об увеличении размера минимальной суммы задолженности до полумиллиона (по аналогии с физическими лицами), но пока она остается прежней и составляет 300 000 рублей в совокупности. Срок просрочки должен быть равен трем месяцам и более.

Целью банкротства является попытка кредиторов вернуть долг полностью или частично.

Соответственно предъявляемые требования должны быть обоснованы документально и направлены на погашение имеющегося долга.

Стремление кредитора избежать возврата долга или необоснованное завышение сумм задолженности является прямым указанием на наличие заказного банкротства.

В подобных ситуациях должнику необходимо доказать действительный размер задолженности и по обстоятельствам выставить встречные требования к кредиторам.

В настоящее время арбитражные суды все чаще требуют от кредиторов доказательств ранее совершенных попыток по взысканию долга без инициации банкротства: претензии, переговоры, суд по взысканию долга, исполнительный лист.

На практике нередко арбитражные судьи рекомендуют не игнорировать первоначальную возможность взыскать долг путем обращения в суд с соответствующим иском.

И только после безнадёжности стадии исполнительного производства обращаться с иском о банкротстве.

https://www.youtube.com/watch?v=EreOQV-i6WU

Арбитражные суды полагают, то кредиторы обязаны использовать все возможные способы возврата долга, включая исполнительное производство. В противном случае в принятии иска о банкротстве должника могут отказать, а действия заявителя будут  квалифицированы как злоупотребление правом (аналогичная практика уже имеется).

Мировое соглашение и защита банкротства

Заключение мирового соглашения на условиях удовлетворяющих интересы сторон в процессе судебного заседания является прекрасным вариантом, как для должника, так и для кредиторов. Однако отказ от мирового соглашения и реструктуризации задолженности также является указанием на намеренный захват компании.

Недобросовестные кредиторы постараются всеми способами избежать любого позитивного решения вопроса о возврате его задолженности, поскольку будут стремиться получить контроль над активами должника с целью последующего перераспределения. По этому следует прибегнуть к помощи юриста по банкротству, который сможет решить проблемы связанные с этим вопросом. 

Должникам, решившим выставить защиту от банкротства необходимо помнить о наличии возможности начать погашать задолженность на любом этапе данного процесса. Даже частичное погашение долга, как от самого должника, так и со стороны третьих лиц, действующих в его интересах, сможет прервать атаку недобросовестного кредитора.

Контроль задолженности

Ключевой мерой против злоупотребления кредиторов, которые намеренно не соглашаются на подписание мирового соглашения и с самого начала намеренно растят задолженность, должен стать контроль собственной кредиторской задолженности.

Необходимо проводить анализ и четко представлять возможные последствия, как несвоевременной оплаты обязательств, так и скопления долгов.

Следует также иметь несколько вариантов получения необходимых денежных средств для погашения долга хотя бы частично.

Альтернативные варианты защиты от банкротства

Постарайтесь заранее продумать, как защитить активы компании, в случае неблагоприятного развития ситуации, используя существующие правовые алгоритмы, например, разделить существующий бизнес на несколько самостоятельных компаний путем реорганизации. При подобной ситуации кредитору будет сложно получить контроль сразу над всеми или над несколькими компаниями.

Также бизнес можно разделить на две части, где первая будет содержать производственную часть и активы, а вторая производить операции с рисками, брать кредиты и проводить закупку товаров и оборудования. Подобное разделение сделает невозможным как заказное банкротство, так и захват активов компании.

Если вы уже находитесь в сложной финансовой ситуации, и нет времени на проведение реорганизации и на разделение бизнеса, можно воспользоваться еще одним способом защиты от банкротства: поделиться активами (собственность, акции) с дружественным инвестором.

Защита от банкротства может быть выполнена еще одним довольно действенным способом: списание части активов компании, как ненужных мощностей, квадратных метров и т.д. Единственным минусом данного способа защиты является длительный срок и бумажная волокита, зачастую связанная с необходимостью внесения изменений в учредительные документы.

Наблюдение

На первом этапе – процедуре наблюдения, руководитель компании сохраняет свои функции, и руководит деятельностью компании.

Однако стороннее лицо – временный управляющий, появляющийся на территории организации может играть в интересах недобросовестных кредиторов. Главной целью такого управленца является получение функции руководителя.

Главной задачей защиты от банкротства на этапе наблюдения является кандидатура временного управляющего.

Еще одной задачей управляющего является формирование реестра кредиторов. Должнику необходимо самостоятельно отслеживать всех, заявивших свои требования кредиторов, исключая возможность попадания в список только «нужных» недобросовестным кредиторам организаций.

Однако наибольшую опасность представляет первое собрание кредиторов, где в принципе решается судьба должника. Но помня, что на нем обязательно присутствует руководитель должника с правом совещательного голоса, подготовиться к этому моменту необходимо ответственно.

Основным документом, имеющим значения для определения дальнейших процедур банкротства, является анализ финансового состояния должника. Его составление необходимо отдать стороннему лицу.

Если же временный управляющий, действующий в интересах недобросовестных кредиторов, представил свой экземпляр, то эффективной мерой защиты об банкротства станет предоставление своего экземпляра отчета, выполненного независимым аудитором.

Главной задачей должника на этапе наблюдения является заключение мирового соглашения. Если же оно не будет подписано кредиторами, то необходимо убедить арбитраж в наличии реальной возможности для восстановления собственной платёжеспособности.

Если кредиторы не только откажутся от заключения мирового соглашения, но и будут требовать признать должника банкротом уже наследующем этапе, вам необходимо будет

добиться от суда отказа в удовлетворении ходатайства о признании должника банкротом заявленным собранием кредиторов, а также получить определение о введении внешнего управления.

До введения процедуры внешнего управления, можно погасить долг благодаря финансам дружеского инвестора, который предъявив арбитру платёжное поручение, свидетельствующее о погашении долгов захватываемой компании, ставит точку в деле о преднамеренном банкротстве.

Внешнее управление

На данном этапе защита от банкротства строится аналогичным образом: постарайтесь ввести в дело своего внешнего управляющего. Внешнее управление должно решить основной вопрос: возможно ли сохранить бизнес? На данном этапе допустимо восстановление работоспособности компании и погашение требований кредиторов, если в игру вступит свой управленец.

Конкурсное производство

Лучше доверьте работу по банкротству и долгам юристу или адвокату. Поверьте, он знает тонкости и нюансы, которые помогут Вам не только сохранить время, но избежать критических ошибок. А найти опытных юристов из любого города России Вы сможете на ЮрПроводнике.

Найти юриста

Поиск по опытным юристам и адвокатам недалеко от Вас

Сравнить цены

Работайте с опытными юристами по фиксированным ценам

Защита от банкротства на этапе конкурсного производства неактуальна, поскольку данная стадия нацелена на ликвидацию компании. Соответственно если после погашения долгов перед всеми кредиторами у должника остались хоть какие–то активы, то они передаётся учредителям компании.

Источник: http://JurProvodnik.ru/soveti/452-zashhita-ot-bankrotstva

Как предотвратить заказное банкротство

Потенциальными жертвами заказных банкротств все чаще становятся региональные компании малого и среднего бизнеса – наиболее многочисленная и незащищенная часть предприятий. Однако при соблюдении определенных правил компания может избежать возбуждения против нее дела о несостоятельности.

Используйте пошаговые руководства:

При преднамеренном банкротстве недоброжелатели на формальных или законных основаниях добиваются признания несостоятельным вполне платежеспособное предприятие (подробнее о признаках банкротства контрагента >>). Опасность утраты контроля над активами и враждебного поглощения существует всегда.

При этом необходимо обратить внимание на следующие тенденции1: – стоимость компаний, подверженных захватам, год от года уменьшается.

Потенциальными жертвами все чаще становятся объекты малого и среднего бизнеса – наиболее многочисленная и незащищенная часть предприятий; – волна захватов перемещается в регионы;

– административный ресурс по-прежнему играет решающую роль при захвате бизнеса2.

Полностью устранить все риски заказного банкротства нельзя, их можно только минимизировать. Это утверждение касается предприятий всех форм собственности.
Мнение эксперта
Елена Хромова, младший партнер компании «БДО Юникон» (Москва)

В группу риска попадают несколько категорий предприятий. Во-первых, это компании, обладающие привлекательными высоколиквидными активами (чаще всего недвижимостью). Во-вторых, это перспективные компании с большим потенциалом роста.

При этом перед началом процедуры преднамеренного банкротства предприятие может и не испытывать серьезных финансовых проблем: достаточно иметь всего одну непогашенную задолженность на сумму более 100 тыс.

рублей со сроком более трех месяцев.

Процедурные вопросы

Несостоятельность (банкротство), то есть неспособность должника удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и (или) исполнить обязанность по уплате обязательных платежей должен признать арбитражный суд (ст. 2 Федерального закона от 26.10.

02 № 127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)», далее – Закон № 127-ФЗ)3. Заявление кредитора будет принято судом к рассмотрению, если его требования в объеме 100 тыс. руб. и более не были удовлетворены в течение трех месяцев с даты, когда они должны были быть исполнены (п. 2 ст. 3, п. 2 ст. 6 Закона № 127-ФЗ).

При этом сначала формируется пакет документов (договор, счета и т.д.), подтверждающих факт неисполнения должником денежных обязательств.

Эти документы представляются в суд (арбитражный, третейский) и в случае признания судом представленных документов имеющими юридическую силу в арбитражный суд подается заявление уже о возбуждении в отношении должника процедуры банкротства.

Мнение эксперта
Елена Хромова, младший партнер компании «БДО Юникон» (Москва)

Как ни странно, основным признаком заказного банкротства является нежелание кредитора получить долг.

Этот факт должен насторожить руководство предприятия-должника еще на стадии исполнительного производства, которое предшествует подаче иска о признании должника банкротом.

Такое нежелание может проявляться как явно (например, отсутствие, искажение платежных реквизитов кредитора в исполнительных документах), так и в виде отказа заключить мировое соглашение с должником и реструктурировать задолженность.

Введение на предприятии процедуры банкротства позволит кредиторам добиваться перераспределения наиболее ценных активов в свою пользу. Другое дело, что все требования кредиторов будут исполняться в законодательно установленном порядке.

Так, если суммы на счете должника достаточно для удовлетворения всех предъявленных требований, то средства списываются в порядке поступления соответствующих распоряжений от владельца счета.

В противном случае выплаты производятся согласно очередности, определенной в ст. 855 ГК РФ.

Отметим, что если на дату заседания суда о признании должника банкротом требования кредитора будут удовлетворены или перестанут соответствовать названным условиям (сумма более 100 тыс. и срок более трех месяцев), то производство по делу может быть прекращено.

Правда, для этого должны отсутствовать заявления других кредиторов (абз. 8 п. 3 ст. 48 Закона № 127-ФЗ. – Прим. ред.). Как свидетельствует арбитражная практика, это возможно и в случае, если обязательства должника перед кредитором погасит третье лицо (постановление ФАС Поволжского округа от 11.01.

07 № А55-6123/05. – Прим. ред.).

Основанием для возбуждения дела о банкротстве является неспособность должника удовлетворить требования кредитора в размере выше 100 тыс. руб. в течение более трех месяцев

Дело о банкротстве также может быть прекращено в случае признания требований заявителя необоснованными в ходе уже начавшейся процедуры банкротства (еще на стадии наблюдения).

Кроме того, судьи прекращают производство по делу на любой стадии процесса банкротства, если все требования кредиторов удовлетворены (постановление ФАС Московского округа от 19.06.06 № КГ-А41/5264-06. – Прим. ред.), а также при их отказе от заявленных претензий или от требования о признании должника несостоятельным (п.

1 ст. 57 Закона № 127-ФЗ). Вместе с тем, когда речь идет о преднамеренном банкротстве, на такую «сплоченность» кредиторов рассчитывать вряд ли приходится.

Мнение эксперта
Александр Ермоленко, руководитель корпоративной практики «ФБК-Право» (Москва) С некоторых пор банкротить предприятия стало невыгодно. Это довольно сложный процесс, который требует от кредиторов больших временных затрат. Ведь для планирования процедуры банкротства необходимо подтвердить долг, получив судебное решение, что может занять как минимум полгода. Даже если кредитор и подаст в суд заявление о признании должника банкротом, это еще не гарантирует завершения процесса и признания должника банкротом, а также далеко не всегда позволяет установить контроль над интересующим предприятием. На любой стадии производства должник может уплатить всю требуемую сумму, и процедура признания его несостоятельным закончится, так и не начавшись.

Довольно сложной является и процедура назначения арбитражных управляющих: они должны быть членами саморегулируемой организации, которая в том числе контролирует их деятельность (п. 1 ст. 20, п. 2 ст. 22 Закона № 127-ФЗ. – Прим. ред.).

Это профессиональное сообщество заинтересовано в том, чтобы его члены не были связаны с криминальной деятельностью. Как следствие, недобросовестным кредиторам довольно трудно поставить своего человека и таким образом влиять на процесс.

Учитывая сложность процедуры, честным кредиторам проще переуступить долг, чем инициировать банкротство контрагента.

Опасная задолженность

Многие предприятия сами создают весьма опасные предпосылки для захвата активов. Среди наиболее часто встречающихся рисков – несоблюдение договорных сроков расчетов по сделкам.

Суть риска

Сроки исполнения обязательств на практике нередко отклоняются от графика, в том числе и больше, чем на три месяца. Однако стороны, как правило, не вносят соответствующие изменения в условия договоров.

Не менее опасна низкая платежная дисциплина – расчеты производятся с опозданием, после неоднократных напоминаний контрагентов. Причиной этого может служить и непрофессионализм менеджера, участвующего в формировании реестра платежей.

Эти обстоятельства могут привести к началу судопроизводства о банкротстве предприятия.

Если заинтересованные лица не являются кредиторами компании, то они обычно скупают ее просроченную задолженность у третьих лиц. В договорах редко вводится запрет на переуступку права требования долга без согласия должника.

Например, в мае 2001 года компания «Марк-Трейд» приобрела по договору цессии у компании «Рыбинсктехнокабель» право требования задолженности по арендной плате. Впоследствии новый кредитор обратился в суд с заявлением о признании должника банкротом.

Принимая во внимание, что на момент подачи искового заявления кредиторская задолженность была просрочена более трех месяцев, судьи удовлетворили требование истца (постановление ФАС Волго-Вятского округа от 21.03.02 № А82-Б/84-2001).

Как предотвратить

Контроль коэффициентов. Первым делом в компании нужно наладить систему финансового анализа и на постоянной основе отслеживать коэффициенты платежеспособности, финансовой устойчивости, деловой активности4.

В случае ухудшения их значений следует проанализировать сделки и действия менеджмента в данном периоде. Наиболее пристальное внимание следует уделить сделкам, условия которых не соответствуют рыночным: бартерные операции, сделки с имуществом, без которого невозможна основная деятельность должника, и т.д.

Кроме того, необходим постоянный контроль структуры баланса.

Условия, когда она признается неудовлетворительной, а само предприятие – неплатежеспособным, определены Методическим положением по оценке финансового состояния предприятия и установления неудовлетворительной структуры баланса5. В частности, коэффициент текущей ликвидности должен быть не менее 2, коэффициент обеспеченности собственными средствами – не менее 0,1.

Контроль задолженности. Не следует допускать возникновения просроченной кредиторской задолженности в размере выше 100 тыс. руб. на срок более трех месяцев.

Устранить такую потенциально опасную ситуацию можно путем реструктуризации временнoй составляющей долга (отсрочки или рассрочки платежей), а также прекратить обязательство новацией или предоставлением отступного.

Так, реструктуризация задолженности ОАО «ЗИЛ» по платежам в бюджет и во внебюджетные фонды позволила приостановить применение принудительного взыскания долга с предприятия (см. постановление Правительства РФ от 22.09.06 № 586 «О реструктуризации задолженности открытого акционерного общества «Завод имени Лихачева»).

Перед подачей заявления о начале процедуры банкротства требования кредитора должны быть подтверждены решением суда

Если достигнуть компромисса с кредитором не удастся, то можно прибегнуть к рефинансированию задолженности, например путем привлечения банковских кредитов.

Разрешение споров с контрагентами. Включение в хозяйственные договоры с партнерами условия о рассмотрении споров в третейском суде позволит при возникновении разногласий самостоятельно выбрать и место разбирательства, и квалифицированных судей (статьи 2 и 20 Федерального закона от 24.07.02 № 102-ФЗ «О третейских судах в Российской Федерации». – Прим. ред.).

В случае высокой вероятности банкротства имеет смысл при помощи «своих» кредиторов искусственно сформировать дополнительную кредиторскую задолженность. Впоследствии это может позволить компании получить большинство в будущем собрании кредиторов и влиять на ход процедуры банкротства.

В случае удовлетворения всех требований кредиторов производство по делу прекращается

Внутрикорпоративные конфликты

Разногласия между собственником бизнеса и руководством предприятия или внутри группы собственников могут спровоцировать умышленное банкротство компании.

Суть риска

Менеджмент может намеренно совершать действия, направленные на ухудшение финансового состояния компании: наращивать кредиторскую задолженность, сокращать поток средств на ее погашение под предлогом финансирования более приоритетных направлений, выводить активы и заменять их менее ликвидными, неполно или несвоевременно уплачивать налоги.

Так, генеральный директор компании «Втормет» с целью приведения ее к неплатежеспособности и причинения ущерба акционерам заключил несколько спорных сделок. В частности, он умышленно нарушал график и объемы поставок по заключенным договорам, накапливая таким образом кредиторскую задолженность.

Из состава активов предприятия были выведены основные производственные фонды: оборудование и иное имущество были реализованы по заниженной цене (без проведения рыночной оценки). Впоследствии это стало причиной признания компании банкротом и ликвидации (определение Верховного суда РФ от 12.10.05 № 50-Д05-22).

Отметим, что по итогам судебных разбирательств генеральный директор был привлечен к уголовной ответственности.

Как предотвратить

Наличие систем внутреннего контроля и внутреннего аудита в компании позволяет снизить вероятность мошенничеств и нарушений со стороны топ-менеджмента6. Также следует стремиться локализовать внутрикорпоративные конфликты.

Налоговое банкротство

Один из способов банкротства – так называемое налоговое, оно возможно, если компания не выполняет свои налоговые обязательства.

Суть риска

При наличии у организации просроченных обязательств перед бюджетом налоговый орган может принять решение о признании должника банкротом и направить в арбитражный суд соответствующее заявление (пункты 2 и 3 постановления Правительства РФ от 29.05.04 № 257 «Об обеспечении интересов Российской Федерации как кредитора в делах о банкротстве и в процедурах банкротства». – Прим. ред.).

Основания для возбуждения дела о банкротстве предприятия остаются прежними. Однако инспекция должна будет соблюсти процедуру принудительного взыскания налога: иметь на руках вступившее в силу решение суда (п. 3 ст. 6, п. 2 ст. 41 Закона № 127-ФЗ. – Прим. ред.).

По итогам принудительного взыскания требования налоговиков могут быть частично исполнены, общая сумма задолженности может снизиться и составить менее 100 тыс. руб. В этом случае судьи оставят заявление налогового органа без рассмотрения и прекратят производство по делу о банкротстве (см.

, например, постановление ФАС Волго-Вятского округа от 01.06.07 № А82-7344/2006-30-Б/408).

Ярким и одним из последних примеров налогового банкротства служит ситуация с крупным производителем ликеро-водочной продукции – ОАО «Минал».

По мнению многих специалистов, поводом для начала процедуры банкротства послужило не только наличие задолженности по налогам, но и неэффективные действия наемного менеджмента, не исключено, что преднамеренные.

В настоящее время производство по делу о банкротстве продолжается7.

Как предотвратить

Чтобы избежать налогового банкротства, нужно соблюдать уже упомянутые меры – осуществлять платежи по графику, не допускать пропуска сроков расчета с бюджетом. Налоговые платежи для компании должны включаться в приоритетные и проводиться по возможности в первую очередь.

Решение о ликвидации

Источник: https://fd.ru/articles/29831-kak-predotvratit-zakaznoe-bankrotstvo

Страсти по фильму «Враг у ворот»

Мне решительно не потянет какой-то невообразимый объем отборного негатива, часто в извращенно-ругательных формах, который просто источают русскоязычные, и не только, источники по поводу фильма «Враг у ворот» (Enemy at the Gates).

Вполне естественные недостатки любого фильма, припиской к которому служит заветная фраза «основано на реальных событиях», расцениваются как преступление против подвига героев Красной армии.

Конечно, команда под крылом французского режиссера Жан-Жака Анно, схалтурила, ограничившись лишь поверхностным соблюдением точности исторического фона.

Не было привлечено достаточное количество военных специалистов и историков, но, судя по всему, такие задачи продюсерами и не ставились. Можно ткнуть авторов носом в шедевр «Список Шиндлера», но даже картина Спилберга не избежала своих, неизбежно обусловленных самим форматом кино, оплошностей.

Тот вариант, в котором на экране ожило одно из переломных столкновений Второй Мировой Войны, почему-то воспринимается многими резко негативно и люди, поддавшись эмоциям, ограничивают свое мнение собственными же предубеждениями. Обоснованными? Почти наверняка.

Это, вне всяких сомнений, далекий от совершенства фильм, но его содержание не призвано дотошно и посекундно следовать незыблемой букве истории.

  Да, фильм в очевидно большей степени, чем многие другие военные драмы, небрежно отражает подробности событий 1942-1943-х годов, но этого и не требуется.

Перед нами не учебник по истории войны на Восточном фронте, с намеренно искаженной действительностью, как можно понять из негативного отношения. Это художественное, до известной степени, произведение, а если пойти дальше – коммерческий проект для заработка денег.

Среди самых обсуждаемых ляпов, не мог пройти мимо созданного в фильме образа так называемых заградотрядов. На роли местных палачей для отступающих выбрали действительно одиозных актеров, подчеркивающих, наверно, исполнительность известного «указа № 227». Можете глянуть на эти одухотворенные патриотизмом и любовью к советской родине, лица, Которые я специально добавил в текст.

Если же все-таки доводить доводы о неточностях до победного конца, и не отступать от критики француза в главе рассказа о Красной армии, то стоит задать вопрос – А насколько точным оказался недавний «Сталинград» Федора Бондарчука? На фильм также обрушился шквал конструктивной и не совсем критики.

Поэтому, если говорить о таком относительном понятии, как достоверность изложенных фактов, рекомендую вспомнить немецкую военную драму «Сталинград» 1993 года – там и безысходность кровопролития, и обмороженные конечности в зимнюю непогоду и нет притянутых за зрительские эмоции любовных линий (есть русская пленная, но история трагична).

Обвинять создателей фильма «Враг у ворот» в заигрывании с историей ради прибыли – совершенно бесперспективная затея. В это смысле, можно укорять каждую из известных военных драм, удостоенную премиями и, в первую очередь, Оскаром.

В такой список тогда попадут «Мост через реку Квай», «Паттон», те же «Список Шиндлера» и «Спасение рядового Райана». Если вы думаете, что политика бизнеса с годами меняется и бездушное творение Жан-Жака Анно – лишь плод современной коммерческой машины XXI в., то можно искренне позавидовать такому простодушию.

Могу сказать по собственным знакомым, что фильм в большинстве своем, нравится людям. Здесь можно сделать ремарку, что большинство из них не имеют больших, чем школьные, познаний в теме Второй Мировой войны и, в частности, Сталинградской битвы.

В этом то и заключается вся суть общезрительского подхода – людей, пришедших за эмоциями и в надежде расслабиться, всегда будет больше, чем критиков, которые будут с пеной у рта отстаивать подмеченные исторические вольности.

Как человек, пускай и в качестве любителя, пропустивший через себя десятки книг и сотни статей по теме, я также отмечаю фарс в фильме «Враг у ворот» (Enemy at the gates). Однако это развлекательное и, в лучшем варианте, общеобразовательное кино, со своими недостатками и достоинствами.

Зрительский интерес и критика

Определившись с тем, что фильм ориентирован на самую широкую взрослую (все-таки военные драмы не для детей) аудиторию, давайте обратимся к рейтингу фильма на четырех известных всем и наиболее авторитетных ресурсах. На момент написания этой статьи имеем такие данные:

Kinopoisk – 7.22

IMDB – 7.6

RottenTomatoes – 54%, а зрительский рейтинг и того – 83%

Metacritic – 53, и зрительский – 7.5

Картина говорит сама за себя, и становится понятно, что гневные отзывы и призывы запретить фильм – не что иное, как яркая субъективная оценка, возможно и прогрессивного, с точки зрения знания темы, но меньшинства.

И если с мнением критиков можно в частых случаях поспорить, ссылаясь на разные подходы к оценке или заангажированность рейтингов, то пользовательские оценки (в сумме около 500 тыс. шт.) на всех четырех ресурсах, говорят сами за себя.

Фильм, как развлекательный продукт Западного кино, успешно отрабатывает вложенные в него средства. История Василия Зайцева увлекает, вызывает, у разных людей разные, яркие эмоции.

Причем эти эмоции действительно яркие, как и у тех людей, которым фильм понравился, так и его недоброжелателей. Другими словами, он с малой вероятностью оставит зрителя безразличным.

Кратко о самом фильме

Так как моя рецензия на Кинопоиске была написана еще тогда, когда я считал краткость и, следовательно, скупость мыслей, добродетелью, добавлю несколько мыслей о фильме, как о продукте киноиндустрии.

При всех обильных исторических неточностях, рассказанная история дает зрителю общее представление о ходе ожесточенных боев за город Сталинград (сегодня Волгоград). Масштаб происходящего стремительно сужается уже после вступительных сцен до судьбы нескольких титульных героев.

Чтобы не говорили, взаимодействие этого четырехгранника Зайцев-Данилов-Чернова-Кёниг вызывает эмоции, такие как: интерес, сопереживание, возмущение и восторг, волнение и др.

Каждый отдельный образ получился в большей степени собирательным, чем имеющим реальные ориентиры, и все же такая вот эмоциональная надуманность приносит свои результаты. Лично я, с момента выхода, смотрел этот фильм не менее 7-8 внимательных раз и планирую делать это и в будущем.

Визуально стоит отдать должное скрупулезному подходу к воссозданию целого кусочка мира Второй Мировой Войны. Помимо общеизвестных из различных кинохроник локаций, я не углублялся дотошно в соответствие отдельных сцен реальным, но общая атмосфера передана довольно неплохо.

Бесконечная сырая осенняя погода, накладывающий определенный отпечаток на зрительское настроение – блеклость тонов, декорации разрушенного города, грязная одежда из арсенала костюмеров и гримеров.

Батальных сцен сражений здесь, на самом деле немного – всего одна, продолжительностью в несколько сцен. Остальное же время представлены больше позиционные бои, которые и были реальностью во время битвы за Сталинград.

Пиротехника, работа оператора, работа с реквизитов – в большинстве своем все получилось очень достойно, учитывая не такой уж и разгульный бюджет.

Хочу в дополнение к общедоступным рейтингам, привести несколько отрывков из отзывов англоязычных критиков с Rotten tomatoes (моя магистратура перевода приходится кстати), чтобы упомянуть мнение, так сказать, извне.

 «Перед нами взгляд на нечеловеческой жестокости конфликт. Несмотря на огрехи, фильм «Враг у ворот» попадает точно в цель.» 

«Может показаться, что фильм больше похож на детские игры в войну, но режиссер Анно, написавший его вместе с Аленом Годаром, знает, как приправить все это должным напряжением.» 

 «Несмотря на достойный актерский состав и периодические проблески креативности, военная игра в кошки-мышки от Анно скучна.»

«Враг у ворот» в компьютерных играх

В хорошо знакомой мне игре CallofDuty 2003 года вступительная часть русской кампании представлена именно битвой за Сталинград осенью 1942 г. Отдельные сцены игры буквально по кадрам повторяют соответствующие моменты из фильма.

Среди них: переправа через Волгу, штурм немецкого гарнизона на Красной площади; ряд снайперских миссий также явно вдохновлен фильмом 2001 года. Когда я впервые увидел кадры из игры в год выхода (у меня тогда еще год не будет ПК), то сразу отметил почти покадровое сходство с фильмом «Враг у ворот».

Call of Dury 2

Во второй части той же известнейшей серии Callofduty 2 игрок снова имеет возможность вернуться в Сталинград, только в отличие от фильма Жан-Жака Анно, здесь действительно лютая зима, а открывающие сцены вставки дают представление о температуре ниже 0 – в одной из миссий это -43*С. Есть отличная и очень атмосферная миссия, берущая начало в трубе. Герою необходимо пройти несколько сотен метров, минуя линию соприкосновения и выйти на вокзале. В свое время мне очень запомнилась анимация света, проникающего через дырки от пуль (правда их понаделать могут только извне). Вспоминается перемещение героев из «Враг у ворот»? После выхода из той самой трубы, герой попадает на вокзал Сталинграда. Внизу добавил скриншот местности с видом на трубу, которая ну очень похожа на часть сцены, где в фильме был «наказан» мальчик Саша. Сравните.

World At War

В последней на сегодняшний день части CallofDuty: Worldatwar про Вторую Мировую, ест целый ряд сцен, вдохновителем которых явно был фильм 2001 г.

Внимательные зрители и игроки должны оценить практически дотошно восстановленную сцену с фонтаном и расстрелом немецких солдат (есть даже стрельба по трупам в самом начале и ближестоящий немецкий солдат на фоне). После этого следует снайперская дуэль, и вражеский стрелок засел в здании, очень похожем на универмаг (где устроил засаду Кенниг), только с преградой в виде реки.

Ваш партнер будет даже использовать манекен, чтобы выманить противника. Не напоминает сцену с каской из фильма?

Фильм «Мой путь»

За несколько недель до написания этой статьи получил свою порцию эмоций от южнокорейского военного эпика «Мой путь».

После череды перипетий, судьба, в определенный момент, забрасывает героев на Восточный фронт, прямо в гущу противостояния между Красной армией и частями Вермахта.

Там есть внушительная по размаху и постановке сцена со штурмом немецких позиций, очень напоминающая соответствующую из «Враг у ворот».

Даже идея с заградительными отрядами доведена до художественного апогея, когда одного из бойцов одновременно изничтожают пули двух сторон.  А само место ну просто дико напоминает не только фильм, но одну из сцен Call of Duty 2 (где солдаты берут штурмом здание с тремя свастиками – в корейском фильме оно присутствует в таком же видео)

Подводя жирную черту после написанного выше, хочу пожелать вам приятного просмотра и не подвергаться, раньше времени, действию чужих предубеждений — у каждого своя голова на плечах. Вам может не понравится фильм, но это будет ваше решение, а не навязанное мной или кем-то другим.

Источник: https://www.recenzent.org.ua/review-oshibki-i-kritika-vrag-u-vorot/